低成本运营助推企业高质量发展

低成本运营助推企业高质量发展

党的十九大指出，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2021年，恰逢“两个一百年”奋斗目标历史交汇之时，_总书记多次强调，要准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。

如何理解高质量发展要义，如何适应高速度向高质量的转变，对于承担国计民生重任的国有企业来说，是必须攻克的
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局“六个到位”和公司“两中心一为本”策略，建立营销、设计、采购、商务、行政等集约化平台，打造“中央厨房”，为项目一线提供集成服务，降低运营成本。

透过成本看过程，回溯管理成效。低成本运营要用好成本分析方法，善于用数据说话，把好预算入口和决算封口。强化预算管理，高质量预算需要具有前瞻性，能够满足生产经营所需，同时具备约束性，能够有效引导资金支出的方向、频率、额度等，起到举旗定向的作用。决算是对全年成本分析的关键口径，集中呈现了资金使用的总量、科目、变化、预算执行情况等。在年度预决算的基础上，还需要做好过程性成本分析、专项成本分析等，为企业监督检查提供数据支撑。

成本分析要坚持问题导向，纵向反映同比变化情况，横向对比各科目、各系统支出情况，呈现资金使用规律，进而洞察企业的经营活动规律。例如，将各系统支出与各系统关键业绩指标进行比对，通过历年数据对比，呈现各系统发展效率，从成本角度对支撑发展的要素进行界定，对铺张浪费的要素进行追溯和复盘，进而更有指导性地制定预算和发展目标，培育正确的业绩观。

低成本运营凝聚勤俭节约共识。俗话说，人无俭不立。勤俭节约不仅是一种生活习惯，更体现着一个人在企业中的主人翁意识、危机意识和艰苦奋斗的优良作风。“奢靡之始，危亡之渐”。今天，我们拥有的这份“家底”，是几代总包人筚路蓝缕、拼搏奋斗才攒下的，决不能在挥霍浪费中白白断送。面对花钱好办事、花钱买业绩的观念，要敢于斗争、勇于斗争、善于斗争，以清风正气抵御歪风邪气，正如_总书记所指出的，“即使生活一天天好了，也没有任何权利浪费！”“常将有日思无日，莫待无时思有 ……（未完，全文共1394字，当前仅显示886字，请阅读下面提示信息。收藏《低成本运营助推企业高质量发展》）