公司组织人事部门2023年上半年工作总结及下半年重点工作安排

目录/提纲：……
一、统筹配置，深入挖掘人力资源内生潜力
1、梳理岗位合理定员
2、确保人力资源优化提升目标完成
3、盘活内部人力资源
二、蓄力赋能，全面提升员工队伍整体素质
1、推进技术带头人队伍建设
2、充分发挥技术带头人作用
3、强化青年人才队伍赋能培养
4、强化考核激励作用
5、加强培训提升队伍素质
三、健全机制，充分发挥薪酬的激励引导作用
1、规范考核和差异化分配
3、运用好资质奖励政策
4、强化薪酬合规管理
四、强基固本，充分发挥_建引领作用
1、“三化联动”助推_员教育再提升
一是精准施策，坚持“常态化”培训
二是丰富内容，坚持“多样化”提升
三是学用结合，坚持“质效化”实践
2、“三个融合”实现_建活动再升级
一是与支部联创联建融合
二是与_员岗位讲述融合
三是与红色主题教育融合
3、“三个严格”确保_建责任再压实
一是严格_建责任制考核
二是严格_支部书记述职
三是严格_员责任落实
1、“一_委一品牌，一支部一特色”工作需要再深化再提升
2、专业技术人才的短缺问题仍不能在短时间内得到改善
1、全面完成人力资源优化年度任务
2、加大差异化考核激励力度
3、做好迎接巡察的各项工作
4、基层_建工作深入推进
一是理论学习要“常讲常新”
二是_员管理要“抓实抓细”
三是支部建设要“有声有色”
四是_建基础要“走深走实”……
公司组织人事部门2023年上半年工作总结及下半年重点工作安排

2023年上半年，人事科紧密围绕公司人事工作安排和职代会会议精神，聚焦有机融合增强_建引领力，围绕人才强企形成队伍建设合力，合理优化人力资源配置，持续提升各项工作水平，积极推进各项年度工作目标的完成。现将上半年重点工作完成情况及下半年重点工作安排汇报如下。

第一部分 重点工作完成情况
一、统筹配置，深入挖掘人力资源内生潜力
1. 梳理岗位合理定员。为提升人力资源价值，提高全员劳动生产率，按照公司开展劳动定员工作的安排，组织各部门各单位细致梳理岗位设置和人员配置情况，结合公司现状和发展规划，充分考虑机关部门职能优化整合和基层单位业务特点，分析思考定员方向，初步拟定劳动定员标准。
2. 确保人力资源优化提升目标完成。针对公司下达的人力资源优化提升指标三类十六项指标，逐一对照分析现状，明确目标，制定举措。结合公司改革要求，制定人力资源配置和机构调整方案。梳理管理岗和专业技术岗位现状，规范岗位设置，调整岗位人员，充实专业技术岗位队伍。
3. 盘活内部人力资源。根据各单位生产经营需求，统筹配置人员，采取内部人员流动使用机
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纳入考核确保培训计划的落实率。上半年共组织***人参加安全培训、资质取证培训、技能鉴定培训等培训，组织三级正副职、三级工程师和青年骨干人才参加二十大精神培训和能力素质提升培训。根据年度培训重点，策划制定内部各层级、各岗位综合素质提升方面的集中培训方案。同时强化培训合规管理，签订年度培训合同，开展培训费使用自查，修订了《HSE培训管理办法》。
三、健全机制，充分发挥薪酬的激励引导作用。
1. 规范考核和差异化分配。做到严考核、硬兑现，突出业绩对薪酬分配的决定作用。完善项目用工考核评价程序，考核结果应用于薪酬奖励和岗位安排等，奖优罚劣，建立考核退出机制。
2. 完善薪酬激励机制，充分发挥薪酬的激励引导作用，体现业绩贡献的导向作用，有效调动员工的积极性。制定专项奖励管理办法，奖励突出贡献人员，充分发挥专项奖励的重点激励、精准激励和补充激励作用。
3. 运用好资质奖励政策。充分运用《项目用工资质奖励管理办法》激发资质提升的积极性，取得了显著的效果，员工主动学习专业知识、考取各类资质的积极性普遍提升，除了工作中涉及的专业资质外，参加技能等级评价和通用类资质的人员明显增加，2023年***人取得注册消防工程师，***人取得探伤等级资格证，***人参加各等级的技能鉴定，为***人申请技能鉴定补贴共计***。
4. 强化薪酬合规管理。依据劳动法和工作实际，对项目用工加班薪酬发放标准进行了调整，在依法合规的基础上充分调动项目用工的工作积极性。
四、强基固本，充分发挥_建引领作用
1.“三化联动”助推_员教育再提升。一是精准施策，坚持“常态化”培训。坚持_员教育_态化，建立“公司_委-人事科（_委组织科）-_支部-_员”的四级_员培训教育格局，让_员教育成为公司_委的一项长期性工程，不断增强全体_员的政治素养。上半年，结合“贯彻二十大、奋进新征程”专题_课活动和“***”主题教育活动，开展组织开展专题学习***场次，讲授专题_课***场次。二是丰富内容，坚持“多样化”提升。将全面学习_新时代中国特色社会主义思想和深入贯彻落实_的二十大精神作为头等大事和首要政治任务，充分利用“三会一课”、主题_日以及集中学习等形式，开展典型岗位讲述、重温入_誓词、集中学习研讨、红色主题教育培训等“多样化”培训，增强的_员教育的吸引力和感召力，提高了_员教育的效果。三是学用结合，坚持“质效化”实践。推行“_建+”培训学习模式，将_员带到工作现场，带到红色基地，开展“沉浸式”学习培训，通过学习互动和情景式教学，实现工作持续推动和_员思想提升的“双赢”局面。上半年，各基层_支部先后组织主题教育活动大讨论、红色教育培训***场次，充分展示了支部的战斗堡垒作用和_员的先进模范作用。
2.“三个融合”实现_建活动再升级。一是与支部联创联建融合。探索组织开展支部联创联建活动，推动_建活动向纵深、向广度延伸，让_建活动更富活力，更有效果。上半年，组织***个_支部联合开展以重温入_誓词主题的互联共建活动，所属***个_支部通过_结合的方式，分***批开展红色教育主题活动，丰富了_建活动形式，增进了支部之间的交流。二是与_员岗位讲述融合。深入开展_员岗位讲述活动，让每一名_员真正参与到_建活动中，着力做到“六个讲清楚”，即讲清楚入_动机，讲清楚岗位责任，讲清楚任务目标，讲清楚典型故事，讲清楚困难挑战，讲清楚发展机遇，并与“亮身份、明标识、创示范”工作相结合，让_建活动更具参与性和生命力。三是与红色主题教育融合。开展“追忆历史记忆 传承绝色基因”主题_日活动，以支部为单位，采取内部互联共建的方式，让_建活动走深走实取得成效。上半年，公司_委所属***个_支部先后开展了**博物馆+觉悟社、走进**新区和**，狼牙山+易水湖等红色教育活动，接受革命精神洗礼，坚定了_员干部冲锋奋战，决胜目标任务圆满完成的决心和信心。
3.“三个严格”确保_建责任再压实。一是严格_建责任制考核。严肃认真开展_建责任制考核工作，重点关注“三会一课”、组织生活会以及_员发展全过程等问题薄弱环节，将考核结果应用于公司季度基础管理工作考核。以有效措施激励_支部和个人 ……（未完，全文共4428字，当前仅显示2237字，请阅读下面提示信息。收藏《公司组织人事部门2023年上半年工作总结及下半年重点工作安排》）