合理化建议管理条例

一总则
　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
　　二管理范围
　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
　　经营管理思路和方法的改进；
　　各种工作流程、规程的改进；
　　新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；
　　制造工艺、设备、技术的改进；
　　原辅材料节约、三废利用；品质的改进；
　　降低成本和各种消耗；安全生产；
　　加强政治思想工作和凝聚力；
　　其他任何有利于本公司的改进事项。
　　以下范围的建议不予受
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