企业转型期项目经理人文素质基本要求研究

目录/提纲：……
一是谈判要准备充分
二是谈判要有理有节
三是谈判要讲究谈判艺术
四是通过谈判澄清、消除模糊性条款
3、6风险_意识和能力任何项目都存在一定的风险性
5、3充分授权人的能力都是有限的，管理在于借力
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企业转型期项目经理人文素质基本要求研究

摘 要 笔者从十五年来从事项目管理的经验中，全面总结了企业转型突围期合格的项目经理所应具备的能力和素质，系统介绍了项目经理的超前思维及各系统工作的有效协调对项目成功的关键性影响，以期在同行中产生一定的启示作用。
关键词 企业转型期 项目经理 能力与素质
1 概述
　　在世界经济一体化正在强劲推动和我国经济_改革进一步深入的大背景下，建筑施工企业正面临着一个新的管理_和管理机制的转型。项目是构建建筑施工企业生命力的“活体细胞”，项目经理是“活体细胞”中最活跃、最中坚的力量，是施工企业与市场间联系的桥梁，是市场竞争中用户评价企业素质的直接对象。建设和培养一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍是建筑施工企业能否成功转型的关键一环。作为多年从事项目施工管理中的一员，在十五年的项目管理过程中，感触深刻，仅从项目施工承包角度浅析项目经理应具备的能力和素质。
2 把握宏观大局的能力
2.1 善于捕捉国家和行业经
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实施过程中去传承的同时，结合不同地域、不同民族、不同价值观，引入跨文化管理的理念，以包容、开明、豁达的姿态，融入并创造出符合当地风土人情的文化氛围，并发扬光大。在社会化生产的今天，做任何事情都不是靠一个人所能完成的，是靠左邻右舍、兄弟单位、上下齐努力共同完成。因此，项目经理必须要有承上启下的大局意识，发挥好纽带作用。
3 扎实的技术管理知识和管理能力
3.1 合同谈判能力
　　在接到上级对项目经理的任命后，首先要熟悉投标的相关文件，并进行全面地分析和研究，了解和掌握合同项目中的重点和难点，参与合同谈判，谈判过程要注意：
　　一是谈判要准备充分。准备工作包括尽快查看项目现场条件，结合即将要开工的项目现场，理出项目在实施过程中可能存在的不确定因素和潜在风险；认真研究分析合同条款，查找其中不合法、不合理的条款，准备充分的理由和法律依据反驳合同的不当之处，并提出修改方案，同时对发包方能够接受的最低标准做好测算分析。
　　二是谈判要有理有节。在谈判中，一定要以法律法规为依据，以市场的惯例为佐证，坚持权利和义务对等的原则与发包方平等交换意见。应小心审慎，重视对其责任范围的界定，并在适当的情况下制订限制其责任的条款。
　　三是谈判要讲究谈判艺术。要懂得从对方的立场进行分析，解除发包方的顾虑。一个好的谈判者一定是善于从对方角度考虑问题的人。谈判的本质是相互让步，以求得一个双方都能接受的平衡点。只要坚持平等、自愿、诚信的原则，与对方友好协商，大多数发包方是可以接受其中合理的部分的。但是对于有意设置合同陷阱的不良发包方，也不可放松警惕，做好必要的而且有效的防范措施，为日后的_留有充分的余地。
　　四是通过谈判澄清、消除模糊性条款。模糊型条款十分_，含义不明，责任不清，不同的角度有不同的解释，实践中难以执行，为双方留下产生纠纷的隐患，也为双方留下风险。在谈判中，一定要与对方认真推敲合同条款，力争每个条款表达准确，责任、义务、权利界定清楚，不产生二义性。
3.2 参与重大技术方案的审定
　　施工技术方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件，对工程的质量、进度、成本有着直接影响。项目能否顺利实施推进，技术方案的可行性非常重要。项目经理要依靠专业技术知识和项目施工经验，参与项目重大技术方案的研究工作，在研究实施方案的同时，及时了解和掌握项目实施过程中的重点、难点和关键施工线路。只有抓住了主线和重点，才能抓住项目实施组织中的主要矛盾，并做出合理决策，调配各种资源。
3.3 施工组织经验和能力
　　项目经理必须具备的施工组织能力是指为使整个施工项目达到既定目标，协调并驾驭全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。项目经理要根据项目合同工期及工期关键线路，充分的研究各节点工期和各分部工程及各工序之间的关系，依据网络工期计划的各项施工强度指标，研究确定合理配置施工资源计划，优化施工资源结构。及时协调各分部工程和各施工工序之间的关系，避免或者解决好各个环节出现的问题。及时召开施工组织重大方案交底和协调会议，将方案及实施方案的指导原则和要求落实到具体的实施人员。
3.4 索赔意识和能力
　　从计划经济模式下的项目管理转变为市场经济模式下的项目管理，最大的变化就是项目管理的方式，从行政管理转变为合同管理，从行政关系转变为合同关系。因此，现代企业的项目经理应该是履行合同的专家，并且会在履行合同的过程中进行合同索赔。项目经理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的损失，就要提出索赔。
　　项目经理在项目团队组建完成并进入施工现场后 ……（未完，全文共5601字，当前仅显示1967字，请阅读下面提示信息。收藏《企业转型期项目经理人文素质基本要求研究》）