公司物资装备部门2023年上半年工作总结及下半年工作安排

目录/提纲：……
6、重大、特大设备责任事故发生率为零
一、查漏补缺，举一反三，确保业务开展有据可依
三是对2022年本部门物资装备管理资料进行整体梳理
二、克服困难，强力支撑，确保公司业务高效开展
三、持续规范，多措并举，确保物资管理更加严谨
一是完善标准化采购目录
二是严格落实采购计划审核
三是发挥桥梁纽带作用
四是强化MDM平台编码申请规范工作
五是强化危化品管理力度
四、立足基础，提升数智，确保设备管理持续攀升
一是完成设备管理基础数据的梳理工作
二是完成日常设备基础管理工作
三是强化设备购置选型
四是持续深化数智化建设
一、坚持抓好业务合规管理
一要优化完善考核机制
二要抓好依法合规监管
二、坚持抓好重点物资保障
一要重点保障新增物资供应
二要做好日常设备采购
三要持续深化开展物资设备标准化采购
四要强化采购科学管理
三、坚持抓好设备精益管理
一要强化设备完整性管理
二要持续提升设备数智化水平
三要探讨设备标准化管理新方向
四、坚持抓好提质增效工作
一要持续降低物资采购成本
二要持续挖掘设备增效潜力
五、坚持抓好业务素质提升
……
公司物资装备部门2023年上半年工作总结及下半年工作安排

上半年，物资装备科以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实公司总体工作部署，牢牢抓住“高质量发展”这条主线，牢固树立“合规、质量、效率、效益”理念，重点抓好基础管理、现场管理、服务保障三个方面的基础工作，突出做好标准化采购、数智化建设、业务管理提升三项具体工作，锚定高质量、聚焦低成本，为公司实现持续稳健高质量发展砥砺奋斗。现将主要工作汇报如下：
第一部分 上半年各指标完成情况
1、物资集中采购率完成100%；
2、物资采购计划执行率完成100%；
3、设备故障停机率≤1%；
4、设备修保及时率100%；
5、主要设备综合完好率完成100%；
6、重大、特大设备责任事故发生率为零。
第二部分 上半年重点工作开展情况
一、查漏补缺，举一反三，确保业务开展有据可依
一是对所涉及物资装备管理的体系文件、管理制度、考核、业务流程等一系列的规章制度进行梳理，将新政策、新要求传达到各个单位，做到了管理制
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营成本同比下降5.6%。二是严格落实采购计划审核。上半年，物资装备科对各基层单位提报物资计划进行严格审核，剔除不符合项，减少非应急备品备件项。同时，将材料费指标按照生产需要合理分解，减少了不必要物资的采购，使生产成本得到了有效的控制。三是发挥桥梁纽带作用。严格按照财务成本支出要求，在总结2022年采购结算工作的基础上，与供货商多次沟通物资保障及结算流程，理顺结算流程，加快结算进度。四是强化MDM平台编码申请规范工作。组织各单位对物资编码申请规范性进行了培训，对于编码申请规则、符号运用、注意事项等问题进行了逐一说明。截止目前，共***个月份发生编码申请，其中取得了***次100分和***次98分的成绩。五是强化危化品管理力度。针对日益紧张的安全形势，作为危化品采购、存储等管理的直线责任部门，我们采取定期检查、联合安全部门检查等形式，对危化品登记入库、领用方法、储存设施等情况逐一落实检查。截止目前，共计检查***次，发现问题***项，均已整改完毕。
四、立足基础，提升数智，确保设备管理持续攀升
一是完成设备管理基础数据的梳理工作。以公司资产台账为依托，对所涉及的设备按照主要检验设备、辅助检验设备和一般设备进行分类，明确其使用用途。截止5月末，公司现有设备***台套，总资产金额***，设备新度系数***；其中主要检测设备***台套，总资产金额***，新度系数***；设备新度系数创历年最高。二是完成日常设备基础管理工作。上半年，完成公司体积管设备大修工作；完成会议室大屏维保工作；完成***等设备修保***台套；完成车辆油料和修保管理公示***批次。三是强化设备购置选型。结合***无线评测系统购置工作，通过对设备各参数的仔细对比，并与不同设备生产企业沟通，能否满足检验参数的基础需求，从而优化采购价格和设备配置，在资金不变的前提下，由原***个无线采集节点调整至***个无线采集节点，并增加了采集数据打印附件和采集数据拍摄附件，大大优化了投资的使用。四是持续深化数智化建设。结合公司推广的设备数智应用平台，引进条码技术、无线射频技术（RFID）、智能移动终端技术（PDA），实现对设备运行状态监测、标签化管理等功能，达到盘活存量、优化增量、控制总量的目的，推动设备全生命周期信息化_能力，现已完成***台设备信息和***份操作保养规程录入工作。围绕***校验台数字化提升工作开展调研考察，发现通过改造或新购置设备，可以实现在原有机械读取数据，转化为自动读取数据，实现报告数据自动填写至需求位置的基础上，实现全检验流程的自动化。
第三部分 下半年工作安排
上半年，我部门按照上级部门和公司的整体部署与要求，完成了部分既定工作，贯穿全年的整体工作也在持续开展之中，在这段时间里，我们发现了在管理上、在流程上、在效果上均还存在一定欠缺，下半年我们将结合上述发现的问题和需要持续推进的工作，持之以恒的，为公司实现持续稳健高质量发展勇毅前行，现将具体工作安排如下：
一、坚持抓好业务合规管理
一要优化完善考核机制。深入学习贯彻党的二十大会议精神和习总书记重要指示批示精神，加强党建与生产经营深度融合；推动依法合规经营，细化完善各项业务管理考核指标，重点从物资采购、供应质量、资料管理、现场管理四个方面进一步明确考核内容和方法，加强考核监管力度。
二要抓好依法合规监管。积极配田公司巡察检查，组织开展合规管理检查督导，对采购管理、招标项目等重点领域开展监督检查和专项治理，坚持问题导向、结果导向和预防导向，制定和落实检查问题整改举措，持续完善制度体系建设，建立长效机制，彻底解决一批多发频发、屡禁不止的违法违规问题，遏制业务管理活动中违法违规行为。
二、坚持抓好重点物资保障
一要重点保障新增物资供应。结合新增市场产生的新材料，与 ……（未完，全文共4035字，当前仅显示2038字，请阅读下面提示信息。收藏《公司物资装备部门2023年上半年工作总结及下半年工作安排》）