县国有企业改革三年行动自评报告

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）始终坚持改革统领
（二）始终坚持高位推进
（三）始终坚持科学统筹
二、各项工作完成情况
（一）总体要求和首要任务
（二）完善_现代企业制度
（三）推进国有经济布局优化和结构调整
（四）积极推进混合所有制改革
（五）健全市场化经营机制
（六）形成管资本为主的国有资产监管体系、推动国有企业公平参与市场竞争
（七）加强企业党建和领导
三、存在问题及下一步打算
……
**县国有企业改革三年行动自评报告

根据市国资委关于印发《2021年度**市国企改革三年行动实施情况绩效考核实施细则》文件的通知要求，**县国资委认真学习研究，并严格按照清单要求，对标每一项细则认真开展相关工作，现对工作开展情况汇报如下：
一、主要做法
（一）始终坚持改革统领。突出以国企改革三年行动为纲目、为中心、为抓手，让国资国企监管力量都紧紧围绕这个纲目来汇聚、来集中，通过国企改革三年行动任务的顺利施行、稳步推进、有力落实，倒逼国资国企其他任务全年提质增效。
（二）始终坚持高位推进。县主要领导亲自审定实施细则，部署相关工作任务
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略434字，正式会员可完整阅读）……　
理层授权制度，国有企业公司制改革基本完成。
（三）推进国有经济布局优化和结构调整
推动国有资本向重要行业和关键领域集中，**县建投集团与**县发改委配合对接光伏上下游产业，推进**县光伏发电及光伏扶贫项目。在基础设施及公共服务领域，为推动全县停车智能化信息化，加强停车综合治理，**县建投集团积极与智慧泊车公司洽谈，寻求合作模式，目前取得了**县智慧停车项目的特许经营权。同时通过加大与央企合作，加强产业运营等方式，不断加强国有资本向重要行业和关键领域集中。2020年完成国有企业退休人员社会化管理主体工作。
（四）积极推进混合所有制改革
监督建投集团稳妥的推进混合所有制改革，做到一企一策。**县建投集团与中信_合作成立_濉投公司从事理想城房地产开发项目；与安徽建工集团合作设立“投资+建设”一体化平台企业和建材商贸企业。
（五）健全市场化经营机制
下发《关于深化县属企业劳动人事和分配制度改革的通知》，要求县属企业统筹规划，积极稳妥推进企业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的劳动人事和收入分配制度。各县属国有企业均建立了末位调整不胜任退出等市场化用工机制，县建投集团编制了集团公司薪酬改革方案及绩效考核管理办法，规范集团公司薪酬管理，加强绩效考核管理，按照271强制分配原则，建立合理有序的收入分配机制，提高管理水平和工作效率。国有企业均做到面向社会公开招聘，县建投、县农投的招聘均请第三方进行公开、公平、公正招考工作人员，并请县直有关部门参与监督。
（六）形成管资本为主的国有资产监管体系、推动国有企业公平参与市场竞争
县国资委开展了已出台规范性文件清理工作，梳理出规章规范性文件，积极开展立改废释工作。制定了国有资产监管机构权力和责任清单，重新征求意见并拟定《**县县属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》、《**县县属企业重大事项管理办法》等文件，将落实宏观调控政策、引领新兴产业发展、分类考核等纳入新的暂行办法，制定国有企业信息公开制度，与移动公司签订协议，预留国有企业在线监管系统端口，全面做好信息公开工作。
（七）加强企业党建和领导
县属国有企业均建立了完善的第一议题制度及跟进督办制度，县国资委制定了《关于建立国资监管制 ……（未完，全文共1915字，当前仅显示1217字，请阅读下面提示信息。收藏《县国有企业改革三年行动自评报告》）