国企改革三年行动总结：脚踏实地促改革 真抓实干开新局

国企改革三年行动总结：脚踏实地促改革 真抓实干开新局

国企改革三年行动方案实施以来，公司党支部高度重视、迅速行动，紧紧围绕改革涉及的38项重点任务，建立健全组织体系和推进机制，形成上下贯通、纵深推进的改革新局面，持续推进国企改革走深走实。截止9月底，公司改革工作整体进展良好，已完成改革任务34项，完成率89%；改革红利不断释放，呈现出营收增长与质量相得益彰的良好局面。
一、撸起袖子，推动转型升级和本质安全提升
安全环保是公司高质量发展的根基，转型升级是高质量发展的助推器。改革行动以来，公司牢牢把握现场实际情况，强短板、补弱项，集中力量对发
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半年与去年同期相比，包罐合同减少2份、临租合同减少6份，但合同总额由6490万增长至7018万，合同“含金量”稳步提升；对V1207、V1303、V1304、V1802、V1803五座储罐实施技术改造，为拓宽新业务打下硬件基础，上半年5座储罐累积实现营收520万元，同比增长82%，经营品种优化“小步慢跑”的渐进式改革初见成效。
二、迈开步子，聚焦治理能力和治理体系现代化
公司全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强_领导和完善公司治理有机统一。公司始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，把深入学习贯彻__关于国有企业改革发展和_建设的重要论述作为落实改革行动的首要任务和第一议题，以党建为引领，构建企业改革_。
公司制定《经理层任期制和契约化实施办法》，将经理层岗位契约化、业绩合同化，坚持改革从领导改起。对经理层以外人员，比照任期制和契约化管理模式，在全公司实现“职级能上能下、收入能高能低”的选人用人机制：2020年开展的年度考核中，有6名员工受到了降级处理，有9名员工得到了越级晋升，破解了岗位固化难题，释放企业发展活力。2021年实行的薪资待遇调整中，公司坚持多劳多得、向一线倾斜原则，大胆打破平均主义，不吃“大锅饭”：经过改革，同岗同级一线员工收入差距达30%以上，实现收入与劳动同向联动，有力增强了员工干劲和积极性。
三、俯下身子，助力“万企联万村”开花结果
公司积极贯彻省委、省国资委党委关于“万企联万村、共走振兴路”行动的总体要求，与驻地所在社区**市**社区紧密开展村企合作，走出一条乡村振兴的新坦途。
2020年8月，公司与**社区正式签订《“万企联万村 共走振兴路”企村联建协议》，利用公司资金、技术、市场、人才、渠道等资源优势和**社区土地、劳动力等自身资源，开展产销合作。此后公司多次到**社区周边实地调研、认真谋划，科学进行项目可行性分析，最终决定采用西瓜与水稻轮换种植的技术方案，引进“8424”西瓜与“超级杂粳”水稻，打造“**”品牌优质西瓜和水稻。考虑到**社区农产品种植缺乏标准化，公司又到“8424”西瓜种植大县——**市**县进行考察，聘请专业团队提供技术指导，使项目有了坚强的技术保障。
2021年5月，首批“**”西瓜成功上市后， ……（未完，全文共1942字，当前仅显示1234字，请阅读下面提示信息。收藏《国企改革三年行动总结：脚踏实地促改革 真抓实干开新局》）