虚拟企业协调的任务、障碍与策略

一、虚拟企业的协调任务虚拟企业指两个以上独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内通过互联网结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构。因此可以在充分信息的条件下，从众多的网上备选组织中通过竟争招标或_选择等方式精选出合作伙伴，迅速集成各自专业领域里的独特优势，实现对外部资源的整合利用。从而以极强的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如虚拟开发、虚拟生产、虚拟销售等。
　　由于网络成员可以遍布世界各地，彼此没有任何产权上的联系，超越了一般跨国公司的管理范围，相互间的合作关系又是动态的，其管理对象在时间和空间上都发生了很大变化，必然要求突破以内部组织制度为基础的传统管理方法，作为管理基本职能的协调同样面临新的变革和挑战。另一方面，由于虚拟企业组织的空间特点，对协调的要求也比传统企业更高。
　　我们可将企业间早已存在的业务外包联系与虚拟企
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