论岗位管理技术在人力资源开发中的应用

目录/提纲：……
一、明确岗位管理技术的基本内容与做法，充分认识企业引入岗位管理技术的重要性和必要性
（一）岗位设计
（二）岗位描述
（三）岗位测评
（四）岗位变更
（一）工作设计
（二）人员规划与配置
（三）薪酬设计
（四）考评体系设计
（五）培训开发
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论岗位管理技术在人力资源开发中的应用

面对加入现代经济竞争的逐渐加剧，煤炭企业正面临着巨大的挑战与考验，要想在激烈的市场竞争中，持续保持竞争优势，就必须提高企业的核心竞争力，充分重视企业的自主创新能力。技术管理人员是煤炭企业各类人员中一支重要的人力资源力量，技术管理人员的素质优秀与否与企业的生存、发展息息相关。在机遇与挑战并存、压力和动力同在的形势面前，要本着以创新人力资源管理模式，建立人力资源开发体系为企业长远发展战略目标，通过引入岗位管理技术，并综合应用于人力资源管理与开发的各个领域，为企业持续发展提供人才支持，这样才能极大地调动职工企业的积极性和创造性，有效促进科研生产任务的完成和经济效益的提高。
岗位管理的描述岗位,也称工作职位，处于组织结构的节点或者末端，是分割与承载组织工作的具体
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、工作关系及对人员的素质要求等作出的明确规定。一般包括岗位定义、岗位位置、岗位责任和岗位对人员的素质要求等主要内容。岗位的定义， 即指对岗位的主要功能、性质进行的简洁描述； 岗位的职责，即对岗位的工作内容和工作职责进行描述；人员的素质要求，即包括学历水平、专业理论水平、专业技能水平、身体条件、工作经验和特殊要求。做到了量化、明晰，初步实现了岗位管理的规范化和可操作性。
（三）岗位测评。岗位测评是指在岗位设计的基础上，以岗位描述为依据，按照岗位测评标准，对影响岗位的诸多因素采取调查、分析、测定等方法进行综合评价，排列岗位相对重要性序列，编制岗位分级方案等一系列工作的总称。
（四）岗位变更。岗位变更管理是指由于组织机构及功能的变化，或由于工作内容、责任、权限、范围等发生变化而引起岗位名称、岗位性质等发生的变化，进而影响岗位描述和岗位分级。
企业引入岗位管理技术势在必行，这是企业进行改革和人力资源开发，人才优化配置的一次创新和尝试，是企业做大做优做强做精的基础管理保证，为企业储备技术管理人才，能从企业人员岗位配置、定岗定员、晋升提拔、提高薪资、培训等多方面进行优化统筹设计安排，能引导企业向更好更快的方向发展。
二、把岗位管理技术应用于企业人力资源开发中，将大大提高企业管理的执行力度，加大企业发展步伐，有效促进工作效率，减少不必要的工作失误。
（一）工作设计。在岗位管理过程中，对岗位进行综合设计，对部门和岗位的职责进行系统调整和比较详细的描述，同时应制定质量程序文件和安全程序文件，进一步完善了质保体系建设并开展安全性评价工作，初步实现岗位职责明确、工作程序规范的管理目标，促进各项生产任务的顺利完成。
（二）人员规划与配置。根据企业发展需要，以岗位描述的职责与素质要求为基础， 制订适合企业的人员规划，拟定促出人员配置战略目标和计划， 同时在企业机关部室开展岗位竞聘工作。岗位竞聘以岗位设计和岗位描述为基础，实行公布岗位、公布岗位职责、公布任职条件和公开招聘。岗位竞聘的基本原则是“公开公正、竞争择优、坚持标准、合理调配”。岗位竞聘的基本程序为：个人申请，资格审查，量化测评，公布成绩及结果。为了做好岗位竞聘工作，可制定下发关于开展岗位竞聘工作的通知，对岗位竞聘的工作原则、职责分工、岗位设计、工作计划全面设定。
（三）薪酬设计。以岗位测评为基础，将岗位管理技术应用于薪酬管理，初步建立一套岗位技能绩效工资制度体系， 职工的岗位技能工资由岗位岗级和技能水平确定。如果实行岗位技能绩效工资制，可优化工资结构，完善工资功能，从而拉开工资差距，充分体现岗位劳动差别，对于充实生产一线、调动企业职工的积极性能起到一定的作用。
（四）考评体系设计。将岗位管理技术成果应用于职工考评体系设计。笔者认为主要做法是：将职工考评体系分为职工素质测评体系与绩效测评体系。职工素质测评是以岗位描述提供的岗位对人员的素质要求为依据 ……（未完，全文共3115字，当前仅显示1573字，请阅读下面提示信息。收藏《论岗位管理技术在人力资源开发中的应用》）