中层管理干部培训学习心得体会

目录/提纲：……
一、对于国企公司治理和高质量发展有了新的认识
一是理顺出资人职责，转变监管方式
三是加强党的领导，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位
四是加强国有企业的监管体系，确定各级责任的落实
二、对于国有企业人力资源管理有了新的认识
一是_限制，改革收到很多掣肘
三是社会责任的承担，很大程度影响了用工的灵活性
五是在激励方式上，长效激励的方式被严格控制，企业只能采用中、短期的激励方式
三、对于危机公关管理有了新的认识
……
中层管理干部培训学习心得体会

我于9月21日-25日参加了集团公司中层管理人员治企能力提升培训班，学习内容非常丰富精彩，让我的素质得到了很大的提高，主要体现在三个方面：
一、对于国企公司治理和高质量发展有了新的认识。
对于中共中央关于全面深化改革、关于国有企业改革的指导意见有了政策性的了解。从十二届三中全会所有权同经营权分开到十八届三中全会积极发展混合所有制经济。完善国有资产管理_，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营_。推动国有企业完善现代企业制度。学习了国有企业治理面临的难题，比如产权不够明晰，所有者缺位与双重委
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略435字，正式会员可完整阅读）……　
职位体系、薪酬体系、绩效体系。国企人力资源管理的特点是对个人感受的关注程度较高，能满足员工对于职业安全感的需求，但薪酬的市场竞争性通常偏低，淘汰机制难以建立，导致人力资源新陈代谢的相对封闭性，福利在薪酬中占有的比重较大。受外部政策等因素的影响大，还有_因素的制约和承担企业责任之外的社会责任。对于国有企业人力资源管理的挑战是：一是_限制，改革收到很多掣肘。二是由于国企所提供的高职业安全感，使得企业以是市场化的薪酬吸引优秀职业经理人的可能性大大降低。三是社会责任的承担，很大程度影响了用工的灵活性。四是在不同行业和领域内，国家对国有企业的扶持政策存在较多变数，在充分竞争行业，过且承担的社会责任，会降低其市场竞争能力，从而逐渐导致人员效率的降低。五是在激励方式上，长效激励的方式被严格控制，企业只能采用中、短期的激励方式。老师在课堂上讲述了如何识人、人性的规律、人性的识别、痕迹识人的一些方法，使我在日常工作、生活中得到很大的启示。通过对于绩效管理的讲述，我认识到没有一个公司的绩效管理是完美无缺的，所谓公平是要从谁的角度去衡量。对于公司而言，推行绩效管理的目的是控制和激励。只要达到这样的效果，就是最佳实践，没有一家公司可以确保对每个岗位都实现精确和完整的控制。管理是有成本的，需要在目标和实施成本之间找到平衡点。在国有企业建立现代人力资源管理体系和推行现代人力资源管理体系首先是公司决策层，特别是一把手对于现代人力资源管理的理解和认识。在改革所造成的冲突和矛盾前，决策层的态度和决心。为员工建立出口制度，明确改革的阶段性目标和长远目标，学会取舍。建立良好的新陈代谢机制，及改革前充分的造势和培训。人力资源管理的核心在于选择合适的人，放到合适的岗位上，并且能够有效调动和激发员工的热情和创造力，帮助员工不断成长和提高。从而为企业创造更大的价值。在此过程中，真正和员工沟通和交流最多的是他们的上级。在好的人力资源制度中，一个不称职的管理者，依然无法让员工感受到工作的快乐，萌生工作的激情，而在一个不尽完善的人力资源制度中，一个优秀的管理者，却也能让员工体会到成长的快乐。对于组织的人力资源规划和管理，除了建立在战略发展的基础上，还必须立足对人性的理解，对员工人心的把握。
三、对于危机 ……（未完，全文共1920字，当前仅显示1220字，请阅读下面提示信息。收藏《中层管理干部培训学习心得体会》）