企业高管激励制度设计七大要素

目录/提纲：……
三是工作本身的激励，即给高管人员一个可以充分发挥才智去创造价值的平台
一是企业业务成长的可预测程度
二是企业内部管理的可控程度
二是要使高管去逐渐提升企业的人力资源质量，为企业构建一个优秀的人力资源团队
二是没有通过激励手段引导该副总改善企业人力资源情况，以致企业无后备之才可用
一是企业历史传统，尤其是企业对高管采取的激励措施的政策史
二是企业文化的理念
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企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值”，就成了企业经营管理的关键课题。
　　在现代经营管理中，高管人员的激励手段已趋成熟：一是现金激励，比如工资和资金的激励；二是远期利益的激励，比如福利和期权的激励；三是工作本身的激励，即给高管人员一个可以充分发挥才智去创造价值的平台。
　　但手段已趋成熟，并不意味着每个企业都能轻松地设计出适合自己的高管激励制度。因为任何激励制度，必须与企业本身的战略、文化和环境相结合，才能行之有效。杜拉克咨询通过广泛研究发现，企业要建立一套有效的高管激励制度，必须充分考虑和权衡大要素：
　　四大业务要素
　　业务要素一：业务开发或工作开展难度
　　高管激励
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