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国企改革工作情况报告

发表时间:2022/5/5 16:43:08
目录/提纲:……
一、贯彻落实_精神情况
二、完善_现代企业制度情况
一是坚定不移加强_全面领导
二是全面加强董事会建设
三是公司已经完成三名董事和四名外部董事的任命和选聘工作
四是全面完成公司制改革
五是全面开展内控工作
三、国有经济布局优化和结构调整情况
一是切实加强企业科技创新能力
二是认真开展不良企业清退治理
三是重点开展了重点亏损子企业专项治理
五是持续推进社会职能剥离
四、健全市场化经营机制情况
一是公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理
二是深化三项制度改革
五、公司综合改革工作推进完成情况
一是全面开展对标提升工作
三是森林旅游实现各类收入1万元
六、加强国有企业_领导_建设情况
……
国企改革工作情况报告

一、贯彻落实_精神情况
一是始终把学_落实__关于国有企业改革发展和_建设的_述作为首要任务。截至2021年末,公司通过专题培训、集中学习、在线学习等方式开展培训21次、2000余人。二是不折不扣贯彻落实__“两个一以贯之”_述,按照建立现代企业制度的要求,有序推进国企改革各项工作,并取得初步成效。三是根据国企改革《三年行动方案》,围绕集团制定的《综合改革方案》,公司全面展开国企改革工作。
二、完善_现代企业制度情况
一是坚定不移加强_全面领导。充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的功能作用,已修订完成《党委会直接决策事项清单》和《党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》,全年召开党委(扩大)会议24次,研究公司“三重一
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进了食用菌培育项目,实现年资金收益117万元;与县长胜中草药种植合作社合作开发青贮玉米、中药材等农林产业,实现年资金收益102万元。加大合作公司**新能源股份有限公司资产盘活力度,与县**生物质燃料产销专业合作社达成合作意向,与**县**生物质燃料产销专业合作社签订场地租赁协议,6—12月份收取租金8万元;与**省**实业有限公司签订资源租赁合同,年实现租金收益60万元;结合社会职能剥离移交现状,组建劳动服务公司。与合作企业签订技术服务合同,重点带动服务公司人员从事苗木种植、木耳采摘、生产原料代加工等工作,通过技术服务获取报酬,减少企业支出。二是认真开展不良企业清退治理。公司全面贯彻落实_推进国有经济布局优化和结构调整工作要求,持续开展“两资两非”清理退出非主业、非优势企业(业务),不符合公司主责主业要求且经营不良的下属企业,一律限期注销。公司低效无效资产占比非常低,以日常处置为主。三是重点开展了重点亏损子企业专项治理。目前已中药材有限公司、永茂种苗有限公司、石英砂加工厂、职工医院、有限公司、供热有限公司、集体企业总公司等7家企业完成注销治理工作。持续对供应处加油站、物资供应处、食品加工厂、新能源有限公司等4户企业加大力度清理。四是厂办大集体改革已按照厂改办要求完成了改革任务,按照厂改办关门留缝的政策和时间节点对失联集体职工经济补偿补助预留资金进行了申报,现有失联人员171人,合计预留经济补偿补助资金4,802,560.00元;以确保后续工作妥善落实。集体企业总公司已经注销。五是持续推进社会职能剥离。目前已完成市政、自来水、供热、社区、消防、医院和退休机构及固定资产的盘查和移交工作,自愿划转医务人员档案40份,移交退休人员档案3270份,转交党员组织关系513份;目前供热公司有望在供暖期前移交。截至目前,转岗地方卫生局医务人员40人,转岗安置职工273人,其中:安置到劳动服务公司56人、应急管理大队27人、安置到各林场70人、安置保安、财会人员16人、安置中层干部26人;选择自主择业78人。
四、健全市场化经营机制情况
一是公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理。已签订完成《经营业绩考核目标责任书》;制定完成《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》,计划于2022年一季度末全面完成所属基层单位经理层成员任期制和契约化管理工作。二是深化三项制度改革。制定完成《劳动用工与收入分配制度改革三年行动方案》,全面推行员工公开招聘制度,2020年以来公司公开招聘共 10 人,占新进员工总数的100%。实行工资总额预算管理,制定完成公司《工资总额管理办法》准备下发执行。正在制定完成《公司内设机构职能配置和人员编制方案》,方案待履行决策程序后印发施行。三是公司实现绩效考核全员覆盖,制定完成了《成员企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《基层单位绩效考核暂行办法》和《机关人员绩效 ……(未完,全文共3081字,当前仅显示1556字,请阅读下面提示信息。收藏《国企改革工作情况报告》