在第一期科级干部讲坛上的动员讲话

目录/提纲：……
一是以讲促学
二是以知促行
三是以上率下
一、要以登台比拼为契机，坚定实现“三首”目标的信心决心
二、要以登台比拼为契机，找出实现“三首”目标的最优路径
三、要以登台比拼为契机，激发实现“三首”目标的强劲动能
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在第一期科级干部讲坛上的动员讲话

同志们：
在刚刚召开的党的二十大上，_总书记指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。这需要每一名党员干部不断学习、不断研究，持续提升个人的能力本领。现在已经进入四季度，正是奋力冲刺全年目标任务的关键时期，在各项工作交织、任务繁重的情况下，我们仍然挤出时间举办科级干部讲坛，主要有三点考虑：一是以讲促学。科级干部讲坛从一定意义上讲，既是各板块、部门展示形象的舞台，也是比学赶超的擂台，常言道“是骡子是马拉遛遛”，就是要以这种方式倒逼我们的干部自己先学一步、深学一层，真正把对**工作“怎么看、怎么办、怎么干”，由感性认识上升到理性思考。二是以知促行。通过“领导干部上讲台”，督促全体干部对**工作有更为深入的理解，从而对当
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式和产业供应链、价值链不断重构，催生出一批新产业、新业态，代表了未来发展新的增长点，全区上下必须全员介入、主动谋划，敢于拥抱新业态，敢于寻找新路径。前段时间，区委明确了“十大课题”“十大品牌”创建，各位牵头领导要认真对待、深入思考，不断接触最前沿的信息，培养最先进的思维，从而拿出硬招实招，努力把“书斋里的学问”转化为解题破局的“实践指南”。
要对标先进、补齐短板。差距就是进步的空间。我们全体领导干部要经常性地看一看、想一想、比一比，更清晰地找到差距在哪、问题在哪，才能更有效地推进工作。比如，上半年全市综合考核我们是第3，我们**与其他县（市、区）相比短板在哪、优势在哪，短板怎么补、优势如何加固？我们GDP增速一季度、上半年都是第1，但年底还能不能持续保持第1？希望各部门围绕重点指标在全市争前列、争先进，各板块围绕重点工作互相对比找差距，环科城主动对标省内高新区找一找差距，真正形成一种想发展、要发展、争发展的氛围。
二、要以登台比拼为契机，找出实现“三首”目标的最优路径。地区的发展，需要依据外部形势和遇到的问题，及时调整和应对，这样才能对症下药、有的放矢，我们要通过上台比拼，找准症结，深挖根源，找准路径，力争取得位居人先、勇当排头的过硬实绩。
要敢于跳高。打靶要有靶子，干事要有目标。对于工作任务目标，既要杜绝不切实际的喊口号、唱高调，又要使目标鼓舞人心，体现“跳起来摘桃子”的精神。从宏观层面来说，大到全区，小到板块部门，都要明确自身的发展方向和思路。在区委九届三次全会上，区委明确提出了“锚定首位追求、拼出首席地位、打造首选环境”的目标定位，这个“三首”目标落实到各条各块，也要明确各自的目标是什么？我们有的板块，十年如一日看不到什么新变化；有的部门，定的目标说来说去还那么几条，说到底还是目标不明。从微观层面来讲，到年底综合考核在全市力争第几、在全省力争第几，如何推动疫情防控、安全生产、维护稳定等各项工作平稳有序，实现既要又要还要，都需拿出狭路相逢勇者胜的拼搏干劲，付出比别人更多的努力，确保做得更好、抓得更牢。
要重点重抓。当前工作千头万绪、纷繁庞杂，不能眉毛胡子一把抓，否则就乱了头绪。希望大家在牢牢把握全局、全面展开工作布局的同时，学会“弹钢琴”、牵“牛鼻子”，把纷繁复杂的工作抓到点子上。当前一段时间，全区的中心工作就是聚焦“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三个方面，主要力量投入在项目引建和稳定工作，其他工作不是不抓，而是要根据本地区、本部门的实际情况，增强工作的目的性，分出轻重缓急，做到有张有弛，解决主要矛盾，就能“纲举目张”，其他工作就会迎刃而解。
要争创特色。对**来讲，特色就是影响力、就是核心竞争力。比如，抓经济，你就要回答你这个地方产业特色是什么，不仅仅是一般经济规模的概念，要讲它在整个产业中的核心竞争力。抓城建，也要回答城市的特色是什么，这个城市片区和兄弟片区、其他城市有什么不同，哪些东西是你这个城市的特质。抓文化建设，也要从文化传统、历 ……（未完，全文共3202字，当前仅显示1617字，请阅读下面提示信息。收藏《在第一期科级干部讲坛上的动员讲话》）