公司2023年一季度重点工作完成情况汇报

目录/提纲：……
一、重点工作完成情况
（二）重点任务完成情况
1、精准营销，市场持续优化
一是聚焦主业攻坚突破
二是深度拓展攻坚增量
三是聚焦优势发力扩赛道
2、狠抓创新，效率持续提升
一是引进关键技术人才6名，技能人才15人
三是行业知名度和影响力持续提升
3、招商以资取得重要进展
4、加快推进重点项目建设
一是公司改革上市项目，正在开展第一阶段任务
5、国企改革工作做深做实
（三）企业社会效益情况
二、存在问题
（一）总体规模较小
（二）发展转型压力加大
（三）要素保障压力加大
三、下一步打算和措施
（一）全力打赢市场开拓攻坚战
一是全方位聚焦资源，存量做优增量做大
二是要积极谋划建立卫星工厂
三是要加大军品市场开发，建设军民融合示范单位，力争完成50台军品产品交付
（二）全力打赢管理提升攻坚战
一是加快推进解决公司制改革前存在的问题，专项调度督促，确保实现阶段目标
三是继续加强招才引智
四是持续开展数字化改革建设
五是加快推进高端机体生产线的建设
（三）全力打赢合资合作攻坚战
（四）全面打赢“四争一创”攻坚战
一是积极争取中小企业数字化转型试点，提高企业竞争力
二是加快军民融合速度，争创军民融合示范企业
……
公司2023年一季度重点工作完成情况汇报

今年以来，**公司坚持以党的二十大精神为指导，坚决落实市委、市政府的决策部署，严格按照“三提三敢”要求，持续改革创新，砥砺奋进，精准施策，生产经营保持良好的发展态势。
一、重点工作完成情况
（一）主要经济指标完成情况：公司一季度实现收入5808万元，主营业务收入同比增长12%；实现利润185万元，同比增长37.9%，上缴税金365万元，同比增长130%，整体指标完成年初预算的105%，发展质量进一步提升。
（二）重点任务完成情况
1、精准营销，市场持续优化。一是聚焦主业攻坚突破。一季度，机体类、箱体类、机壳类产品同比分别增长10.97%、17.3%、7.4%。其中，西门子、约翰迪尔同比分别增长53%、21%，道依茨法尔、卡特彼勒出口业务实现了翻番；国内业务无锡动力、山柴、**高测平均涨幅20%以上。二是深度拓展攻坚增量。一季度开发新产品14种，同比增长32%，其中机体类新产品
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行绿色、智能化技术升级改造，项目建成后可实现年机体类产品700件和箱体类产品4400件的生产能力，预计年可增加收入0.88亿元，净利润0.17亿元。目前已开工建设，预计三季度全部完成。
5、国企改革工作做深做实。顺利通过国企改革三年行动考核，被评为优良，一季度，公司继续扎实推进国企改革，落实经理层契约化和任期制，明确全员2023年绩效考核指标，并签订目标责任书。开展对标世界一流企业价值创造行动，制定了行动方案，明确改革任务。对各级管理人员进行岗位职责梳理，更新岗位说明书，二季度将开展全员竞聘上岗。
（三）企业社会效益情况
一季度，公司积极奉献社会，贡献国企力量，单位和个人荣获诸多荣誉。公司荣获“市级工业设计中心”，卡特彼勒公司“2022年度卓越发运奖”；中国兵器工业集团“2020-2023年度优秀供应商”；公司职工**被授予“**市最美志愿者”，**成功被纳入**市科技智库咨询专家库，**在统筹疫情防控和经济运行工作中表现突出，被评为“榜样党员”。3月份，公司积极响应**市创建文明城市号召，组织帮包专班，上路帮包，贡献国企力量。
二、存在问题
（一）总体规模较小。经济增长压力加大，企业市场规模较小，抗风险能力较弱。
（二）发展转型压力加大。市场结构、产品结构、人才结构、产能结构、成本结构仍在深度调整，一些长期性深层次问题尚未根本解决；
（三）要素保障压力加大。有效投入和资源保障面临更多的制约；在关键核心技术方面还有不成熟之处，产品竞争力要提升，产品结构还需进一步优化。
三、下一步打算和措施
二季度，公司重点围绕改革上市目标，解决改革前存在的问题，持续推动公司提效率、增效益、上规模。确保实现收入6000万元，利润300万元，上缴税金400万元。重点完成以下重点工作。
（一）全力打赢市场开拓攻坚战。一是全方位聚焦资源，存量做优增量做大。持续攻关大客户，开发新产品，积极培育新的增长点。成立**高测攻关项目组，建立绿色通道，短平快决策，确保到7月份产能提升至100台/月。约翰迪尔、道依茨法尔完成2—3种产品升级；密切跟进德国MAN951/952机体、力宇16V、济柴260、淄柴180机体等开发。二是要积极谋划建立卫星工厂。做好延链拓链，以贸易方式寻找合格外协供应商2家。三是要加大军品市场开发，建设军民融合示范单位，力争完成50台军品产品交付。
（二）全力打赢管理提升攻坚战。一是加快推进解决公司制改革前存在的问题，专项调度督促，确保实现阶段目标。二是深入推进精益管理，引入咨询公司，在产能提升、效率提升、现场改善等方面提升管理水平。三是继续加强招才引智。继续深化薪酬制度改革，完善多元化薪酬体系，实施基层管理人员全员竞聘上岗，二季度引进高层次人才5名。四是持续开展数字化改革建设。围绕采购成本、人工成本、营销费用、制造费用、管理费用和财务费用等开展设备、质量、供应等信息化模块的建设。五是加快推进高端机体生产线的建设。倒排工期，盯紧盯死，确保设备按期到厂，尽量缩短调试工期，确保按期完成。
（三）全力打赢合资合作攻坚战。一是围绕产业链上下游，以改革上市为目标，对接世界500强、央企省企和上市公司，积极开展招商引资与合资合作，二是对接经开区、高新区的优质制造型企业，通过资本合作、股权运作等方式，并购并表，合作发展，实现共赢。
（四）全面打赢“四争一创”攻坚战。争政策方面，积极贯彻落实“制造业强市”战略，加快融入**推动绿色低碳高质 ……（未完，全文共2934字，当前仅显示1865字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2023年一季度重点工作完成情况汇报》）