深化五个特征 坚持五个聚力 不断推进社有企业高质量发展

目录/提纲：……
一、全市社有企业改革发展取得新成效，夯实高质量发展的底部基础
二、客观正视全市社有企业发展面临的困难和问题，坚定高质量发展的信心和决心
三、不断增强社有企业经营服务能力，推动高质量发展取得实绩实效
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深化五个特征 坚持五个聚力 不断推进社有企业高质量发展

供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，是推动农业农村发展的一支重要力量。社有企业是供销合作社经济实力的重要支柱，很大程度决定着供销合作社服务“三农”的能力和水平。不断推进社有企业高质量发展，是深化供销合作社综合改革的内在要求和必然选择。党的十八大以来，_总书记先后十余次对供销合作社工作作出重要指示和批示，党中央、国务院出台《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号），对新时代供销合作事业发展作出科学部署。这些指示、批示和政策文件，为开创供销合作事业新局面提供了根本遵循和科学指南，同时也为社有企业工作指明了方向，明确了路径。我们要认真学习、深刻领会、准确把握，结合**实际，创造性贯彻好、落实好，不断推进社有企业高质量发展，推动供销合作社加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。
一、全市社有企业改革发展取得新成效，夯实高质量发展的底部基础
近年来，**市供销合作社持续深化社有企业改革，规范治理结构，拓展经营范围，创新经营模式，增强发展活力，提升经营能力和服务实力，全市社有企业稳步健康发展态势良好。截至
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责，社资委发挥专业性研究审核作用，社有资本投资运营公司履行社有资本运营主体责任，三方认真落实社有资产保值增值责任，提升资本运营效益。这些特征是全市社有企业高质量发展的良好开局，我们要坚持和深化，不断总结，不断推进。
二、客观正视全市社有企业发展面临的困难和问题，坚定高质量发展的信心和决心
在肯定成绩的同时，我们应当清醒地看到，全市社有企业近年来虽然有了较快发展，市本级构建起了“1+3+N”的公司组织架构（1+3代表市供销投资集团和农资公司、农产品公司、再生资源公司4家市供销社全资社有企业，N代表广供天下电商公司等一批控股、参股企业），各县区也组建了一批企业，其主营业务规模在不断扩大，但也仍然存在不少矛盾问题。主要表现为：一是企业资产少、规模小，企业总体实力较弱，转型升级步伐缓慢，产业层次较低，经营服务方式还很单一，盈利能力不强；二是企业市场化经营机制还不健全，与绩效挂钩的薪酬分配体系还需优化，内部管理精细不够，遗留问题处理不及时，潜在经营风险突出；三是高素质经营管理人才匮乏，个别企业高管层面临青黄不接，一些企业领导班子不配套；等等。这些问题都一定程度地制约了社有企业的进一步发展，我们必须认真研究思考，切实加以解决。
机遇与挑战并存，机遇大于挑战。同时我们也必须看到，在大市场方面，全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化进入新阶段，乡村产业将加快发展，乡村建设将加快推进，乡村治理将加快完善，现代农业产业体系、生产体系、经营体系更加完善，农村市场投资和消费潜力加快释放。这些都为社有企业拓展经营服务领域提供了广阔空间。在大政策方面，今年中央一号文件和**省委一号文件都明确支持供销合作社开展县域流通服务网络建设提升行动；近期国家有关部门相继出台了冷链物流、农产品产地市场体系、县域商业体系建设等规划，明确了建设布局和相关支持政策；省供销社开展“两端”“两网”建设试点（两端为农村生产端、城市消费端，两网为以冷链、市场为主体的线下流通网和线上数字网），启动“川字号”优质农产品供销网络建设，加快建设为农服务综合平台。这一系列利好政策，都为以流通为基础的社有企业高质量发展带来了重大机遇，开启了抢抓机遇乘势而上的窗口期。
当前，社有企业正处在改革攻坚、爬坡上坎、“二次创业”的关键期，处在壮大综合实力、增强服务能力的提升期。社有企业长期向好的基本趋势将不断增强，稳中有进的发展态势将持续深化，服务“三农”、助力乡村振兴的传统优势将更加巩固。逆水行舟，不进则退。只要我们坚定信心和决心，抢抓机遇、奋发有为，就一定能够推动社有企业实现更有效益、更高质量的发展。
三、不断增强社有企业经营服务能力，推动高质量发展取得实绩实效
做好当前和今后一个时期社有企业高质量发展工作，总体要求是对标对表_总书记重要指示、批示精神和中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着眼国内统一大市场，着力提升供给质量，扎实践行“为农服务、合作诚信、转型创新、强企惠民”社有企业总体发展思路，深化“五大特征”，坚持“五个聚力”，驰而不息，久久为功，不断推进主营业务以流通为基础向产业链上下游延伸，全面增强社有企业综合经营服务能力，提升发展和治理水平，为推进乡村振兴和加快农业农村现代化作出积极贡献。
聚力坚守为农服务主业不松劲。为农服务是社有企业发展的旗帜和方向，也是社有企业的立身之本和价值追求，必须精耕深耕，始终坚守。要优化社有资本布局，对社有资本投资运营公司保持社有独资或全资，对农资、农产品、粮油等重要涉农领域和再生资源行业具备优势的社有企业，优先配置社有资本，继续保持社有资本控股地位和话语权。逐步退出不具有发展优势和发展潜力的非主营业务，新增社有资本投资重点投向为农服务领域，确保供销合作社服务“三农”作用有效发挥。根据社有企业自身经营范围，突出农资供应、农产品购销、农业投入品回收加工等主业，强化产前、产中、产后全过程农业社会化服务，提高在涉农领域的市场竞争力，不断扩大市场份额，打造“广供农资”“广供农产”“广供再生”“广供天下”系列为农服务品牌。
聚力推进传统业务转型升级不松劲。推进传统业务转型升级就是要激活存量，做大增量，实现“老”业务有“新”发展。要运用现代流通的理念、方式和手段，改造传统流通业态，着力推动主营业务向产业链、供 ……（未完，全文共4595字，当前仅显示2321字，请阅读下面提示信息。收藏《深化五个特征 坚持五个聚力 不断推进社有企业高质量发展》）