公司领导干部2022年度工作述职报告

目录/提纲：……
一、注重学用结合，全面提升科学领导决策能力
二、强化真抓实干，公司整体发展取得新成效
三、破除管理弊端，经营管理水平持续提升
四、增进民生福祉，广大员工共享发展成果
五、坚持以身作则，带头营造风清气正生态环境
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公司领导干部2022年度工作述职报告

各位代表，同志们：
按照组织要求，下面我就过去一年的履职、守廉等情况报告如下，请大家评议。
2022年，在公司党委、公司的坚强领导下，我与班子成员一道，团结带领广大干部员工，以_新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实油田公司各项决策部署，全力以赴抓经营、强管理，攻坚克难、砥砺奋进，在内外部环境极为严峻的形势下，经营收入实现了历史性突破，增幅***%，超额完成了上级公司下达的经营业绩指标，最大程度上保证了干部员工的收入，实现了发展成果更多更好的惠及员工。
一、注重学用结合，全面提升科学领导决策能力。紧密结合改革发展需要和自身工作实际，带头加强_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的学习，坚持做到以学促知、以知促行，个人综合素质和领导能力得到进一步提升。全年先后主持并参加中心组集中学习***次，有针对性的进
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的市场开发理念，在这一理念的指引下，实现外部市场收入***的新突破，占营收总额的***%，照此增速，能够提前实现***的工作目标。一年来，我们大力实施数智化建设。谋划制定数智化建设实施方案，成立数智化建设项目部统筹协调数智化建设工作，经过不懈努力，顺利完成安全阀校验现场数字化改造、数智化实验室和数智工程监督管理两个平台的建设并投入使用，有效提高劳动效率，推动公司迈入数智化发展阶段。一年来，我们持续强化能力提升。整体检测能力增加至***个领域、***个项目、***项参数，校准能力增加至***个领域、***个项目；***等业务可不再进行委托检验；设备的新度系数增至***，行业竞争力和业务权威性得到加强。一年来，我们着力强化队伍建设。两级班子和班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和规矩意识明显提升，班子的整体功能有效发挥；建立了后备人才库，逐步搭建形成了公司干部队伍的梯次结构。推行“岗位津贴和业绩兑现制”“资质奖励机制”，技术带头人得到了有效激励。一年来，我们全面狠抓安全环保，组织开展专项安全风险隐患集中排查整治；完成安全隐患问题治理；持续加强特殊时段、要害场所、关键环节、施工作业风险点的全过程监管；高度重视员工健康管理，全力做好常态化疫情防控，保持了公司整体安全环保健康的平稳态势。一年来，我们持续加强党的建设。坚持用_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神指导工作实践，有效实施“三基本”建设和“三基”工作的有效融合，不断加强党支部建设；坚持文化引领，全面推进“文化铸魂”工程，公司政治生态环境持续向好。
三、破除管理弊端，经营管理水平持续提升。借助内外部各种不利因素和严峻的发展环境，检验公司发展中存在的问题，倒逼管理_和运行机制的优化，持续夯实管理基础。强化思想引领，多次深入基层单位调研、宣讲，结合形势任务教育、主题教育等活动，引导广大员工强化使命担当，转变思想观念，坚持创新驱动，实现了从重生产、轻经营，重规模、轻效益，重安排、轻落实的根本性转变。强化体系完善，完善经营业绩考核体系，实行机关差异化考核，内部经营政策进一步优化；健全完善经营管理各项业务流程和内控制度，梳理内控流程***个，关键控制点***个，为***个岗位建立岗位执行卡，制修订管理制度***项，使管理链条更加完善，管理流程更加顺畅。强化预算_，深入推行“零基预算”管理，立足效益目标，坚持“先算后干”，初步实现预算、核算、资金和资产信息管理的“一个全面，三个集中”预算_更加有力。强化合规经营，按照“合规管理强化年”活动的各项工作部署；认真履行“三重一大”决策程序，不断完善合同管理、审计监督、纪检监察、法律事务等经营风险防范控制体系，推动公司各项经营活动更加合规合法。
四、增进民生福祉，广大员工共享发展成果。始终把保障员工切身利益作为公司发展的大事，不遗余力增进员工福祉，保障员工身心健康、改善生产办公环境，使发展成果切实惠及广大员工。提升员工福利待遇，创造条件提高员工福利待遇，员工人均收入均得到了大幅增长；充分利用各种政策，多渠道增加技术人员待遇；持续优化员工劳保、体检、带薪休假制度，有效落实在职员工普惠政策和退休职工“四个一”制度；加大极端恶劣天气 ……（未完，全文共3420字，当前仅显示1727字，请阅读下面提示信息。收藏《公司领导干部2022年度工作述职报告》）