市场监管分局调研汇报材料

目录/提纲：……
一是纺织行业质量品牌提升
二是特种设备智慧监管
三是综合执法效能提升
一、三季度的主要工作：
（一）锤炼岗位精兵，干部队伍能力有提升
（二）强化底线思维，本质安全水平有提升
（三）推进“质优高新”，质量发展指数有提升
四是党建惠民助企，“高新直通车”影响力有提升
二、存在问题
一是一般干部执法监管的能力还需进一步提高
二是中层干部统筹协调的能力还需进一步提高
三是公益性岗位人员的能力还需进一步提高
三、下步打算
一是尝试性推进分局“网格化+”监管执法模式
二是针对性强化案件查办的主攻方向
三是经常性开展基础数据库的更新完善
四、几点建议
一是加速推进市场监管信息化建设（3S项目）
二是调整对基层分局的考核的时间周期和考核重点
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市场监管分局调研汇报材料

三季度分局坚持以“直通车”党建品牌为引领，紧扣安全、服务、发展的工作主线，紧跟局党委的决策部署要求，紧盯季度考核数据指标，紧抓团队能力和作风建设，各项工作稳步推进。半年度局长办公会扩大会议分局提出的“培育一个基地、参与两项试点、完成三项工作”基本完成：
【培育商业秘密保护基地】完成“1（指导站）+5（保护点）”的建设，目前在推动*市首个商业秘密保护基地的创建。
【参与两项食品试点项目】：慈善超市*分店建设完成并投入运营、对铁皮石斛食药同源试点项目已接受省局、**局的多次指导，目前等待省局验收（11月份）。
【完成三项重点工作】：一是纺织行业质量品牌提升。依托质量月启动作了区镇“一镇一品”项目推介，会同8大纺织头部企业制定了纺织行业的质量提升计划，并对*集团的纺织原材料（毛条）进行了抽样检测，帮助企业把好质量源头关。二是特种设备智慧监管。借助镇安委会平台积极推进叉车物联网端建设，叉车签约率达66.3%，位列全局前列（设备总台套：748台，签约：496台、出账339台、安装309台）。高新区可视化安全监管信
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6%、隐患自查开展率74.298%、应急预案制定率73.985%，位列全局前列，线下监察发现隐患19个，已全部闭环。同时对涉及操作人员证的压力容器、锅炉开展专项检查，督促使用单位持证上岗，切实做好安全生产工作。食药监管“齐驱并进”。 食品“守查保”全面推进，相关数据指标保持在中等水平以上，重点抓好“一老一小”和大中型餐饮单位检查，确定不发生食品安全事故，9月14日专门召开学校食堂负责人会议，明确了具体要求，下步还将采取“四不两直”方式，切实落实好食品安全各项制度。开展药品零售企业经营质量提升行动和信用分级监管，超额完成规定的15%，达到38%（24家），扎实推进化妆品专项行动，立案7起。产商品质量“锚定重点”。分局在省局通报的基础上，对涉及安全生产的燃气灶具及配件、电动车重新进行全面摸底，建成基本数据库。燃气灶具及配件54家，对销售的不符合标准的产品的经营单位全部下发行政提示书和合规海报，对相关产品全部下架处理。电动车销售、维修单位51家，发现不在工信部目录的6家，已全部上报科室统一抄送。经营性自建房“加速闭环”。信用条线的同志主动放弃休息日加班加点对市局下发的820家经营性自建房点对点排查，发现问题15个，涉及市场监管15个，闭环15个，其中12家无照经营已办照，2家涉嫌未明码标价，1家涉嫌发布违法广告，上述3家已立案。
（三）推进“质优高新”，质量发展指数有提升。在局领导的关心下，2022年质量月启动仪式在高新区（*镇）召开，全市首个质量赋能站和知识产权指导站落户高新区，进一步明晰了区镇抓质量工作的架构，为推动我们的“大质量”工作奠定了基础。（质量工作区镇原来只有挂名分管，无实质性工作开展）质量培育有进步。今年获评**市质量奖1家（*），**制造2家（*、*）。申报**市市长质量奖1家（*），申报工业信用AA级3家、A级7家；申报“三同”企业11家，江苏精品2家（*），首席质量官的覆盖率，目前规上91%，中小微企业覆盖的比例目前是50%。专利培育保目标。高新区有效发明专利年度目标数为100件，上半年净增量为50件，快速通道授权量为14件，完成率为50%；三季度以来，加大了**快审备案企业零提交清零工作，目前高新区快审备案企业102家（其中上半年零提交企业63家，7-8月份清零提交企业13家），7-8月份通过快审通道提交89件，完成授权42件，据进度预测算能超额完成发明专利年度目标数。
四是党建惠民助企，“高新直通车”影响力有提升。关爱企业有温度。分局坚持把助推企业发展、服务地方经济作为立身之本，只做“店小二”、不做“拦路虎”。走访*得知企业专利的无形资产都分布在下面的子公司，不利于企业做大做强，第一时间提出建议，被董事会采纳并重新调整布局。指导*建立商业秘密保护站、容缺办理外资登记、规范联宏精选直播平台等等，今年以来，免罚、减轻、从轻案件计85件，金额：427.7517万元。质押融资2.67亿元，有效破解企业发展瓶颈。非公党建有深度。成立非公党建工作指导站，打造“一站两点一联盟”【一站：外卖小哥服务驿站；两点：*党建服务点、*党建联系点；一联盟：*建筑党建联盟】的高新区非公党建格局，推动区镇商会与私个协会*分会融合发展，对小微企业提供一站式服务。发挥新业态新就业_党员带头作用，对接区镇为外卖小哥打造“锋巢驿”服务阵地。党建活动有广度。积极融入区镇百项党建活动中，宣讲市场监管政策，会同经服、创发、招商等部门打出惠企组合拳。会同食安办推出“好食光”志愿品牌，助力文明典范城市创建。
二、存在问题
一是一般干部执法监管的能力还需进一步提高。分局“拳头”骨干不多，条线“冠军”偏少，特色、亮点工作不明显。老同志帮带作用发挥不明显，年轻干部成长速度缓慢。部分干部对业务思考不够深入，发现问题的能力比较薄弱，仅停留在浅层次和表面化，导致大案、要案、典型案例不多。综合性素质不强，做不到“进一次门，查多项事”，离“全科医生 ……（未完，全文共4188字，当前仅显示2115字，请阅读下面提示信息。收藏《市场监管分局调研汇报材料》）