企业以核心竞争力为基础实施多元化经营战略

从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终在各个领域均取得成功。
　　下面通过对几个公司在发展本企业实施多元化经营战略中进行案例分析，得出的结论来全面阐述以核心竞争力为基础实施多元化经营战略选择的成功因素。
　　一、日本佳能公司多元化经营成功经验
　　佳能公司在年代发展早期阶段，就确立了以技术为主导的经营战略基础，经过年的专注经营，年代初，佳能公司在照相机世界市场上占据了领先地位，并且在精密机械和光学领域积累了丰富的技术资源。其后，佳能公司预见到电子技术应用的广泛前景，主动进入同步计数器行业（电子计算器），同样在佳能公司的专注经营下，也取得了相当的成功，同时，掌握了当时最先进的微电子技术，并且在人力方面进行了大量的积累。到年代后期，佳能公司在精密机械技术、光学技术、微电子技术三个技术领域具
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