论岗位培训中的心态调整

岗位培训是对从业人员按岗位的需要，在一定政治文化基础上进行的、以提高政治思想水平、工作能力和技能为目标的定向培训。岗位培训的对象是具有思想、情绪、主观能动性的人。受训者的心态如何，直接影响岗位培训的效果。近期，我们对镇海石化总厂、宁波白纸板厂等单位的余名职工进行了问卷调查、系统分析，发现要提高岗位培训的有效性，必须随时调整受训者的心态，使受训者在岗位培训的过程中，心态总是处于不平衡—→平衡—→不平衡—→平衡的动态之中。即当受训者的心理状态处于平衡、求知欲望不强时，引进人才竞争机制，造成差距，产生新的不平衡，并用有效的激励措施，鼓励、鞭策受训者去学习、努力、奋斗，以达到新的平衡。在新的平衡情境中，又引导职工向新的目标奋进。如此往复，使职工主动、自觉地接受培训。
　　为了达到这个目的，首先需要对受训者的心态失衡起因作一分析，以便在岗位培训中选择良机，利用有利的蕴育积极意义的心态平衡，消除_心理失衡，以提高岗位培训的有效性。
　　一、心态失衡的起因
　　⒈企业发展与自身素质的不匹配
　　具有主人翁奉献精神的职工，在企业发展、新技术新工艺引进时，会感到自身素质
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