公司研讨会发言稿：适应市场化要求 促进公司转型升级发展

目录/提纲：……
一、实施人才强司战略，提升公司核心竞争力
一是加强职工专业化能力建设
二是加强专业技术带头人培养
三是适度引进战略型人才
二、实施混合发展战略，推进公司集团化发展
三是要紧盯市场发展开拓新业务
二是大力吸引其他公私法人投资三是吸引民间私人投资，增资扩股，扩大资本规模
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公司研讨会发言稿：适应市场化要求 促进公司转型升级发展

公司要求每一个职工都要认真学习党的十八大和十八届三中全会精神，结合我们公司实际，思谋公司发展，服务公司发展。按照公司的要求，现就在全面深化改革的大背景下，公司适应市场化要求，如何促进公司转型升级，做大做强做优，提出几点建议。
一、实施人才强司战略，提升公司核心竞争力
党的十八届三中全会作出了全面深化改革的决定，重点是经济_改革，核心是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决
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力建设。充分发挥我们公司职工队伍年轻化优势，建立健全人才激励淘汰机制，实施中青年职工专业技能培训计划，鼓励中青年职工学习公司急需的专业知识和专业技能，奖励他们通过学习参加工程师、建造师、咨询师、评估师、会计师、经济师等各类专业技术职称考试，逐步培养一批实用型专业人才队伍。二是加强专业技术带头人培养。有计划的选择一些业务精、能力强、有志于公司事业发展的骨干人才，到高等院校、科研院所、大公司大企业集团进行中短期培训学习，培养一批专业技术带头人，特别是要培养造就一批注册造价师、注册工程师、注册评估师、注册会计师等各类应用型高级专业人才，为公司资质升级做好人才储备。三是适度引进战略型人才。根据公司发展需要，可以适时适度引进公司紧缺急需的成熟型高级技术和管理人才，支撑公司发展。
二、实施混合发展战略，推进公司集团化发展
党的十八届三中全会要求，要推动国有企业完善现代企业制度，发挥国有经济主导作用，积极发展混合所有制经济，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。总体来看，随着国有企业改革的深入推进，产权明晰化、混合化、企业主体地位强化是大势所趋，也是做大做强，推进公司集团化发展的必经之路。目前，我们交通建设有限公司主要从事公益性基础设施建设投融资，经营发展业务处于起步阶段，这不仅不利于公司做大做强，长此以往，也难以承担市委、市政府交办的公益性基础设施建设投融资重任。因此，混合发展、多元发展是我们公司的现实选择。一方面，公司业务要多元发展，混合发展。我们是一家以交通为主的公司，在做好公益性交通建设项目投融资业务的同时，要加快发展工程建设等经营性业务，通过公司业务多元发展，推动公司做大做强。一是要抓紧把政府承诺注入的各类国有资本做实，增强资本实力，提高融资投资能力；二是可以逐步把现在还属于政府事业、即将改革要推向市场的业务纳入公司经营业务范围 ……（未完，全文共1578字，当前仅显示1003字，请阅读下面提示信息。收藏《公司研讨会发言稿：适应市场化要求 促进公司转型升级发展》）