关于践行“责任心、真功夫、好习惯、好形象”企业文化管理理念体系的思考

目录/提纲：……
一、石油企业企业文化现状剖析
1、企业职工对企业文化的认知较片面，需要进一步加强与深化认知
2、石油企业文化建设缺乏长期性、战略性决策
3、石油企业的企业文化在管理机制上尚不科学，需要进一步提升完善
二、践行“责任心、真功夫、好习惯、好形象”企业文化管理理念，强化石油企业企业文化建设
2、多措并举，多管齐下，大力完善石油企业的文化管理机制
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关于践行“责任心、真功夫、好习惯、好形象”企业文化管理理念体系的思考

摘要：企业文化是提升企业竞争力的重要因素，在当今市场竞争日趋激烈的形势下，石油企业更应该不断践行“责任心、真功夫、好习惯、好形象”，加强企业文化管理，促进企业快速健康成长。
关键词：企业文化；管理理念

企业文化是企业发展的内在动力，对于企业的综合竞争力的提升有着十分重要的作用。近年来，随着市场竞争的日趋激烈化，企业文化的重要性也日益凸显，石油企业在发展过程中，也需要不断加强自身的企业文化，通过践行新时代的“责任心、真功夫、好习惯、好形象”，树立良好的企业形象，不断增强石油企业的市场竞争力。
一、石油企业企业文化现状剖析

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正确处理好石油企业文化建设和石油企业发展两者之间的关系，才能更好的促进石油企业的长足发展。
3、石油企业的企业文化在管理机制上尚不科学，需要进一步提升完善。石油企业要想更快更稳定的发展，必须做好企业文化的建设，尤其是在企业文化管理机制上的建设。当前，我国石油企业中，具备比较完备的企业文化管理机制的尚为少数，大部分企业的企业文化管理机制都存在或多或少的缺失，亟需相关措施积极的去完备。
二、践行“责任心、真功夫、好习惯、好形象”企业文化管理理念，强化石油企业企业文化建设
新时期石油企业建设企业文化一定要有新的风貌，遵循国家倡导，从践行“责任心、真功夫、好习惯、好形象”出发，积极的构建石油企业企业文化管理理念，构建石油企业文化建设构建，让企业文化更好的服务于石油企业的更快、更好发展。
1、加强对员工企业文化的宣传，通过培训、专题学习等方式，加强企业员工对企业文化的系统学习，让企业员工在学习的过程中，深切的感受到企业文化所内涵的精神动力，企业文化带来的共鸣感以及企业文化所独具的向心力和凝聚力。由此，提升员工对企业文化建设的认知高度，从而虚心的学习企业文化，并为企业文化的系统管理建设贡献自己的力量。这样，全员加入的企业文化建设，从最强的责任心，最专业的工作、良好的工作习惯以及良好的员工形象出发，加强系统管理理念的更新建设，才能够树立好石油企业的良好形象，也才能大幅度促进石油企业的全速发展。
2、多措并举，多管齐下，大力完善石油企业的文化管理机制。
石油企业文化管理机制的进一步完善，可以在很多大程度上提升企业的执行力，因此，我们首先应该积极吸收优秀的企业文化，并将其发展成自己的企业文化精髓，注重企业的发展，注重以人为本，一方面注重培养员工的责任心和专业精神，另一方面，又要积极鼓励员工践行企业文化，从树立良好的个人形象到树立整个企业之良好的企业形象。其次，要积极抓好落实，各种企业文化的规章制度并不是摆设，是需要全体员工共同努力，积极践行，才能够实现。因此，要积极的落实好企业文化管理规章制度，通过此举，有效的推进石油企业文化管理机制的有效运转。
3、开拓思维，不断创新石油企业文化建设
石油企业文化建设是持续发展，不断前进的，当前全球经济一体化发展的大趋势下，我们石油企业也要顺应时代潮流，不断革新思想，在企业文化建设方面，要与时俱进，一放面加强对员工的培训，从业务素质、个人素质等方面，利用企业文化熏陶员工，让员工在强大企业文化的氛围中，不断的成长进步。另一方面鼓励企业小范围内 ……（未完，全文共2142字，当前仅显示1362字，请阅读下面提示信息。收藏《关于践行“责任心、真功夫、好习惯、好形象”企业文化管理理念体系的思考》）