搭建三大平台 锻造过硬队伍 为卫健事业改革发展提供有力支撑

目录/提纲：……
一、搭好引才平台，扩充人才增量
二、搭好育才平台、提升人才素质
一是建强骨干队伍
二是提升专业素质
三是改革聘任机制
三、搭好服务平台、激发人才活力
一是完善收入分配机制
二是注重精神鼓励激励
三是改善医疗生活条件
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搭建三大平台 锻造过硬队伍 为卫健事业改革发展提供有力支撑

科技是卫健事业发展的动力，人才是卫健事业发展的源泉。近年来，在县委、县政府的正确领导下，我们紧紧围绕实施“人才强卫”战略，以人才的引进、培养和使用为主线，创新引才用才机制，搭好用好“三大平台”，着力建设高素质的卫健人才队伍。
一、搭好引才平台，扩充人才增量
近年来，针对我县生源医学类毕业生回来少、现有医务人员流失多、全县医学高层次人才短缺的实际，我局切实加大部门横向协调力度，不断向省市争取政策支持，用足用活现有政策，逐年加大人才引进力度，使我县卫计人才队伍量增质更优。近年来，通过定向招聘、专项招聘、订单培养、“人才振兴计划”招录等方式，先后为
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位，高薪聘任市级“三甲”医院技术骨干到我县中医院任院长并实行年薪制考核，配齐培强了县级公立医院领导班子。制定印发《**镇卫生院院长管理办法》，通过“三荐一测评”（即：民主推荐、组织举荐、个人自荐、民主测评）的方式，先后将17名业务精湛、擅长管理的技术骨干和业务尖兵选拔任用为镇卫生院院长、副院长，为基层注入新鲜血液。注重拔尖人才和学科带头人的培养，先后向有关部门推荐县管拔尖人才5人，县级医疗单位围绕临床重点，有侧重的培养临床、医技领域学科带头人23人。二是提升专业素质。切实加强在职医务人员业务水平的提升，采取送出去、请进来的方式，不断加强在职业务人员业务技能，每年均选派10名有培养前途的业务骨干赴省市医疗单位进修，积极组织250余人次参加省市县专业技术人员培训，各基层单位通过 “三基三严”训练、优质护理示范工程等岗位练兵、技术比武活动，全面提高医务人员的综合素质。同时，严格执行有关政策，对招聘的大学本科毕业生和在职获取第二学历人员对象补助资金130多万元，对不能按期获取相应执业资格或任职资格的予以解聘，促进了医务人员学习提升的积极性和主动性。三是改革聘任机制。针对岗位竞聘中存在的编制岗位不足、医务人员职称聘任难的实际，协调县人社局等相关单位制定了《**医疗卫生单位岗位聘用实施办法》，以岗位设置方案为依据、以岗位设置总数为基础，实行岗位动态管理，总额控制，较好解决了专业技术人员晋升职称难、聘任岗位难的问题。制定印发了《**卫生计生专业技术人员流动管理办法》，对流动程序、流动条件进行了界定，实行双向选择、_流动，既稳定了基层医疗卫生队伍，也促使了人才精英向县级公立医院流动。
三、搭好服务平台、激发人才活力
一是完善收入分配机制。建立了以聘用合同和岗位职责为依据、以工作实绩为重点内容、以服务对象满意度为基础的绩效考核制度，将岗位风险、工作数量、工作质量、工作效率、医疗费用控制、职业道德、服务对象满意度等内容纳入全面考核。依据考核结果，将绩效工资的30%和医疗纯利润的30%进行再分配，实行上不封顶、下不保底。通过机制_创新，全面激发卫健人才干事创业的热情。二是注重精神鼓励激励。每年遴选一批在临床一线实绩突出、群众公认的优秀医务人员予以表彰奖励，先后向市卫健委系统推荐表彰最美卫计人等先进50人，县局也先后评选表彰各类先进60名，并在各级媒体广泛宣传，增强了广大医务人员的职业荣誉感。对到乡镇卫生院任职的县级医疗卫生单位技术骨干工资上浮20%，对***三所偏远卫生院的工作人员上调20%的艰苦边远乡 ……（未完，全文共2160字，当前仅显示1373字，请阅读下面提示信息。收藏《搭建三大平台 锻造过硬队伍 为卫健事业改革发展提供有力支撑》）