在银行重点任务“双过半”调度会上的讲话

目录/提纲：……
一、肯定成绩，坚定信心决心，切实增强加快发展的紧迫感、责任感
一是收入利润增速创近*年新高
二是重点资产业务同比均有增长
三是转型发展跑出“加速度”
三是资产质量_持续压实
一是总体信贷规模出现负增长，实体贷款投放仍需提速
二是零售金融转型依然处于全省落后，亟待进一步深化
三是贷款定价能力有待提升，部分业务增量不增收
四是公司存款业务发展与计划任务相比差距较大
二、锚定目标，跳起摸高，坚持以“有解思维”破解业务发展难题
一是坚决打赢打好信贷投放“攻坚战”
二是推动信用卡业务超常规发展
三是持续做大AUM做深客户关系
三、紧盯重点环节，聚焦靶向发力，高标准高质量推进工作落地见效
（一）坚定坚决，严守底线答好“风控卷”
一是保持资产质量_韧劲
二是压实安全生产主体责任
三是牢固树立合规发展意识
（二）提质增效，夯实基础答好“管理卷”
一是全面强化资产负债管理
二是持续优化人力资源配置
三是推动干部员工提质塑能
（三）持之以恒，强化党建引领答好“政治卷”
一是注重党建工作与经营发展深度融合
二是扎实开展各类党建活动
三是持续强化党风廉政建设
……
在银行重点任务“双过半”调度会上的讲话

同志们：

大家晚上好！今天是芒种节气，正所谓“芒种至，仲夏始；芒种忙，麦上场”。我们及时组织召开*市分行普惠金融及重点任务“双过半”调度会，主要目的是总结成绩，深入分析当前形势，研究有效措施，进一步统一思想，迎难而上，争分夺秒，做到“忙而不茫”，确保实现各项发展任务“双过半”。刚才，计划财务部对全市分行1-5月份财务运行情况进行了通报，各经营单位、各业务部门、风险管理部分别就普惠金融、重点业务“双过半”、资产质量情况作了汇报发言，三位分管行领导也就分管工作作了重点强调和部署，请大家认真思考领会，以问题为导向，把各项重点工作抓到点上、抓实抓细、抓出成效。下面，就打好普惠金融及重点任务“双过半”攻坚战，我再强调三点意见，请大家一并抓好贯彻落实。

一、肯定成绩，坚定信心决心，切实增强加快发展的紧迫感、责任感

今年1-5月份，在大家的共同努力下，全市分行经营情况呈现稳中向好、整体向优的发展态势，取得了有目共睹、可喜可贺的发展成绩，主要表现以下四个方面。

一是收入利润增速创近*年新高。*-*月份，全市分行累计实现营
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略779字，正式会员可完整阅读）……　
特别是，小企业资产质量持续保持优良水平，逾期金额、不良贷款金额年净增均为*元，资产质量列全省第*位。

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到当前经营管理和业务发展中仍然存在一些不足，一是总体信贷规模出现负增长，实体贷款投放仍需提速。截至****年*月末，全市分行各项贷款年净增为-*.**亿元、列全省最后一位，实体贷款投放仍需加快，进一步稳定票据业务发展。二是零售金融转型依然处于全省落后，亟待进一步深化。个人AUM总量需进一步做大做优，信用卡发展暂列全省最后一位。三是贷款定价能力有待提升，部分业务增量不增收。从已公布数据来看，****年一季度*市分行小额贷款、小企业新发放加权平均利率均处于全省较低水平，零售贷款增量不增收。四是公司存款业务发展与计划任务相比差距较大。截至****年*月末，全市分行公司存款年日均余额**.**亿元，年净增-*.**亿元。各单位、各部门要提高重视程度，对照预算进度，查找不足，分析原因，提出改进措施，加快业务发展。

二、锚定目标，跳起摸高，坚持以“有解思维”破解业务发展难题

一是坚决打赢打好信贷投放“攻坚战”。当前，做好信贷投放既是讲政治、顾大局、履职责的全面体现，更是我们提形象、占市场、利长远的重要时机和头等大事，意义重大，务必引起高度关注。要精确踩准公司信贷业务发展的节奏。公司信贷是一项战略性业务，公司信贷的发展不仅有助于提升*银行在地方政府中的形象，还能有效提高各单位参与地方重大项目建设的话语权，更能锻炼人才队伍，提振发展士气。要加强“***”客群精准营销和跟踪管理。以争做客户主办行、扩大收入贡献为目标，持续优化小企业贷款结构，保持普惠小微企业贷款良好发展态势，确保完成全年普惠金融监管任务。要加快*、*等产业贷业务发展，全力扩大*营销覆盖面，扩大授信客户基础，提高用信客户占比。要全力实现消费信贷业务扭负为正，持续保持与优质楼盘沟通联系，用好二手房中介服务费，加大优质单位客户主动营销力度，充分利用好*减点支持的政策，全力以赴实现消费信贷业务正增长。

二是推动信用卡业务超常规发展。今年以来，总行、省分行将信用卡作为零售转型的重要抓手，并提到了前所未有的高度。各单位一定要深刻领会，高度重视，充分认识到信用卡业务发展的基调是实现超常规发展，坚持以有效客户规模增长为基础，以汽车、商户分期为重点，着力提升信用卡业务收入规模，确保二季度末信用卡业务排位显著提升。要把信用卡营销小组管好、用好，以行内客户交叉销售为核心，立足重点客群，加强零售信贷、公司信贷资源整合，提升客户拓展质量。要持续提升网点综合营销能力，加强网点管理，积极推广信用卡营销标准流程，切实把*优势发挥出来，全力以赴完成邮银协同发卡目标。要坚持自主清收和司法诉讼并举，加强呆账核销和资产证券化快速处理，对于符合核销及证券化条件的严格按照相关规定审核、确认，加快不良清收处置，改善信用卡资产质量。

三是持续做大AUM做深客户关系。要加强中高端客户的圈客引流。提升*系统运用，根据客户标签，筛选潜在客户目标，通过客户分层分类，开展特色交流活动。针对企业高管和财私客群，组成支行行长、理财经理等“多对一”服务团组，强化保险、基金、理财、贵金属等高收入产品_，提高价值客户收入贡献度。要推进存量客户价值深耕。抓准时机、瞄准客户需求、结合自身资源禀赋，加强*客户过程管理，落实*客户资产配置“+*”行动，改进客户资产配置组合，推动存量客户层级提升。要坚定不移推进综合营销工作。以重点项目为切入口，联动公司板块和零售板块共同制定综合服务方案，实现批零联动，将对公客户变成零售金融的“流量入口”。

三、紧盯重点环节，聚焦靶向发力，高标准高质量推进工作落地见效

（一）坚定坚决，严守底线答好“风控卷”

一是保持资产质量_韧劲。要坚持“压降存量、严控新增”工作原则，压实清收责任，严防新增不良贷款形成。压缩逾期总量，加强短期逾期_，确保短期内逾期户数、逾期率双降；加快司法诉讼流程进度，进一步提升现金清收比重。要认真落实*、*集约化 ……（未完，全文共4330字，当前仅显示2187字，请阅读下面提示信息。收藏《在银行重点任务“双过半”调度会上的讲话》）