建工集团2022年上半年工作总结及下半年工作安排：统一思想 稳定大局 创新驱动 健康发展

目录/提纲：……
一、建工集团自身工作的总结与回顾
二、所属企业的工作总结与回顾
三、上半年集团工作总体评价
一、外部
二、内部
一、企业生存的三要素(市场、资金、管理)
二、集团的_模式与组织模式
三、企业文化建设
四、团队建设
五、大趋势下如何赢得未来
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**建工集团2022年上半年工作总结及下半年工作安排：统一思想 稳定大局 创新驱动 健康发展

同志们，今天我们在这里召开**建工集团上半年工作会议。由于集团8月25日才正式注册，集团总部9月2日完成搬家。所以，会议较正常后延了一段时间。今天在会上集团所属企业的负责同志就上半年各项指标的完成情况、存在的困难与问题分析、下半年至春节前的工作思路与安排进行了交流发言，*总就集团上半年的各项工作进行了全面总结，分析了当前的形势，对下一步的工作作出全面的安排。会上还发布了**建工集团企业标识，从今天起，我们**建工人有了自己的形象符号。今天的会议，内容是十分重要的，希望与会同志要全面落实好这次会议的精神与内容。下面，我做大会总结发言。发言的题目是：“统一思想、稳定大局、创新驱动、健康发展”。(为什么定这个题目?统一思想是前提，稳定大局是基础，创新驱动是手段，健康发展是目标。缺一不可。)
我的发言共分三大部分：
 
第一部分 上半年工作的回顾与总体评价
一、建工集团自身工作的总结与回顾
2022年是**建工集团的开局之年，2月16日，**建工集团有限公司整合**市4家本土建筑企业正式宣布成立，这是**市委、市政府站在历史新高度对国企改革重组做出的重大战略部署，作为**建工人责任重大、使命光荣。**建工集团在成立的七个月时间里，立足“引领、拓展、_、服务”的职能定位，以“二次创业，重塑自我、再次崛起”为奋斗方向，紧紧围绕组织筹建、主体业务、对外协调等重点工作，团结一心、开拓进取，各项工作齐头并进，集团上下呈现出团结和谐、平稳有序、积极向上的良好状态和崭新形象，“创业”进程取得了稳步推进。总体看有五大方面的工作：
(一)积极沟通达共识、深入调研促融合
**建工集团成立以来，围绕集团的自身建设和骨干企业的正常运转两大任务，担负起历史责任和
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1246字，正式会员可完整阅读）……　
功开启以“争创标杆开新局、质量强市促发展”为主题的质量月活动，进一步加强集团品牌建设，落实所属企业质量主体责任，不断提升集团工程质量管理水平。为更好地开展生产经营工作，建工集团相继召开了市场开拓、恒大问题和复工复产等专题会议，着力解决市场经营存在的突出问题和重点问题。为保持发展形势持续稳定，集团党委把疫情防控、信访稳定放在各项工作首位，统筹做好疫情防控和经济运行，两手抓、两手硬，层层压紧压实主体责任，最大限度减少疫情对企业生产经营工作的影响。特别是“3.29疫情”发生后，集团党委针对建筑工地疫情多发的严峻形势，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，不讲条件、不打折扣，以最严格的标准、最坚决的措施，织密织牢工地一线疫情防控网，确保了一方平安。
(四)全力以赴闯市场、创新思路拓新局
面对今年上半年市场全面下滑的逆境，集团全力拓展市场，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，加快前瞻性、战略性新兴产业投资，主动出击，拜访了省、市各级业务主管部门，**市各区县政府、新旧动能转换起步区、**城投集团、**城建集团等相关部门及市属企业，与建设银行、齐鲁银行等多家金融机构建立合作关系。起步区崔寨安置房、历下区中央商务区西片区改造、**机场二期工程扩建、科创城等十余个重点项目正在顺利洽谈，为下一步发展壮大奠定坚实基础。
(五) 自身建设高标准、企业运营入新轨
集团宣布成立后，在第一时间完成集团的资产移交和财务等各项调研工作，全面开展清产核资，摸清真实的生产经营状况，为集团各项决策提供真实、准确的财务数据。迅速从下属企业抽调近20余名同志成立筹建专班，负责建工集团的日常管理工作。成立之初，党组织关系虽暂属国资委党委，但已在第一时间完成与国资委党委的交接工作，党的建设工作全面展开，纪检监察工作坚持政治引领、高标看齐、超前应对、高压震慑的总体思路，制定了《**建工集团纪检监察机构“1556”工作思路体系》，《**建工集团纪检监察机构关于深入推进“规范化法治化正规化建设年”活动实施方案》，创刊《**建工纪检监察》。各项工作走在了市属国企的前列。集团正式办公地点在筹建过程中也是困难重重，四月初，正处在装修的关键节点，新冠疫情卷土重来，蔓延**的各个角落，施工工人紧缺、材料进不了场，使得装修进度受阻。在如此压力下，集团积极推进筹建工作，明确目标、强化执行，发挥**建工人的韧性，最终经过两个月的紧张工作，完成了正式办公地点的筹建任务，6月份达到办公入驻条件。
在集团工商注册完成后，并随着集团人事管理、薪酬管理制度逐步完善，集团机关现有人员47人，于9月2日，完成搬家，正式入驻办公新址，并召开集团总部第一次全体干部会议，会议重点强调了集团机关的职能定位，为全体干部提出了工作的要求，出台了集团党委新研究制定的《**建工集团机关干部工作执行力守则》，为各项工作顺利、稳步推进，提供保障，日常的企业管理工作逐步进入高效运转状态。
万事开头难，集团起步这七个月，得到了集团所属企业的大力支持与帮助，给予了我们砥砺前行的勇气和动力，在此我代表集团领导班子，向在座的每一位所属企业领导班子成员及全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、所属企业的工作总结与回顾
上午四位领导和下午林总已做了比较全面的发言和分析，在这里就不展开讲了。总的讲就是市场剧变、危机丛生、鼎力应对，保持企业大局基本稳定。
三、上半年集团工作总体评价
2022年上半年，**建工集团宣告成立，虽然度过了一段非常时期，但是毕竟预示着**建筑业的发展进入了一个新的阶段。集团所属企业在全国经济形势下行、房地产低迷停滞、**新冠疫情爆发的困难时刻，全体员工顶住压力，团结一致，共克时艰，企业主业基本盘保持稳定，现场管理扎实有效，专业公司逆境中绩效明显，取得的业绩是来之不易的。但是，我们要清醒的看到，市场的巨大滑坡显示着当下比我们年初预想的还要艰难，主业建筑业的市场、资金、绩效、风险已经接近极限。**建工集团正在起步之初，实现融合、凝聚、创新、跨越的目标与任务十分艰巨。

第二部分 对当前企业内外部形势的总体判断与分析
——冬天已经来临
一、外部
(一)建筑行业的三大变化
行业发展模式的基本面已变：增速放缓，进入成熟期，竞争激烈，盈利艰难，行业进入理性发展或在低谷期发展新常态。
行业发展驱动力已变：目前正处在新旧动力交换期，以前的三大行业驱动力是加速的城镇化(房地产业的黄金时代)、低廉的生产要素(农民工、大宗材料)、重投资的基本经济政策。现已转变为新的三大驱动力，就是新型城镇化、工程组建方式升级(过去的碎片化粗放式)、建造方式转型。从而推动建筑行业质量变革、效率变革、动力变革。
行业竞争方式已变：行业竞争正从“春秋”走向“战国”，行业的集中度越来越高。行业竞争正从过去的资源竞争转型为企业核心能力的竞争和生态圈的竞争，因此每家建筑企业都要有自己的核心竞争优势，并围绕这些优势制定发展战略，否则你就会被市场所淘汰。
(二)新冠疫情带来的不确定性，一切皆有可能。
(三)整个经济形势进入下行期，此轮没有规律可循，考验我们的生存能力、判断能力和驾驭能力。
二、内部
(一)对外部剧变的不适应，发展理念的差距已经形成，如何理解理念与时代同步，与市场同步?
部分管理干部尤其是管理骨干应对企业内外环境剧变的应对能力不足，思想僵化，反应迟缓。表现在认知与现实的不协调。
1.对市场的态度。仍停留在传统、固化的思维模式上，市场变化的敏感度差，心态麻木，总想以不变应万变，有的通过市场倒逼机制能逼出应对策略，而有的倒逼机制也无动于衷。这样下去只有束手待毙。我们总是说“对标优秀企业”，我想不只是学人家的内部管理，我看更应该学的是他们对市场的态度。都在一个市场中，为什么他们做的比我们优秀?
2.对业主的态度。看不清自己在产业链中所处的位置，与业主沟通交流少，对业主的一些侵权应为和不良行为，满腹牢骚，怨天尤人，又拿不出任何的办法和对策。当前的建筑业就是这么一个行业特点，是黄金期过后的过剩期和低谷期。我们只有积极的调整自己，摆正位置、摆正心态、创造条件、降低风险、赢得业主，别无其他选择。
3.对劳务队伍及分包商、供应商的态度。仍停留在传统的上下级管理与被管理、发包与分包的旧格局上，看不清当前的劳务、大宗材料、设备、分包商已成为建筑业的紧缺资源_产业链意识还没有真正树立起来，仍然把自己孤立在总包的位子上，在企业遇到逆境的时刻孤立无援，不能形成协同的力量一致对外。
4.对工作的态度——执行力问 ……（未完，全文共14706字，当前仅显示3498字，请阅读下面提示信息。收藏《建工集团2022年上半年工作总结及下半年工作安排：统一思想 稳定大局 创新驱动 健康发展》）