经理人，需要怎样的培训师？

根据一份年在京、沪、深对职业经理人涉及薪酬、福利、个人满意度、生存状况等情况的调查报告显示，．％的经理人表示：与医疗、住房等其他方面的福利相比，更看重培训。然而，不少经理人接受培训后产生了不良效应现象（称作“培训综合症”）——多数培训确实听起来受用，可那么多正确的结论一到了实际中却一点用都没有，不能产生效益。正如激励大师安东尼·罗宾所说的：“要激励一个人，使之获得‘体验’，远比‘说教’来得更有效。”经理人培训比一般的技能培训更有针对性，更富个性，从而让经理人更加全面地了解到自己行为、认识模式上存在的缺陷，并为缺陷的克服提供工具。这些给培训师提出了较高的要求。
　　总裁资历，厚积而
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