管理重点决定管理方法

《经济观察报》：相比国外企业的注重战略和执行，大多数中国企业似乎特别重视人才问题，可也最容易出现人事纷争和人事变动，您认为是什么原因？除人才外，其他管理要素，如战略、实施（执行）、组织结构、文化、资源、创新、领导力、资本运作、合作、并购等等，不同企业似乎对它们在公司发展与管理中的重要程度的评价和排序千差万别，您认为是什么原因？
　　张江燕（新华信管理顾问公司合伙人、副总裁）：你提出的两个问题，我基本上从三点考虑：
　　第一点，企业发展是靠个人英雄、几个创始人的领导力还是团队智慧？广义的团队包括内脑和外脑，我们讲的战略、组织体系、文化都是在团队智慧这个层面上。第二点，企业发展是靠商业嗅觉，还是依靠理性的分析？商业嗅觉谈得比较多的是创新，理性分析谈得比较多的是战略、组织体系的建设；第三点，我想从三类
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