公司研讨会发言稿：生存路之如何取得最大合理化利润

目录/提纲：……
一是项目业主管理费二是理财
一是收入来源单一二是没有经营实体，子公司业务尚未有效开展
一、致力经营，找寻项目
（一）要依托交通，而非依赖交通
（二）做到大小平衡
二、加强内部管理，逗硬目标考核
（一）严格把控进人关，有效控制边际成本
（二）逗硬目标考核
三、制定培训计划，加强人员培训
……
公司研讨会发言稿：浅谈生存路之如何取得最大合理化利润

我今天想谈的主题就是两个字：“利润”。在谈利润前，先看看公司的定义是什么？公司是依法成立，以营利为目的的企业法人。无论是央企、省企、外企还是私企均是考虑怎样营利，怎样将利润最大化。对于我司，也要思
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乘凉而已，并不会一直待在树下，如同我司和子公司，我们因交通而生，但不能只在交通这个行业里面发展，要把眼界向外、放开，在更多的行业和领域寻找机会，而非等待机会来找我们。
（二）做到大小平衡。抓大放小，抓小放大，要平衡好二者之间的关系。我司在经营发展过程中，往往注重抓大，而未注重抓小，对于个别子公司，实现营业收入零的突破，赚到第一桶金，是当务之急。
二、加强内部管理，逗硬目标考核
（一）严格把控进人关，有效控制边际成本。在经济学概念中，雇佣一个人将会增加一个公司的边际成本，而这个人同时也能产生边际收益，当成本大于收益时，公司利润就会降低，反之，当收益大于成本时，公司利润则会增加。所以，在公司人员管理上，雇佣一个优秀的能产生较大收益的职员尤为重要。
（二）逗硬目标考核。对子公司进行目标考核，将每件事情、每个任务落实到人头，把每个人放到最适合他的岗位，将其才能发挥到极致。让子公司面向社会，走出去，而不单单依赖交建司这个平台。
三、制定培训计划，加强人员培训
目前，我司已 ……（未完，全文共900字，当前仅显示572字，请阅读下面提示信息。收藏《公司研讨会发言稿：生存路之如何取得最大合理化利润》）