我们公司的发展点在哪里，如何形成工作的驱动力

我们公司的发展点在哪里，如何形成工作的驱动力
——一点认识和体会

经过多年的努力，我们形成了比较完善的规章制度和系统的企业文化，相比若干年前，可以说有了很多的变化，现阶段我们的发展好像陷入了一种瓶颈状态，我们不得不重新思考如何才能实现新的跨越，这段时间我一直在思考现阶段我们公司进一步发展的着力点在哪里，我们应该如何提升工作的驱动力。
随着行业的不断发展，各项管理趋向于越来越精细化、专业化、智能化，如果说若干年前的工作模式倾向于员工的执行力，那么现在的模式越来越注重员工
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、研讨，领导干部、老员工的言传身教、通过会议进行管理理念、工作思维、工作方式的灌输，都是在进行教育和引导，通过潜移默化的积累，执行能力会逐步提高。执行能力的培养在于提高团队的凝聚力，而凝聚力的提升，我认为主要在于两个方面，一是让员工参与管理，二是搭建上下沟通的平台，我们经常会听到员工的抱怨，而很多抱怨在于对上层的误解和不了解，而同时我们对员工也缺乏足够的了解，我们常说换位思考，但是这种换位思考必须是建立在相互了解的基础上，所以对于普遍关注的、关系员工切身利益的事情，可以让员工参与进来，可以利用多种途径，进行有效的沟通，让员工知道这件事是怎么回事，领导层为什么要这样决策，或者员工为什么会有这样的想法，通过参与和沟通，树立员工的主人翁意识，让员工感觉到自己是公司大家庭的一员，把单位的事情当做自己的事情来做，工作态度会有转变，工作积极性、主动性提高，执行能力也会随之提升。
人的需求分为若干种，而高层次的需求是一种内在的满足感，也就是成就感，这是引导一个人积极工作的核心驱动力，所以我认为工作驱动力的形成在于逐步培养员工的成就感，成就感的培养总的来说来源于物质的激励和精神的激励，系统、稳定的薪酬分配制度、公平公正的待遇、畅通的晋升渠道，让员工有所期盼，让员工相信通过努力和公平的竞争可以获得金钱和地位，金钱和地位在某种意义上就是对个人成就和价值的肯定，离开物质基础，单纯强调从精神上调动员工的积极性，激励作用难以持久。自信心的积累是获得成就感的基础，当我们完成一项富有挑战性的工作时，当我们的工作成果获得上级的肯定时，我们感到很有自信，这就要求领导者要当好“教练”，要有足够的耐心、要奖罚分明、要宽容大度容忍下属的失误与不足、要给予员工足够的信任，通过指导和督促，帮助下属完成适度挑战性的工作，积石成山，积水成潭，员工的能力得到锻炼，同时在成长中树立的信心，为成就感的获得打下了心理基础。要让员工深信自己工作的价值，有这么一则故事，有人问三个石匠在做什么， ……（未完，全文共1689字，当前仅显示1074字，请阅读下面提示信息。收藏《我们公司的发展点在哪里，如何形成工作的驱动力》）