机电例会领导讲话材料

目录/提纲：……
一、总结2022年工作
一是技术管理方面
二是井下工作方面
三是平地面工作方面
四是科室管理方面
五是自动化方面
二、2023年元月份工作重点
1、国家一级标准化创建工作
2、实操基地的创建和利用
二是重点要体现到职工对新技术新设备的改革创新上
三是提升素质方面
3、技术管理工作
三是常规检、周期检、抢检必须按规定落实，必须持证人员有措施有签字方可施工
……
机电例会领导讲话材料

一、总结2022年工作
2022年，**的系统的改造，已改造完毕，提升系统、辅助提升系统、主运输系统、排水和供电系统等，已全部按期完工。2023年国家一级标准化验收工作，现正在努力创建，在此期间，机电一队、机电二队、综合厂安装主井皮带，皮带队局部皮带系统的改造等工程，大家的努力有目共睹，成绩是值得肯定的，同时，也存在着几方面问题，需要我们深入总结反思，找出问题症结的关键所在。
一是技术管理方面。我们的技术管理较为薄弱，我
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是最大的资源浪费。
四是科室管理方面。区队是安全的主体责任，各项工作必须做实，科室是监管部门，协调、指导、监管工作必须到位，监督区队做好各项工作，教育千遍不如追究一次。我们摸索出来的标准，例如机巷配备一米机头是硬性标准，承载段所用轨道、大小架子等，标准一出如无特殊要求不能随意改变，井下的东西不实用不行，例如，机巷原本的锐角变为现在的钝角，需大量时间调整，造成了工作的不便。我们定的轨道基础道板一成不变，必须把强度降下来。
五是自动化方面。王科长抓的非常不错，现场岗位司机对所负责设备压力等知识了解详细，我们的理念也要与时俱进，要认识到我们投入大量的资金，目的在于用先进的自动化设备代替原始老旧设备工作，提高工作效率。
二、2023年元月份工作重点
1、国家一级标准化创建工作。验收人员来矿日期待定，我们150吨产量，按要求必须要达到标准化一级，验收人员来与不来我们都要做好充分的准备。
2、实操基地的创建和利用。一是按照缺啥补啥的原则，所有在职技术员，凡属学历达标人员，必须持电工证，也可一人多持证。实操基地建立以后，将实打实的搞起来，例如：皮带机模拟机头机尾、渣棚，掘进皮带和采面皮带，应该安到哪个位置，周期是什么，达到谁来都会，培养一些实实在在的在现场能干活会干活的。二是重点要体现到职工对新技术新设备的改革创新上。三是提升素质方面。要求干什么学什么，缺什么补什么，确保事事有人管、件件有人问、人人有责任。
3、技术管理工作。一是杜绝出现三超，检修时间必须够，一切为检修让位；二是重大隐患不能出现；三是常规检、周期检、抢检必须按规定落实，必须持证人员有措施有签字方可施工。
现阶段几个重点工作：1、做好13170二部承载段的工作，保证正常进行，集中力量调整，小件拉东井，春节前换完；2、滚筒筛安装拿方案拿措施，需要起吊的东西，安排人看现场，各 ……（未完，全文共1587字，当前仅显示1009字，请阅读下面提示信息。收藏《机电例会领导讲话材料》）