面对国企快速变数，如何使管理更有成效

对于中国企业而言，影响管理实效的往往不在技术层面，而在外部环境
　　编辑手记
　　在当今处在快速变数之中的中国企业里，领导力变得越来越重要。如何使管理更有成效也成为一个充满诱惑力的话题，引起业界越来越多的有识人士的关注。正值此时，机械工业出版社华章分社要陆续出版管理大师彼得·德鲁克的著作，其中第一本经典之作《卓有成效的管理者》已经面世。
　　“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”就拿我们的主编傅强来说，也是一手老子、一手德鲁克，研读得不亦乐乎。由此也引发了我们做一期关于有效管理话题的想法。
　　管理者怎样才能使管理更有成效？与会嘉宾结合自身实际，凭着各自对有效管理的不同理解，提出了很多方法，有人认为要创建学习型的组织，也有人认为要协调好股东、董事会和管理者的关系，有人认为根本是要改变老板自身的观念和态度，还有人提出了非常具体的操作方法。究竟如何使管理更有成效？且听后面分解。
　　我们向德鲁克学什么？
　　张建华从德鲁克的思想中得到的启示是，企业最终的胜利是组织、思想、文化的胜利，这要求管理者应该具备领导能力，以自己的眼光、奉献精神和诚实来感染自己的组织，使组织走向胜
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