全面强化党委班子“攻坚克难的执行力” 奋力谱写革命老区消防救援事业高质量发展崭新篇章

目录/提纲：……
一、当前党委班子“攻坚克难的执行力”建设中存在的问题不足
（一）面对事业发展新使命，议抓大事能力还有所欠缺
（二）面对消防工作新形势，实干笃行作风还有所弱化
（三）面对转型升级新任务，工作理念方法还有所滞后
二、深刻剖析影响党委班子“攻坚克难的执行力”建设的内在因素
（一）执行主体影响执行力
（二）执行理念影响执行力
（三）执行渠道影响执行力
（四）执行制度影响执行力
三、加强党委班子“攻坚克难的执行力”建设的思考
（一）抓示范强引领，全面把握攻坚克难的核心环节
一是健全党委统揽引领
二是弘扬务实重干作风
三是强化对口联系帮扶
（二）抓分工强协同，全面走好攻坚克难的关键路径
一是完善责任链条
二是加强清单推进
三是强化以上率下
（三）抓考评强落实，全面强化攻坚克难的重点支撑
一是建立跟踪闭环
二是注重考在平时
三是强化结果运用
（四）抓创新强质效，全面打造攻坚克难的强劲引擎
一是牢固树立创新思维
二是积极搭建创新平台
三是全面浓厚创新氛围
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全面强化党委班子“攻坚克难的执行力” 奋力谱写革命老区消防救援事业高质量发展崭新篇章

“553”党建标准体系建设是全面加强党的领导和党的建设的一项政治工程、系统工程、长期工程，充分彰显了总队党委一以贯之坚持系统观念抓党建、不断夯实基本体系强党建的前瞻思考，赋予全省消防救援队伍党的建设新的时代内涵。自抓建以来，**支队党委坚决按照总队党委统一部署，在全方位、全领域推动“553”党建标准体系建设的同时，主动扛起党委班子“攻坚克难执行力”重点攻坚任务，在边试行、边探索、边完善中逐步建立起一整套系统、科学、缜密的建设标准、执行标准和评价标准，也对如何构建符合消防职业特点、体现队伍精神特质的党建标准体系有了更加深刻的认识。
一、当前党委班子“攻坚克难的执行力”建设中存在的问题不足
近年来，各级党委班子坚决贯彻新时代党的建设总要求，忠诚践行_总书记授旗训词精神，全面加强党的政治、思想、组织、作风和纪律建设，为推动消防救援事业高质量发展提供了坚强的保证，但对标新时代消防救援事业发展需求，在党委班子自身建设上，特别是在“攻坚克难的执行力”建设上，还存在一些问题和不足。
（一）面对事业发展新使命，议抓大事能力还有所欠缺。部分党委班子不善于从政治上研判形势、考
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安”、“小进则满”的心态，在思想上缺乏正确的执行意识和热情，加之官僚主义、形式主义等还未完全根除，一定程度增大了执行成本，降低了效率执行。
（二）执行理念影响执行力。理念决定行为，行为决定效率，执行理念的错位是影响执行力提升的关键性瓶颈。在落实党的政策和上级党委决策部署时，有的单位把简单开会、发文看作是贯彻执行，多满足于“做了”，少关心“做成”，重部署、轻落实，重开头、轻结果。有的单位生搬硬套，不能把上级精神与本辖区、本单位的实际情况有机结合起来创造性地开展工作，对于部分较难推进的问题，甚至选择在政策执行上搞变通，为了局部利益而损害了全局利益。有的单位过分注重出亮点、造品牌，导致一些基础性的工作缺乏跟进，队伍“底子”相对薄弱。
（三）执行渠道影响执行力。执行渠道是否畅通，很大程度上决定着执行力水平。当前执行渠道中存在的问题，主要表现在执行中沟通不足，分工协作不强，党委班子成员关注自身分管领域多，关注全局性工作少，导致部分工作分工协作不清晰，集体攻坚和集中问效上还存在缺位。加之上下级之间的请示报告、沟通协调还有不足，吃透上情、把握实情、摸清下情上还有欠缺，未能形成上下贯通的责任体系和明责、履责、问责工作闭环，严重制约着执行效能的提高。
（四）执行制度影响执行力。科学、完善的制度, 具体、清晰、明确的责任，是提高执行力的两个必要条件。当前，消防救援工作正处于破立并举的关键阶段，改革发展加速深化，阶段性重点任务变化快，一些制度机制尚未及时更新，无法跟上新形势新任务的变化，制度不具体、不清晰，责任不明确，导致制度难以落实，执行困难。加之部分制度机制执行不健全、跟踪不到位、奖惩不落地，激励方式和力度有限，影响了各级工作积极性的提升，导致执行水平一定程度出现下降。
三、加强党委班子“攻坚克难的执行力”建设的思考
_总书记强调，“办好中国的事情，关键在党”。当前，队伍正处于深化改革、爬坡过坎的关键阶段，各级党委要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力攻坚克难、聚力常态长效，做到知责明责、守责担责、履责尽责，推动消防工作和队伍建设全面发展。在“553”党建标准体系建设中，**支队系统梳理了抓示范强引领、抓分工强协同、抓考评强落实、抓创新强质效的“四抓四强”总体抓建思路，为加强和改进党委班子“攻坚克难的执行力”进行了一些有益探索，积累了一些实践经验。
（一）抓示范强引领，全面把握攻坚克难的核心环节。深耕厚植“党建引领、上下协同、联席会商、全域发力”工作理念，突出主官抓、抓主官，聚焦党委班子和领导干部“雁阵”效应发挥，以上率下催化攻坚克难合力。一是健全党委统揽引领。严格执行党委统一的集体领导下的首长分工负责制，注重先谋而后动，探索建立重大任务分工协同和重大决定跟踪问效5项措施，对经费保障、基层发展、荣誉争取等重大工作集中研究、集体攻坚，以内容聚焦、资源聚合、机制聚力的“三聚”思路抓好统筹执行，健全完善“最后议题”制度，持续落实党委成员每月交叉督导帮扶、党委会每季度定期听取挂点汇报，不断强化班子集体攻坚效能。二是弘扬务实重干作风。大力弘扬“埋头苦干、真抓实干、科学巧干、紧抓快干”的工作作风，坚持主官站排头、勇担当、做表率，抓牢“四个到一线”、“四个亲力亲为”执行落实，探索“1+3+N”抓建模式助推“党委一线工作法”落地见效，规范运行“日常工作随机下、重点时段集中下、带着问题针对下”的工作机制，对事关基层，事关发展的重大事项现场掌握、现场办公、现场解决，形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面。三是强化对口联系帮扶。健全完善党委班子成员对口联系基层机制，明确宣讲、调研等5项基本任务和“四个一”规定动作，积极推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制，强化党委班子成员挂点帮扶和攻坚任务责任捆绑，项目化推进家属安置、医疗救助、退出安置、税费减免等办实事计划，切实把问题解决在基层、矛盾化解在基层，凝聚起知责思为、实干强消的强大正能量。
（二）抓分工强协同，全面走好攻坚克难的关键路径。树牢“有边界分工、无边界协同”发展思想，以工作需求为导向，各司其职、分工协作、合力攻坚，为攻坚克难提供坚强的组织保障。一是完善责任链条。坚持落实党委主体责任、书记“第一责任”，班子成员“一岗双责”，建立健全“党委统一领导、班子成员牵头主抓、处（科）室主要承办、条线工作具体指导、党员干部各尽其责”的工作体系，组织签订党委委员抓建目标责任 ……（未完，全文共4696字，当前仅显示2372字，请阅读下面提示信息。收藏《全面强化党委班子“攻坚克难的执行力” 奋力谱写革命老区消防救援事业高质量发展崭新篇章》）