企业战略执行系统有效运行应注意的几个核心问题

目录/提纲：……
一、制定战略是企业决策层工作中的重中之重
二、建立与战略相适应的组织支持系统是战略执行系统的组织保障
一是适应性
三、培养有战略执行能力的员工应对人力资源部门重新定位
四、建立执行文化是战略执行系统实现的灵魂
五、战略执行系统成功运作应建立好的管理机制
六、建立有效的_系统是实行动态的战略管理与战略执行的调整杠杆
七、建立有效的战略评估与跟踪机制是保障企业战略目标实现的监督工具
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企业战略执行系统有效运行应注意的几个核心问题
　　（余来文深圳市创意村营销策划有限公司广东深圳）
　　如果我们的企业战略正确，最大的可能是我们的战略执行错了。而只有建立在企业战略执行系统基础上的力量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。战略决定成败，赢在战略竞争与战略执行。
　　一、制定战略是企业决策层工作中的重中之重
　　企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。战略如同企业的航标和指路灯，它指引着企业向正确的方向运作。企业的整个管理是以战略发展为原则的。当企业在战略目标的制定和执行中出现失误，企业由此带来的损失将是不可估量和挽回的，有时可能要承担破产的后果。如果一个组织制定并实施了适宜的战略规划，那么它将从中受益。比如，世纪年代中期惠普公司由于制定了切实可行的公司战略，从而显现出繁荣发展的气象，其核心是惠普公司领导者制定战略的有效执行与对资源能力决定的。
　　制定战略为公司的未来描绘了一幅独特的画面。对于优秀企业的最高管理层来说，战略规划是他们最为关心和花费精力最多的工作。可以说衡量一个企业领导者是否称职最重要的是看是否为企业的发展制定出一个切实可行的战略规划。关注整个企业，制定战略是重中之重。所以，企业领导者的责任就是为企业制定战略，带领全体员工沿着既定的方向前
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