公司研讨会发言稿：注重细节 全面发展

目录/提纲：……
一、重视战略制定
二、注重细节，规范行为
三是禁止内部拉帮结派，基于工作配合除外四是明确奖惩制度，并严格施行
三、加强人才管理
四、加强宣传，扩大公司对外影响
二是选择交建司有什么优势三是交建司所获得的成就四是交建司的经营理念
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公司研讨会发言稿：注重细节 全面发展

现代公司的组织机构和管理是经过企业深化内部改革，通过不间断的磨合与调整，才得以适应市场，更趋合理。我认为，在管理由单一完成任务型向经营型转变后，有必要在组织管理上作相应的调整、充实和完善。本着机制的改革决定观念的转变，观念的转变促进企业的发展的观点，在经营
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设备、保护公司环境、节约公司有效资源等。同时还要分清责任，勇于担当，就是员工敢于面对和承担个人行为的过程与结局，避免出现争议、推诿、矛盾等制约企业发展的人为因素。做法：一是明确权利，划分员工权限，各司其职；二是加强员工沟通了解，如各种会议与活动；三是禁止内部拉帮结派，基于工作配合除外；四是明确奖惩制度，并严格施行。
三、加强人才管理。人才是经营管理的关键，人的积极性调动不起来，员工士气不高，责任感不强，就形成不了企业核心竞争力，就没有凝聚力。一个人心不齐，凝聚力不强的企业如何谈得上统一行动，如何去争夺本来就竞争惨烈的市场，如何去做成效？这些就是问题的根本所在。部门与部门分工明确，优秀人才不能集中到一、二个部门，而忽视了整体搭配和整体效能的发挥。一心抓市场、抓生产，忽略与之密切相关的人力资源，忽略了人力资源管理和与之相关的方方面面和最基本的制度。应采取相应的对策和办法，要鼓励他们不断进取，积极为公司发展献计献策，给他们一些_发挥的空间和时间，给他们实现自己价值的机会，提供机会并把握住了这些核心员工，他们愿意努力工作，精诚合作，为公司发展贡献智慧和力量时，企业才会有凝聚力和竞争力。
四、加强宣传，扩大公司对外影响。通过 ……（未完，全文共1053字，当前仅显示669字，请阅读下面提示信息。收藏《公司研讨会发言稿：注重细节 全面发展》）