公司（国企）深入推进数字化转型高质量发展方案

目录/提纲：……
一、指导思想及总体要求
（一）指导思想
（二）总体要求
二、顶层设计
（一）建设原则
（二）建设规划
三、具体措施
（一）加强领导及统筹安排
（二）构建数字化信息化管理平台建设
（三）发展目标及工作任务
（四）工作要求及重要举措
……
公司（国企）深入推进数字化转型高质量发展方案

1月7日，省政府高规格召开全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会。会议指出，数字经济是时代发展大潮中最具创新性和成长性的新经济业态，是推动高质量跨越式发展的重要引爆点。***要完整准确全面贯彻新发展理念，坚持以数字化改革为牵引，以数字产业化、产业数字化为主线，深入推进数字经济做优做强“一号发展工程”，切实以“第一等”的举措，加快打造全国数字经济发展新高地。会议还强调，要切实强化数字赋能，充分发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，深入实施上云用数赋智工程，赋能制造业、服务业、农业转型升级，塑造产业数字化转型新优势。要加快建设应用场景，统筹谋划场景建设，推进供给多元应用，加快应用示范推广，全域构建与数字化发展高度契合的多元应用场景，以场景优势抢占数字经济发展先机。
3月7日，**集团召开落实省委省政府双“一号工程”推进会。集团党委书记、董事长**出席会议并讲话，他强调，要坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省第十五次党代会部署，聚焦全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会目标任务，以更大力度、更实举措、更严作风推进集团数字化转型，以管理数字化
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了前进方向、提供了根本遵循。实施数字经济做优做强“一号发展工程”，有利于加快构建具有**特色的现代化经济体系、培育壮大发展新动能，有利于更好打造全国构建新发展格局重要战略支点、筑牢未来竞争优势，对推动全面深化改革、推动治理体系和治理能力现代化具有示范引领作用。全力践行_总书记“作示范、勇争先”的殷殷嘱托，加快**高质量跨越式发展步伐，就必须大力实施数字“一号工程”。
（二）总体要求
开展数字“一号工程”，各企业领导干部应首先从思想出发，提高政治站位，深刻领会到数字“一号工程”对员工、对企业、对社会的经济提升效益。数字“一号工程”不是某个人、某个部门单独的事情，而是企业上下全体员工应共同完成的重要任务。更应当明确，数字化改革是不折不扣的“一把手”工程，是一场自上而下的思想变革。领导干部应充分解放思想，摒弃传统管理思维，以数字化做引领统抓统管，在深入了解数字化系统的基础上，发挥创造性和能动性，结合****自身优势打造一套属于自己的数字化管理生态。
****及所属各单位，要充分认识到数字经济是时代发展大潮中最具创新性和成长性的新经济业态，是推动企业高质量发展的重要引爆点。要完整准确全面贯彻新发展理念，坚持以数字化改革为牵引，以数字产业化、产业数字化为主线，深入推进数字经济做优做强“一号发展工程”，切实以“第一等”的举措，全力以赴建设数字经济发展新高地。所属各单位都要扎实推动“一号发展工程”取得实质性突破，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
二、顶层设计
*****集团经过充分调查和研究，将管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化强力打造“一屏观**、一键管在手”的“双一”管理模式作为集团数字化改革的顶层总体目标。将力争“一年有突破、两年大提升、三年作示范”，为推动集团“十四五”高质量跨越式发展提供根本保障作为集团数字化改革的顶层总体路线。****结合煤炭行业特有的管理需求和现有数字化系统，提出响应的数字化改革顶层规划。
（一）建设原则
应对已有和待建的数字化系统进行梳理，清点家当弄清“我们有什么”和“我们要什么”，在最小化**的基础上实现效益最大化，遵从如下建设原则。
1.顶层挂帅原则
数字化转型需坚持“一把手”工程。数字化转型是企业战略层面的转型，这就从客观上需要企业“一把手”从整个企业发展的视角进行取舍，不可能交由执行层“越俎代庖”。
同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，涉及员工思想转变、管理优化、利益再分配等方方面面，没有“一把手” 强有力的支持，只靠业务部门修修补补，往往举步维艰，最终将无疾而终归于失败。更为重要的是，数字化转型实际上是“一把手”的一场自我革命之旅，“一把手”要有自我否定的勇气，摒弃路径依赖，重塑对企业发展与生存的认知。
2.效益优先原则
数字化建设属于高投入项目，盲目建设往往导致功能过剩、偏离需求、重复建设等浪费现象，必须先从最紧要、最迫切的需求入手，在充分调研和选择的基础上进行数字化投入，遵循效益优先原则，避免好大求全。
3.先易后难原则
****作为传统资源型企业，对数字化转型的把控能力需要一步一个脚印，在摸索中学习，在项目建设中成长。在数字化建设上应遵循先易后难原则，对管理侧如财务、法务、党建、会务等相对简单的领域优先建设，对生产、制造、安全、物流等相对复杂的领域在充分准备后建设。
4.方便平衡原则
数字化系统应该是促进企业生产效率的工具，而不能成为部分员工的负担。管理者重视考核，员工重视方便，系统需求要二者平衡，否则工作将难以推动下去。在建设过程中应当遵循方便平衡原则，充分了解员工的切实困难后提出相应的系统需求。
（二）建设规划
数字化项目建设规划是顶层设计对接具体实施的中间流程，鉴于****已经建成的诸多数字化系统需要统一打通互操作，然后实现数字上报和“一屏观**、一键管在手”，拟以现有集团OA为抓手建设数据中台。****数据中台是在应用层中，建立在现有和将有的系统之上的最高层次应用，用于统筹收集其他系统产生的数据，进行筛选、处理、展示和上送。按照阶段任务，最终将打造成互操作、数据集中化、统一门户的****数字线上平台。
1.阶段性建设
目前****已有煤矿安全生产平台、OA ……（未完，全文共8377字，当前仅显示2288字，请阅读下面提示信息。收藏《公司（国企）深入推进数字化转型高质量发展方案》）