在机关科长半年工作总结会上的讲话：凝心聚力 真抓实干 开创系统建设发展新局面

目录/提纲：……
一是静下心来“回头看”
二是直面问题“开药方”
三是对话交流“话融合”
1、政令不通、执行力差的问题
2、“一盘棋”意识有待强化的问题
一是大局意识不好
二是担当意识不强
三是配合意识欠缺
四是组织纪律观念不强
3、能力素质需进一步提升的问题
二是担当意识差
三是理论文字弱
4、机关办公秩序比较混乱的问题
一是要真干
二是要真带
1、紧盯重点任务完成
一是要切实担起疫情防控责任
二是要全力推进工程建设
三是做好接诉即办工作
2、完善人才培养机制
3、落实全面从严治党
……
在机关科长半年工作总结会上的讲话：凝心聚力 真抓实干 开创****系统建设发展新局面

同志们：
今天，我们利用周末一整天的时间，召开全局科职以上领导干部大会，听取局和中心机关科长半年工作总结。主要是通过这种形式，深入了解、全面展示各科室半年工作成果，总结好的经验做法，系统分析问题症结，为下步工作把脉引路，确保年度任务指标圆满完成。刚才，18名科长代表科室进行了工作总结，主管领导进行了客观公正的点评，与会同志对个别科室进行了针对性、点穴式的咨询。大会内容全面、方式灵活、互动性强、效果可见，非常成功。
半年来，我们较好地完成了疫情防控、重点工程、绿化养护、群植群绿和园区服务管理等重点工作任务。全局中层领导干部、尤其是各位基层主官很好地发挥中坚作用，身体力行、履职尽责，带领所属人员狠抓落实、辛勤付出的结果。在此，我代表局党组及局领导班子向在座的各位同志道声感谢，大家辛苦了！今天借此机会，就这次参加机关科长工作总结以及半年工作中的一些见感思悟，与大家探讨交流三个问题。
第一个问题，怎么看
就
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略719字，正式会员可完整阅读）……　
构、职能划分等环节上责任不够明确，工作运行中政令不通、执行不畅问题时有发生。但从主观上讲，出现此类问题，不仅是工作作风问题，也是严肃的政治问题，更能反映出一个干部的素质和觉悟。
2.“一盘棋”意识有待强化的问题。一是大局意识不好。不能适应新变化新要求，观念固化、思维定式，不站在全局的高度、工作大局的角度考虑问题，山头主义、条块思想还有一定的市场。二是担当意识不强。有的同志在急难险重任务面前退缩回避，工作中讲困难、条件多，汇报招法措施少；有的不作为、慢作为，遇事糊弄了事，甚至矛盾上交、责任甩锅，不为组织分担、为领导分忧。三是配合意识欠缺。对涉及多科室的工作，落实责任科室难、牵头科室调整难，推诿扯皮，一个文件、一项工作转派几个科室无人认领，领导确责批示后还委屈不情愿。四是组织纪律观念不强。只要组织照顾不要组织纪律，对组织决定乱加评议，无故不参加党组织活动，平时不创先争优，只想评先评优等等。
3.能力素质需进一步提升的问题。一是工作标准低，虽有客观能力不足的先天问题，更有主观上不想事、不用心、不上心，对付敷衍的问题。二是担当意识差。常把“这个事我不懂、不知道、不清楚、没干过”挂在嘴上，“等要靠”思想严重，干事创业精气神不足，不求业务精专，甘于平庸度日。三是理论文字弱。机关公文是我们必备的基本功。但一些同志热衷于跑跑颠颠，疏于学习，工作缺乏思维广度、高度和深度，自己拿不出象样的材料，科室材料把不了关，拿到我这、甚至上会的材料语句不通、词不达意、格式不对、错字别字等问题屡见不鲜。
4.机关办公秩序比较混乱的问题。值班管理松散，带班领班在位不好，防汛应急登记不够规范。日常考勤不严，迟到早退问题突出，请销、批假、调休随意，无手续无登记，一本糊涂帐。科室摆放乱、个人物品多，办公室成了家庭“小库房”。不落实垃圾分类规定，个别楼层尤其突出，相比基层差距很大。
解决问题不可能一蹴而就，但应分层分类、真刀真枪加以解决。能立行立改的，坚决要在短期内整改落实，定期检查讲评。对于需要逐步推进完善的，要分阶段制定工作目标，加快推进节奏。对于思想意识层面的问题，要加强干部管理教育、完善考评和激励机制，奖勤罚懒、奖优罚劣。停久不移,将士懈怠。我们处科两级领导干部要切实强化责任心和紧迫感，不旁观、不懈怠，模范带头，当好宣传员、践行者和领路人。会后，局办公室和组织人事科牵头，针对以上四个方面问题逐项细化，拉出清单，明确责任人、整改措施和完成时限，确保问题整改效果。
第三个问题，怎么干
就是作为机关科长如何胜任本职，适应未来****建设发展形势。2014年2月，_总书记在视察北京时提出“看北京要从政治上看”的要求。我们有幸在核心区工作，一定要认清工作和岗位所蕴含的政治属性和政治要求，切实提高政治站位，提升自身素质，强化责任担当，甘于付出奉献，以实干出实绩，做让领导满意放心、下属佩服同心的领导干部。
肩上要有责。科长这个岗位很关键,很大程度上决定了机关的工作效率、质量和效果，一定程度上影响到局党组和领导班子的形象，责任很重。要尽心谋事，当好领导的参谋助手；要尽责干事，实现领导决心意图。对定下来的工作部署，要一抓到底、善始善终；对自己份内的工作，更应当勇于担当，抓好贯彻落实，就算是埋头苦干、废寝忘食，也得将工作任务严格落实下去，这是肩上有责的最直接体现。
胸中要有数。大局面前要有“数”，算好政治账。规矩面前要有“数”，算好得失账。工作面前要有“数”，下好“先手棋”。“数”从何来？源自于对发展趋势、岗位要求和个人现状的清醒认识；也来自于谦虚好学，向上级和身边的同志学习，善于接纳、综合和概括他人的意见建议。比如对业务规划、年度任务亮点、阶段性工作推进等多思考、多分析、多研判，才能优势短板、定位方向清 ……（未完，全文共3997字，当前仅显示2019字，请阅读下面提示信息。收藏《在机关科长半年工作总结会上的讲话：凝心聚力 真抓实干 开创系统建设发展新局面》）