人事统计工作的经验做法及数据有效利用的思考

目录/提纲：……
一、经验做法
（一）统计管理方面，“层级管理”有效整合辖区资源
一是加强组织领导
二是加强制度建设
三是加强部门协作
（二）统计方法方面，“数据协作”增效搭建联动平台
一是精准高效，数据采集维护实现“三化”
二是实时共享，构建“四大模块”闭环式链条
三是动态管理，建立人才库实现“多库联用”
（三）信息应用方面，“用活数据”赋能干部队伍建设
一是确保信息安全与共享相互协调
二是推动调查研究与专业培训相互补充
三是数据分析与实际应用相互结合
二、数据有效应用的可能性途径
（一）提升人员素质，加强人事统计制度体系建设
一是完善制度建设
二是加强人才队伍培训
三是建立激励机制
（二）完善数据统计，进一步加强大数据体系建设
一是严抓数据“源头”
二是跟踪数据“动态”
三是实现数据“共享”
（三）推动信息化建设，建立完善人事统计数据库
一是建立人力资源信息化数据库
二是加大信息共享力度
三是加大软硬件资金投入
……
人事统计工作的经验做法及数据有效利用的思考

人事统计是人事管理工作的一项重要基础性工作，对于研究制定人事管理工作政策、干部选拔任用和干部队伍建设发挥着重要作用。****在人事统计工作中创新管理方法和统计方式，在确保人事统计工作顺利实施的基础上，优化了传统模式下人事统计制度。本文对****人事统计工作的经验做法进行了归纳总结，并提出有效利用数据的可能性途径。
一、经验做法
（一）统计管理方面，“层级管理”有效整合辖区资源
一是加强组织领导。党委集中统一领导，明确人事统计工作是一把手工程，各项人事信息统计工作在党委的领导下，科学管理，统一规划，防止信息化切块管理的现象。组织人事部门负责牵头抓总、综合协调，以整合全辖信息资源为核心，把各部门有限的人事信息资源整合起来。其他科室协调配合，积极参与统计工作，提供相关数据信息和印证资料。
二是加强制度建设。针对各
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于高效查找《干部职工花名册》及个人《基本信息表》《“三龄两历一身份”审核表》《任免审批表》，实现了“一库多用”。
二是实时共享，构建“四大模块”闭环式链条。打造基本信息、人事、薪资和综合“四大模块”，建立人事档案、干部、党建、劳资、职称、培训和离退休老干等各岗位人事信息统计联动机制，各岗位全员参与建立人事信息数据库。各岗位在人力资源系统设定差异化管理权限，各模块实现互通共享，在人力资源系统及时维护，确保信息对称，提高信息收集效率，促进信息流通。
三是动态管理，建立人才库实现“多库联用”。干部岗、党建岗等人员根据人员增减情况每月做好各类花名册，做到月月有数据、年年好统计，保存好阶段性统计数据，以便备查和二次使用。在人事信息数据库的基础上，建立和完善储备人才数据库、外语人才数据库、专业技术人才数据库等5个人才库。人员信息由“无序分散”到“汇总集中”再到“分类整合”，为后备干部的储备、干部队伍的长期建设奠定了基础。
（三）信息应用方面，“用活数据”赋能干部队伍建设
一是确保信息安全与共享相互协调。在对人事信息进行共享时，注重加强人事信息的安全性，避免发生信息泄露问题。调阅人事档案须严格按照审批程序，要求档案管理人员以信息化制度为工作准则，不与无关人员谈论人事信息。对于信息数据库及时更新，剔除没有价值的信息，提升数据库的可利用空间，使信息检索的效率更高、数据更加准确。建设相应的网络权限，通过各种安全保护措施，抵御违法泄露等现象的发生。
二是推动调查研究与专业培训相互补充。强化调查研究，紧密围绕新形势下人事统计工作新要求，培训前进行调查研究，掌握人员的素质、能力、知识等方面的情况，挖掘培训需求。注重专业培训，加大培训力度，通过组工讲堂、科室专题研讨等方式解读人事统计要点，明确填报工作要求、准确理解统计指标，加强政策的培训、专业技能以及信息技术等全方位的培训。加大宣传力度，对相关科室人员做好宣传和解读，使各个岗位的干部职工都能够了解辖区干部队伍整体运行结构及人事统计工作的重要性，增强配合统计工作的积极性。
三是数据分析与实际应用相互结合。实现“快捷查询”。坚持“四个导向”原则分析，利用数据库方便、快捷、精准的优势，根据设定的各种条件，可以快速查询干部职工的考核结果数据、干部考核档案、干部任免表、考核指标库等基础性信息。发挥“支撑作用”。根据领导班子及干部队伍建设实际需要进行数据统计和综合分析研判，为干部选拔任用、教育培养、监督管理、激励约束提供了有力数据支撑。体现“参考价值”。通过及时更新和实时共享，一方面提高了收集各部门统计人事信息的效率，提高了数据质量，另一方面又有助于将人事统计数据及统计分析结果快捷同步的向领导和各相关部门通报，为掌握人事动态信息提供了良好依据，提高了人事信息统计数据的参考价值。
二、数据有效应用的可能性途径
数据统计工作在人事统计中发挥着关键性作用。当前，人事统计工作对数据的挖掘能力和分析能力比较弱，在实际统计计算、填报的时候，还存在人工调整的情况，计算失误现象难以避免。同时，统计人员多为组织人事干部，统计专业水平和能力较低，不仅无法真实反映数据中包含的信息，也无法为基层央行发 ……（未完，全文共3392字，当前仅显示1713字，请阅读下面提示信息。收藏《人事统计工作的经验做法及数据有效利用的思考》）