全市考核工作及重要指标调度会讲话稿

全市考核工作及重要指标调度会讲话稿

刚才，***同志通报了**市年度综合考核有关情况，相关部门汇报了所承担指标完成情况和工作计划，分管市领导也对完成全年**市考核指标任务提出了具体要求，我都同意，大家要抓好贯彻落实。下面，围绕实现2022年圆满收官、明年一季度“开门红”，强调五个方面的意见。
一要坚持问题导向。刚才培源同志讲到，**“摘星夺旗”考核的18项指标，在综合考核中权重为395分，仅占1400分总权重的28%，年终考核充满了很大的不确定性。分考核板块看，党的建设板块16项指标【200分、权重14.3%】预计全部列前三名；经济社会发展板块73项指标【1200分，权重85.7%】预计有19项指标列
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门红。12月中旬，中央将召开经济工作会议，对2023年工作进行全面系统谋划。省市都将召开会议，对明年的经济工作进行安排部署。我们要吃透上级精神，精准研究路数打法，特别是一季度的主攻方向，确保在**继续当龙头、作表率、开新局。重点抓好两项工作：一方面，要主动出击抓招商引资。伴随着疫情防控政策的优化调整，“走出去”考察项目、拜访客户的时机越来越成熟。要以上合综服平台为牵引，整合上合、临空、胶州三方招商力量，打造上合项目策源中心，全面提升招大引强的能力。近期，市招促中心按照“135N”的思路，谋划了50个总投资2762亿元的拟重点推进的重大项目。每个项目都明确了牵头市领导，要强化与项目方的对接，形成头部企业、链主企业纷至沓来的生动局面。另一方面，要全力以赴抓项目落地。前期，我们集中发布了2023年亿元以上投资项目254个，总投资4753.6亿元。市发改局梳理了112个2023年三级重点项目，总投资3169亿元，预计年度完成投资584亿元。春节后，我们还将举行上合工业互联网国际化特色先导区项目开工仪式。明年工作的重中之重就是抓项目落地，大家要按照“四化”工作法要求，以日保周、以周保旬、以旬保月，形成塔吊林立、热火朝天的宏大画面和生动场景。“两办”督查室要加大项目督导力度，建立定期通报机制，倒逼项目快建设、快投产、快产生效益。
四要全力优化营商环境。下周，工赋上合惠企e家云平台将面向企业正式上线，要对平台运行情况定期复盘，及时补齐短板、迭代升级，确保惠企政策“直通直达”、政策兑现“免审即享”、企业诉求在线办理。要全面梳理815家规上企业受疫情影响情况，有针对性地进行“一对一”帮扶，最大程度减少疫情影响。要发挥好牵线搭桥作用，促进地需地产、地产地销，在同等价格、质量的前提下，优先使用在当地纳统、纳税企业生产的产品，帮助企业拓宽销售渠道、开拓市场订单，政企同心助力企业渡过难关。需要重点强调的是，每年的12月份是各外贸企业年末冲刺抢抓订单、确定明年产能布局的关键时期。很多地方政府都包机组织企业赴_参展、开展商务洽谈、拼抢市场订单【**省启动“千团万企拓市场抢订单行动”，通过包机、拼机等模式，组织超1万家企业赴_参加经贸活动。苏州组织外贸企业赴日本东京经贸洽谈，拜访日本客户200余家，达成意向投资总额18亿美元】。我们也要为企业“走出去”提供便利，抓紧梳理明年出访计划，带领重点企业、招商人员赴海外宣传推介、深入洽谈、开拓市场，为稳住经济基本盘打下坚实基础。
五要坚决守牢一排底线。虽然“ ……（未完，全文共2146字，当前仅显示1364字，请阅读下面提示信息。收藏《全市考核工作及重要指标调度会讲话稿》）