提升煤炭企业盈利能力的措施

提升煤炭企业盈利能力的措施

一、做强做大做优煤炭主业。煤炭产品差异化程度相对较低，在煤炭市场国际化的今天，煤炭价格基本透明化，因此降低成本是提升盈利能力的首要任务，在矿区开发中，充分利用现代化先进装备，坚持高起点、高技术、高效率的原则，利用机械化作业和科技进步来减人提效，打造精干高效矿井，通过生产规模化、装备现代化、队伍专业化和管理信息化，保持在国际国内的行业领先地位和竞争优势。致力于打
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三、着重打造一体化产业链。煤炭市场的下游主要是电力、建材、钢铁、化工四大行业，要灵活地应对市场变化，就需要整合上下游业务，形成一体化产业链来对抗市场的价格波动。由于电价的相对稳定，可以起到稳定煤炭市场价格的作用，所以要加强与电力企业长期合作，鼓励和推动与大型发电集团实施重组整合，发挥产业链协同效应，积极介入下游产业，自主开展发电业务、煤制油、煤化工等业务，资源的消化和转换通过内部使用即可实现，充分发挥一体化的协同共享、低成本的优势， 打通上下游，将煤炭价格波动消化在内部。
四、提高库存周转。除了增加销售利润率，还应想办法提高周转率，过多的库存会增加成本，因此要努力开拓更多的市场。同时行业的特殊性决定了企业的发展离不开地方政府和社会的支持，因此在开拓市场的过程中要特别重视与地方政府的关系，保持良好的企地关系，有利于进一步打通产业下游，不断增强与能源需求地的合作关系，拿到更多的项目，扩大企业的辐射范围，争取与更多的省市自治区签订战略伙伴协议，来保障销售渠道畅通。
五、打造高水平管理队伍。多种因素影响企业的盈利水平，但除去行业的特殊性后，企业管理水平的高低很大程度上决定了企业盈利能力的强弱，提升管理团队的素质、持续优化管理模式是提升企业盈利水平的根本方法。过去“大而全”的发展模式，带来的是全而不精，因此，在优化内部资源配制时，合理的选择外部委托管理，可以进一步的减轻企业背负的冗员包袱，降低产品服务成本，有利于规模效应的形成。
六、持续优化协调资产、资本结构。注重流动资金的管理，合理确定货币资金的持有量，在控制企业财务风险的基础上，可 ……（未完，全文共1382字，当前仅显示878字，请阅读下面提示信息。收藏《提升煤炭企业盈利能力的措施》）