全市混编政府专职消防员管理工作报告

目录/提纲：……
（一）工资待遇低和工作时间长产生攀比思想
（二）身份认同难和无差别化管理产生消极思想
（三）苦乐观念不一样有消极思想
（四）人际交往不畅和生活应对困难产生抱怨思想
（五）为民服务的宗旨意识不强
二、政府专职消防员管理的几点建议
（一）加强教育引导，帮助队员树立正确的人生观价值观
二是加强纪律、法制教育，增强他们的法制思想观念及个人自控能力
（二）平衡队伍管理，坚持以情带“兵”提高士气
一是在生活上关心他们
二是在工作上帮助他们
（三）加强队伍建设和正规化管理，不断提高专职消防队的战斗力
（四）把经常性管理和经常性教育有机结合起来
一要严格管理、严而有理
二要耐心说服，说得有理
（五）丰富队伍文化生活，营造栓心留人的环境
三、本单位政府专职消防员管理对策
（一）做精目视化管理手段
（二）做深可持续管理基础
（三）发挥党员先锋作用
（四）全面打造业务骨干
（五）强化大队人文关怀
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全市混编政府专职消防员管理工作报告

自2018年改革转隶至今，已经过去了五个年头，工作职能也由单一的“灭火救援”向“全灾种、大应急、大救援”的综合应急救援职能转变。随着工作职能的扩展，消防救援队伍所承担的任务日趋繁重，与之相形的是国家队消防员受限于编制原因警li严重不足，很大程度上制约了消防工作的高速发展。_总书记更是在二十大报告中对提高公共安全治理水平、完善应急管理体系等作出重大战略部署，为做好当前和今后一个时期的消防工作指明了前进方向、提供了根本遵循。
为此，近两年来，我省大部分地区都在大力发展多种形式消防队伍，特别是政府专职消防队伍。政府专职消防队伍的产生和投入使用，在消防队伍灭火战斗、抢险救援中起到了不可忽视的作用。但由于受_的制约，专职消防队员频繁出现辞职现象，人员流动性较大，人数时多时少，给队伍管理带来了很大的冲击。因此结合我大队实际情况，对新形势下政府专职消防员的管理问题及解决对策谈几点个人看法。
一、政府专职消防员存在的思想问题及产生原因针对政府专职队员频繁辞职这一突出现象，本人经过对支队各个专职队伍的了解，究其原因主要是因为基层队站“队伍管理严、工作时间长、生活节奏快、忙时慌乱、闲时寂寞”对政府专职队员所造成思想层面上的困扰。只有找
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。首先，与队伍内部的人际交往不畅所带来的挫折感。一方面，政府专职队员也希望在队伍中和国家队队员建立和谐、融洽的人际关系，获得真诚、理解、宽容的友谊。另一方面，由于身份不同他们又封闭自己不愿向别人敞开心扉，留有属于自己的一片天空。在这种情况下，往往会因个人愿望未能实现而容易产生人际交往过程中的挫折感，最后甚至害怕交往，逃避交往，产生自闭倾向。其次，与外面社会的生活应对困难所带来的抱怨感。目前许多政府专职队员是本地招聘，他们与外界的朋友、同学联系比较多，朋友们上下班制度，自己却 24 小时驻勤，难免会有抱怨，对工作也会产生一种“无所谓”的心态，就会影响队伍工作的正常开展，甚至会影响到其他队员的工作积极性。
（五）为民服务的宗旨意识不强。队员进入政府专职消防队的想法和目的不一样，有的是来过渡的，有的是来锻炼的，有的是为了以后有一份好的工作等，而对消防工作的目的、性质、任务、以及管理要求根本不了解。有不少队员认为自己是临时聘用的，一边在专职队工作，一边在外面联系工作单位，一旦有好的差事，便毫不犹豫地跳槽，无法正确理解消防队伍“竭诚为民”的宗旨，从而造成了管理教育工作上的被动。
二、政府专职消防员管理的几点建议
（一）加强教育引导，帮助队员树立正确的人生观价值观。要紧密联系政府专职队员的思想实际，采取多种形式，不失时机地实施教育，提高其认识水平。一是抓牢思想政治教育，引导队员树立正确的人生追求，摆正个人利益和社会利益的关系，自觉抵制不良思想的侵蚀，形成良好的个性心理品质。二是加强纪律、法制教育，增强他们的法制思想观念及个人自控能力。三是引导队员正确认识自己，正视客观现实，纠正不切实际的目标，从而减少和防止队员消极心理的产生。
（二）平衡队伍管理，坚持以情带“兵”提高士气。以情带兵是消防队伍的优良传统，带兵人关心体贴下属，设身处地为他们办实事、解难事，从而赢得队员的尊重和支持。坚持以情带“兵”，合理调节大队领导与专职队队员之间的关系，有利于提高队伍的团结气氛和士气。在队伍管理中不能以老大自居，也不能处处姑息，这就需要一个“平衡点”。管理得严，队伍相对缺少活力，管理得松，队伍没有强大的战斗力。但我们要一分为二地看待这个问题，如果一支队伍象一盘散沙，谈何团结？有何士气？战斗力从何而来呢？这就称不上队伍。团结、士气是支撑一支队伍具有强大战斗力的保证，仅靠条条框，拿文件规定，是鼓舞不起士气来的，同样也营造不出团结的氛围。士气从哪里来？要从每个人的心底发出来，团结从哪里来？要从每个人的行为做出来。因此，我们要在领导与被领导者之间建立一个相互理解、相互信赖、互相促进、共同发展的渠道，这就需要有经常性的思想交流、同事般的友谊和适度得体的上下级关系。大队领导要善于倾心听取队员们的意见和建议。同时在专职队队伍建设管理中，要做到坚持以情带“兵”：一是在生活上关心他们。专职队队员都是年轻力壮的青年人，现在的年轻人见得、懂得多了，但吃苦能力和自我生活能力差了。消防队伍是个大家庭，他们加入了消防，队站营区就是他们的家。以父母心、兄弟情关心我们的专职队员，情有了、心近了、干劲就大了。二是在工作上帮助他们。“尺有所短，寸有所长”，消防是一门知识性、技术性乃至于危险性都较强的工作，掌握消防技术需要一定的时间，每个人的掌握能力也不一样，所以工作上多鼓励指导少批评，这样工作质量会很快上去的。
（三）加强队伍建设和正规化管理，不断提高专职消防队的战斗力。加强队伍精神文明建设、物质文明建设和正规化管理是专职消防队伍管理中的重要原则。把防止和克服松散现象作为长期任务来抓，对松散问题严重的队员，要及时进行整顿教育，必要时采取相应措施。要狠抓队伍管理规章制度的贯彻落实，做到人人、事事、时时、处处按规定办事。要切实抓好队伍管理规章制度的检查等环节，增强全体队员的法制观念，提高遵守劳动纪律的自觉性。要把管理规章制度贯彻落实到专职消防员各项工作和活动中去，建立和保持正规的战备训练、工作生活秩序，维护管理规章制度的严肃性和权威性。要不断加强正规化建设，在管理方面要严格按照《政府专职消防队员量化管理规定》，根据队伍的实际情况建立完善可行规章制度，实行赏罚措施，努力提高队伍的战斗力和凝集力。
（四）把经常性管理和经常性教育有机结合起来。根据队员的不同情况，采取不同的工作方法，提出不同的标准要求，努力使不同性格、体质、文化、家庭状况、思想基础的队员，服从统一管理，自觉接受教育。“教管结合”要做到既严格 ……（未完，全文共4745字，当前仅显示2396字，请阅读下面提示信息。收藏《全市混编政府专职消防员管理工作报告》）