党委书记、董事长在股份公司2021年三季度工作会议上的讲话

党委书记、董事长在股份公司2021年三季度工作会议上的讲话

四季度是承上启下的关键时期，做好期间工作谋划摆布，对完成全年任务目标以及实现明年工作良好开局具有重要作用。刚才，三个系统代表公司分别作了经营运行情况分析和四季度重点工作安排，**总在过程中进行了针对性的点评，对部分工作进行了强调说明，问题分析、工作目标、保障措施总体来说比较务实，尤其计财系统明确了明年主要经营目标安排，各系统、各单位要遵循公司总体部署进行工作安排，切实为明年经营目标实现打好基础。三个经营单位结合各自实际情况进行了典型工作经验交流，大家相互交流借鉴、取长补短。这种做法很好，大家可以开展形式多样的交流活动，持之以恒坚持下去。对于今天的会议内容，各系统、各单位要主动认领、深刻体会、严格落实，扎实做好当前各项工作 确保今年收好尾、明年起好步。下面，在大家发言的基础上，我再强调几点工作意见。
一、三季度工作简要总结
三季度，面对全球疫情持续演变、“能耗双控”力度升级、大宗原材料价格高位运行等严峻形势，公司保持战略定力，坚定信心决心，积极妥善应对，当季主要经营指标完成额、计划完成率均高于去年同期，实现了前三
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解决问题。推动公司运行质量改善和发展能力提升，就要始终坚持问题导向，牢牢抓住当前制约企业经营发展的关键问题，只有敢于直面问题、解决问题，公司才能步入发展的快车道，这也是企业生存发展的基本准则。下面，对标高质量发展要求、“十四五”规划目标和行业标杆企业，我重点强调一下公司当前经营运行存在的主要问题，这些问题在会前已经跟各系统、各经营单位“一把手”反复进行了沟通确认。
股份公司存在的主要问题有三个：一是公司现有人才队伍结构相对还不够合理，素质能力相对还不够高，尤其智能化、新能源、后服务等领域的高端领军人才匮乏，直接制约企业经营发展。二是整体盈利能力不强。公司在技术、质量、工期、后服务等方面的差异化竞争优势不明显，品牌溢价能力较弱；固定费用偏高、增支减利因素增多的现状尚未得到很好地妥善应对化解。三是产品和市场结构优化调整较慢，尤其产品智能化升级和市场化应用进展较预期有差距，新产业布局拓展不足，企业规模保持长期增长压力大。各经营单位存在的问题点不同，体现在技术、质量、市场等方面存在差异。
解决这些问题是公司上下应该共同承担的责任。各系统、经营单位要切实履行好经营发展主体责任，认真研究问题特点，深刻剖析原因，制定务实解决措施，落实到实际工作之中，逐步消除问题点，更好地推动企业经营发展。公司要择机听取问题解决进展情况汇报。
三、四季度重点工作部署
在看到前三季度经营持续向好的同时，也要清醒地看到公司面临的复杂严峻形势。一是国内外宏观经济下行压力大。当前全球疫情仍在持续演变，外部环境更趋复杂严峻，国内经济恢复仍然不稳固、不均衡。与公司主要服务市场相关联的增量投资项目明显萎缩，市场环境不确定性和难以预料的风险挑战更多更大。如何快速提升公司核心竞争力、打造差异化优势至关重要。二是碳达峰、碳中和行动加速落地。7月末中央政治局经济工作会议提出，“尽快出台2030 年前碳达峰行动方案”“坚决遏制‘两高’项目盲目发展”。短期看“两高”项目审批、核准将从紧从严，“两高”项目投资热情将降温，在建项目执行不确定性将进一步加大，加剧了公司风险防控压力。长远看市场对节能环保、绿色高效设备的需求将长期维持旺盛态势，能源结构将实现重大调整，绿氢冶金、可再生能源、先进储能、碳捕集利用与储存等新能源领域将成为发展重点，倒逼公司加速主导产品升级和产品结构调整。三是企业经营增支减利因素增多。供应链前端大宗商品全面涨价，海运成本大幅攀升，产品销售价格稳中有降，加上前期低成本报价合同执行压力将在四季度进一步传导显现，实现盈利逆势增长压力空前巨大。四是限电、限产政策加剧了合同履约难度。受电煤物资价格大幅上涨、能耗双控政策加压双重影响，多省市接连发布限电、限产令，合同履约难度和不确定性加大。
结合公司当前面临的新形势、新变化，对照全年主要工作目标和重点工作，四季度要近远结合、统筹做好以下工作。
1.着眼完成全年经营目标和明年百亿销售收入，全力做好全年工作收尾和明年开局准备工作。
各系统、各单位要严格对照年度工作报告、方针目标、专项计划、经营业绩责任书等全年既定目标任务，充分利用全年剩余两个半月时间，查缺补漏，倒排工期，挂图作战，确保全面完成各项目标任务。经营单位要抓住影响收入、效益的关键重难点项目，压实责任、一抓到底，全面冲刺经营奋斗目标。有能力的经营单位要再接再厉，全力冲刺更高目标，为明年积攒“余粮”，为公司发展多做贡献；有困难的经营单位也不能轻言放弃，要坚定信心、攻坚克难，全力推动目标完成。技术系统要进一步提高对年初科技立项的重视程度，充分发挥科技奖励办法作用，突出对科技成果的真实性和有效性评价，确保科技立项按期保质完成，并努力实现市场化应用，真正把科技创新能力转化为生产力。对于不能完成的科技立项，也要如实分析原因，重新确定科技项目的走向，探讨形成科技创新的新思路。各经营单位要把科技作为发展战略的支撑，快速研究确立本单位重大技术引领课题和分步实施目标与计划，加大保障资源投入，确保对各单位“十四五”增长目标实现形成有效支撑。四季度要重点明确司机室定位，协同外采外协单位做好司机室整体优化工作，实现 ……（未完，全文共8082字，当前仅显示2207字，请阅读下面提示信息。收藏《党委书记、董事长在股份公司2021年三季度工作会议上的讲话》）