持续增长企业文化就是快速变化

关于和网络的未来，关于网络公司应具备的基本素质，关于企业文化，惠特曼说……
　　：年的时候的收入只有亿美元，但是您承诺，年内收益达到亿美元，结果只用四年就达到了，这使成为历史上成长最快的企业。现在还保持着每年亿美元的收入增长，这太惊人了。你有没有想过，这种速度能够保持多久？什么情况下，会遇到增长瓶颈？
　　惠特曼：之所以能够保持这么长时间的持续增长，是因为我们建立了一个全新的平台，它通过互联网使买卖双方联系起来，建
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什么建议？
　　惠特曼：管理企业可以有不同的管理方式和技巧。基本要素是，领袖必须清楚自己的长处和短处，自己的局限是什么，同时找到和不断激励出色的管理团队。另外，无论如何制定公司的战略，其_都是满足顾客的需要。最后一点，很多公司从互联网泡沫中得到的教训是，最终你必须赢利。
　　：过去几年间进行了很多收购，怎么把这种快速变化的企业文化复制到创业公司中去？
　　惠特曼：快速变化的企业文化的另一部分就是，通过全球性的经验和活动，不断地发展我们的企业文化。我们非常重视本地团队在各个国家本土化的企业文化和对市场的了解，无论在美国、加拿大、澳大利亚、法国、德国，我们都有本土化的团队，我们不光在整合他们的文化，我们也根据他们修正自己的文化。
　　：在你看来，网络业未来的机会应该在哪里？
　　惠特曼：可以毫无掩饰的说，我在待了年，今天我对互联网的热情，和对未来的期望值比以往年里任何时候都高。今天和五、六年前相比，商业的机会越来越清楚。现在并不是互联网革命结束的时候，而是革命刚刚开始的阶段。我也告诉我的团队说，我们在过去十年体验到的互联网带来的变革和好处，在未来三、四年中将更加明显。
　　在我看来，有几个最关键的发展趋势。首先是电子商务。在过去，只有一些具有冒险精神的人在进行网上购物和电子交易，但现在，普通的老百姓都愿意学习网上购物。我认为这种电子商务的变革将会影响到现实生活中的贸易方式和生活方式，影响程度将是我们所意想不到的。
　　另外就是信息搜索。无论是雅虎还是，包括各个国家的搜索引擎，都为客户提供了一些获取信息的方式。毫无疑问，随时随地获取全球信息的方式影响了人们的生活。它未来的发展方向我们还没有确定，但发展潜力非常大。
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