在全市营商环境优化升级“一号改革工程”指挥部会议上的讲话

目录/提纲：……
1、抓好内部大整治
一是指挥部内部问题
二是县（市、区）直指标牵头单位问题
三是乡镇（街道）问题
2、抓好目标大调整
一是要与市里对标对表
二是要加强与上级部门的沟通对接
三是要加强市县两级的调度
3、抓好问题大梳理
4、抓好指标大提升
……
在全市营商环境优化升级“一号改革工程”指挥部会议上的讲话

同志们，上次会议我讲过，今后我们的营商环境工作调度会每个月都要围绕一个主题。那么，今天的会议主题就是研究讨论县（市、区）的营商环境工作如何高效推进。刚才，听了各县（市、区）、各工作组的汇报，总体上都还不错，给我的感觉是四名话：第一句话，汇报的内容比较实。跟前几次书面汇报不一样，有进步，可能是这次会议研究的主题原因，各县（市、区）主官都做了充分的汇报准备，但是从你们的汇报情况来看，大家的工作推进是比较扎实的，有一定成效；第二句话，点出的问题比较深。各县（市、区）都认真分析了当前营商环境工作中存在的问题，指出了自己的短板，说出了自身的不足，尤其是在涉及到的指标工作任务方面，研究分析得比较透彻，制定的整改举措也有一定的针对性；第三句话，有一定的“辣味”。主要体现在我们各个组的汇报材料中，“把脉问诊”得比较到位，问题讲得比较深，敢于揭丑，戳到
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挥部工作人员年龄结构比较老化，**指挥部还没有集中办公。还有反映的“指挥部内部台账整理不及时”问题，这句话我觉得说得比较委婉，照顾了你们的面子，我的理解应该是指挥部没有形成工作台账或是台账整理比较混乱.第二句话，协同配合不够。主要是两个方面，第一个方面是我们市营商环境指挥部、市直各牵头责任单位，对县（市、区）营商环境指挥部及县（市、区）直牵头责任单位业务指导较少，上下沟通对接不足，所以导致以上问题的出现，也同样说明了我们市县乡三级压力层层传导不够。第二个方面是县（市、区）营商环境指挥部对县（市、区）直牵头责任单位督导较少，对乡镇（街道）营商环境工作调研指导不多，县（市、区）直牵头单位与责任单位之间协同配合不够，协商解决问题的次数较少。第三句话，工作开展不实。主要体现在乡镇（街道）属地方面，从我们的“万干入万企”抽查数据上来看，我觉得不是很理想，也印证了我们上次作风组暗访发现的视频问题。第四句话，重心把握不准。县（市、区）营商环境指挥部对省、市有关营商环境工作会议及精神吃得不透，疲于应付市里的工作，对本地营商环境工作研究得不够细致，没有切合实际，存在着以“文件贯彻文件，以会议传达会议”的现象，相关的县（市、区）直牵头责任单位也是如此，应该说是“答案抄对了，题目抄错了”。
同志们，听到这些问题不知你们是如何感想，我是比较焦虑，为什么这么说？从时间上看，今年已经过去大半，留给我们补课的时间不多了，要想打好翻身仗，我们必须要快马加鞭，一天要当成三天用。从起跑线上看，我们是落后的，而且差距还不小，特别是硬件设施建设方面，目前我们还没有形成气候。从形势来看，不光我们在努力，其他兄弟地市也在努力，所以我们要有高度的紧迫感、危机感、责任感。
下一步，我们的营商环境该怎么抓，我想讲几点意见：
1.抓好内部大整治。指挥部是一个战时机构，成立的目的和意义就是为了更加高效的推进“一号改革工程”，做到“有令必行,令行禁止”。指挥部的队伍要是“近卫师”、“王牌师”，工作人员要是“精兵强将”“排头兵”“攻坚班”，要“来之能战，战之能胜”。回去后，各县（市、区）主官要着力把握三个层面的整改：一是指挥部内部问题。工作队伍一定要是懂业务、熟业务的骨干力量，要抽强人、强抽人，要做好长期战斗的准备。该集中办公的要集中办公，要不然你们怎么去研究，怎么去协同作战。要加强对工作人员的业务培训，加强县（市、区）直单位、乡镇（街道）的督查指导，尽快把压力层层传导到位；二是县（市、区）直指标牵头单位问题。一定要对本部门牵头的指标任务熟悉，要牵好头、履好职，加强与上级部门的沟通对接，实时了解指标任务进展状况，同时还要加强与二级指标责任单位的协同配合，共同提升和完成指标任务；三是乡镇（街道）问题。要切实落实好属地管理的工作职责，认认真真抓好“万干入万企”活动，不要浮于表面，多与市场主体交心、谈心，多将一些真实有效的市场主体反馈的诉求反映给上级部门或是指挥部，真心实地帮助市场主体解决一些实际问题。我们市营商环境指挥部也要好好反思，做到举一反三，触类旁通，要多下去指导，“五组一中心”也要与下面进行联动。综合督导组要跟踪落实这项工作。
2.抓好目标大调整。一是要与市里对标对表。我们为什么要定目标，因为只有目标明确了，我们的工作方向就对了，这个仗才会打胜。市里定了高规格的目标， ……（未完，全文共3544字，当前仅显示1790字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市营商环境优化升级“一号改革工程”指挥部会议上的讲话》）