综合考核反思专题会对照检查材料

目录/提纲：……
一、工作完成情况
二、存在问题及原因
一是站位不高、眼界不宽
二是能力不足、业务不精
三是决心不狠、作风不实
1、大局意识强不强方面
一是超前意识不强，城建谋划缺乏系统性
二是群众意识不强，民生服务缺乏敏感性
2、争先劲头足不足方面
一是业务研究不精，对于部门牵头的工作，主动参与和靠前指挥力度不够
二是创新实践不够，工作思路狭隘
3、担当作为够不够方面
二是斗争意识不强，工作中多着重布置、关注结果，缺乏过程性监督
4、机制建设优不优方面
一是队伍管理不优，人员干事激情不高
二是惠企服务不细，没有真正做到与企业共情、为企业分忧
5、底线守得牢不牢方面
三、下一步改进措施
一是练就勇挑重担的“铁肩膀”
二是拿出务实管用的“硬招数”
三是建设团结奋进的“好班子”
四是增强拒腐防变的“自觉性”
……
综合考核反思专题会对照检查材料

一、工作完成情况
2023年截至目前，垃圾分类集中处理率93.37%、排名I类地区居中，违法建设防治水平排名全市前二，城镇生活污水治理精准攻坚完成率排名全市前三，物业服务水平监测指数73.35分、排名全市第一，年底力争城市宜居水平排名I类地区第一；农村生活垃圾收运处置设施建成率尚无具体测算方式，年底力争排名I类地区第一；城镇污水处理提质增效达标区建成率、城市生活垃圾资源化利用率为城区监测指标，不进行打分排名。
二、存在问题及原因
考核内容里面涉及我们部门的没有主要经济指标，但是有重点工作任务，对我们而言，其实更关键的是我们的工作要上水平上台阶，要得人心暖人心，正所谓金杯银杯不如群众的口碑。但从目前情况看，可以说是很不理想。回顾两高融合以来的工作成绩、工作效率、工作质态，我认为，既辜负了组织的信任，也辜负了群众的期盼，队伍缺乏凝聚力、工作缺乏创新力、成效缺乏影响力。造成这样一种现状最根本的原因就是惯性思维、路径依赖，管理宽松软、工作慵懒散、作风慢虚粗。
一是站位不高、眼界不宽。在统
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作不积极、不畅通，做工作只满足于不出错，为全区做贡献、争一流的意识不强。具体表现为：一是超前意识不强，城建谋划缺乏系统性。比如，全区建筑垃圾调配场所的建设布点问题，在两高融合规划调整时就应该主动提前去思考。再比如，城市内涝问题不该等到了汛期再去解决。二是群众意识不强，民生服务缺乏敏感性。比如，世茂河滨垃圾中转站改造项目，原本是优化垃圾处理、服务社会的好事，却让群众误以为要扩大垃圾处理量，导致周围住户因“避邻效应”不断闹访，项目难以推进。再比如，长期以来老百姓反映强烈的安置房办证历史遗留问题、农村自建房安装管道天然气的初装费用高等问题，解决方案迟迟难商定，任由事态发展。
2.争先劲头足不足方面。依老办法，念老环境。办事情、想问题思维固化，因循守旧，主观能动性发挥不足，遇难题就抱怨客观条件差，平时讲困难、讲条件多，讲努力、讲贡献少。具体表现为：一是业务研究不精，对于部门牵头的工作，主动参与和靠前指挥力度不够。比如，在推广城乡垃圾分类工作方面主要依赖于市容环境卫生管理中心，在落实城乡垃圾末端收集处置方面调研不多、研究不够。二是创新实践不够，工作思路狭隘。比如，面对目前经济大环境下行、建筑行业市场萧条的实际困难，总是归因于客观原因，应对方式比较被动，在突破市场局限、刺激本土建筑业企业发展方面思路不宽。只从现有的存量里面挖空间，困难只会越来越多，压力只会越来越大，尤其是企业、项目的招引和培育方面，分母不大、蛋糕不大，自然出不了成绩。
3.担当作为够不够方面。不求有功，但求无过。只满足于完成好上级布置的重点任务，存在得过且过的躺平思想，工作中考虑自我多、考虑责任少，对工作中的弱项不能够顶真碰硬。具体表现为：一是亮剑敢为不多，在解决“老大难”问题方面缩手缩脚，缺少“不畏难、不怕苦”的攻坚精神。比如，针对历史遗留问题导致的违法建设，在指导推进拆除工作时缺乏有效手段，不能做到“快速处置、联动执法、闭环管理”。二是斗争意识不强，工作中多着重布置、关注结果，缺乏过程性监督。比如，抓项目落实有时前紧后松，尤其是在督查推进上只满足于不出错，穿透式督查还不够有力，面对短板弱项缺乏钉钉子的精神。
4.机制建设优不优方面。不说不知，一说迟迟。抓班子带队伍时总觉得大家拨一下、动一下，前头说、后头扔，业务不精、凝聚力差，却忽视了自己“带头干、带领干”的作用是否真正发挥好。具体表现为：一是队伍管理不优，人员干事激情不高。比如，城管_改革事项落实慢，与镇街沟通联动不畅，对于人员下派及清退、薪酬统一、矛盾协调等方面工作效率较低。再比如，平时与职工的交心交流、谈心谈话较少，对职工的心理动态、工作质态、现实心态把握不精准、不深入，在激励先进、鞭策落后方面办法不多。二是惠企服务不细，没有真正做到与企业共情、为企业分忧。比如，在“亲企清政”走访服务中，对企业的交流达不到点对点、心贴心，在做好企业服务方面只局限于本部门职能范围之内，对于超出职能的部分需求不能做到主动对接解决。
5.底线守得牢不牢方面。绕大圈子，打小太极。工作作风不严、不实、不细，矛盾往上交，责任往外推。心态飘浮，华而不实，说起来都是没问题，做起来问题一大堆，做事禁不起推敲，成效禁不起点评。具体表现为：一是对安全生产的复杂性和紧迫性认识不足，比如，对建设工程小隐患、微伤亡情况重视程度不够，在建工程在安全管理和人员安全教育方面还存在盲区和短板。再比如，对限额以下工程的巡查监管不力、依规执法不严，以一般性责令限期改正代替行政处罚，震慑力度不够。没有能够系统解决能力不足、方法不当、作风不实的问题。二是对作风改进的长期性和艰巨性认识不足，对待任务总是拖、等、靠，考核职员总是宽、松、软。比如，对上下班迟到、工作期间做与工作无关的事没有持续抓下去，存在“老好人”思想，内部管理力度不强。
分析问题存在的原因，我觉得，大家都太过自我。一是自我满足，定 ……（未完，全文共4115字，当前仅显示2078字，请阅读下面提示信息。收藏《综合考核反思专题会对照检查材料》）