在集团2021年度工作务虚会上的发言

目录/提纲：……
一、《2020年集团公司工作报告》意见与建议
二、2020年存在的问题及不足
（一）工程建设时间紧迫
（二）工程专业人员缺少
（四）资金问题
三、确保2021年目标实现的举措
（一）全心全意、尽心尽力推进综合科研基地项目建设工作
三是谋划剩余楼层的招商问题，联系专业团队合作，首要选择高素质的客户入住
六是坚守“底线”，不碰“红线”控制好建设成本，加强投资财务管理工作
（二）要筹划好二期建设，充分抓住此次难得一遇的建设机会，积累经验，造福后人
三是站在专业化、市场化的高度规划“黄金小镇”的建设，充分调研市场
（三）协调处理好职工住宅团购工作
一是耐心、细心解答好集团员工对小区相关疑问的解答工作
二是热心协调与经开集团及各方关系，确保信息传递准确到位
（四）**土地后续工作
（五）抓牢支部建设，激发党员干事创业热情，全面营造敢担当、有作为的良好工作氛围
五是持续开展纠“四风”活动，紧盯关键少数，推进作风建设常态化
……
在集团2021年度工作务虚会上的发言

各位领导、各位同仁：
“十三五”收官在即，“十四五”即将来临，谋好篇、开好局至关重要。今天召开会议的目的我认为就是大家凝心聚力来一起创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则、达成共识，这有助于让我们在2021年的工作中认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。结合个人的工作情况下面简要汇报个人学习体会和浅薄想法。
一、《2020年集团公司工作报告》意见与建议
集团公司2020年工作报告，实事求是的总结回顾了一年来的主要工作、经验和亮点，也一针见血的指出了存在的问题，更深度分析了现阶段面临的形势明确了今后的奋斗目标。2021年是中国共产党建党 100 周年，也是实现“十四五”
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单位要派专人现场负责，该项工作也需要设计单位的全力配合，因此，根据长期与设计单位的沟通和协作情况来看，存在不确定性；在施工过程中与当地各职能部门的协调、沟通工作将加大，也存在影响项目进程的风险。
（四）资金问题。公司项目建设属投资项目需要一定的资金为基础，以公司现有能力不具备向银行贷款抵押的条件，还请集团继续支持，缓解资金压力。
三、确保2021年目标实现的举措
2021年我们要居安思危，厚积薄发，在危机中育先机，于变局中开新局，努力应对不断在变化的政策、环境和市场，找到一条最适合置业公司走下去的路子。
（一）全心全意、尽心尽力推进综合科研基地项目建设工作。
公司将严格按照集团公司的安排和要求及时执行并高效落实下一阶段工作任务，紧抓项目进度和项目完成质量。在工作中积极主动创新思路，调整方向，迎难而上，确保顺利、快速推进工作进程。一是认真开展项目的主体施工，确保项目的安全建设、工程质量、工作进度，精细组织施工管理，在过程中落实好“十严禁”纪律要求，坚决杜绝“有令不行、有禁不止”情况。二是做好电梯的选择，确保质量和安全；要做好外墙的设计，选择性价比高的，做好外立面和绿化，结合集团实际控制好成本，保证美观大方；配套考虑空间布局和办公楼的格局。计算好集团本部的使用面积以及剩余楼层的基本使用规划等。三是谋划剩余楼层的招商问题，联系专业团队合作，首要选择高素质的客户入住。四是规范项目建设日常管理，坚持安全日巡查、日记录制度，强化现场安全建设意识，牢固树立安全、质量放在首位的思想。不断增强安全隐患大于天，质量责任重如山的意识。五是加强沟通协调，进一步与施工单位、监理单位以及政府安监、质监单位进行高效沟通，强化主体责任。六是坚守“底线”，不碰“红线”控制好建设成本，加强投资财务管理工作。
（二）要筹划好二期建设，充分抓住此次难得一遇的建设机会，积累经验，造福后人。
一是出台激励制度，充分调动、激发置业公司全体员工的工作积极性，充分发挥好每个人的专业水平；二是通过集体智慧，扭转局面，化被动为主动，要深知责任重大、使命光荣；三是站在专业化、市场化的高度规划“黄金小镇”的建设，充分调研市场。
（三）协调处理好职工住宅团购工作
积极与长沙力都公司做好协调、沟通工作。一是耐心、细心解答好集团员工对小区相关疑问的解答工作。二是热心协调与经开集团及各方关系，确保信息传递准确到位。三是协调落实集团职工住宅小区内经开区剩余房屋的相关购买工作及个别员工特殊情况的交房办理工作。
（四）**土地后续工作
咨询**会计事务所专业意见， ……（未完，全文共2187字，当前仅显示1390字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团2021年度工作务虚会上的发言》）