在全市重大项目集中观摩拉练测评会议上的讲话

目录/提纲：……
一、亮一亮成绩清单，把发展的信心“提”起来
二、摆一摆问题清单，把赶超的决心“扛”起来
三、对一对任务清单，把攻坚的雄心“树”起来
四、查一查作风清单，把推进的恒心“立”起来
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在全市重大项目集中观摩拉练测评会议上的讲话

同志们：
刚才，经济发展局通报了2023年各园区（责任主体）重点项目推进情况、入库纳统情况及2024年投资项目建设质效目标，招商投资促进中心通报了2023年招商引资、项目签约落地情况及2024年招商质效目标，高新投公司、**镇、**工作局、**、**、**、**区办7个单位围绕一季度“开门红”招商引资、项目推进、征地拆迁、服务保障工作交流发言，财政金融局、国土分局、规划分局、规划建设局4个部门就服务和支持投资重大项目建设、要素保障进行了表态发言，大家的发言有思路、有措施、有劲头，既彰显了信心，也看到了决心，体现出强烈的责任意识和昂扬的干事激情，希望全区各单位认真学习借鉴，取长补短，推动各自工作再上新台阶。随后我们进行了现场测评，****同志对分管工作进行了点评并安排部署下一步重点工作，益军同志现场公布了拉练观摩测评成绩并进行点评，大家讲得都很好，我完全赞同，同志们要深刻领会，抓好落实。下面，我强调四点意见，讲四句话，也是举行这次观摩拉练活动的主要目的。
一、亮一亮成绩清单，把发展的信心“提”起来
今天上午，我们利用半天时间，组织对全区12个重点项目进行了现场观摩和展牌讲解，可以说，这是一场“开学考试”，大家都很用心地书写了答卷。观一叶而知深秋，窥一斑而
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沿着既定的发展方向，一步一个脚印坚定地走下去，“三年裂变大发展、五年蝶变铸新城”必定可以提前实现。
二、摆一摆问题清单，把赶超的决心“扛”起来
在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，我区高质量转型发展仍然处于起步阶段，战略方向、战略布局已经明确，但战略突破还远远不够，还存在系列矛盾和问题，必须引起高度重视、认真加以研究解决。一是项目储备不足。全区目前在库投资项目19个，可报余额仅为77.54亿元，今天集中练练观摩的项目大都为各自园区的“拿手菜”，有的已经反复端上桌，4月份全市观摩后，将面临看无可看的尴尬境地。二是项目进展迟缓。部分园区平时报喜不报忧，跟踪督办不力，项目进度远远低于预期。今天我们所看的几个项目，有的刚开始清表，有的还在桩基维护，我特意没有删掉，目的也是拉出来亮一亮，以此倒逼，我们自己内部的观摩，不能只看到好的方面，大家喜气洋洋、一团和气、盲目乐观，而不能正视自身存在的问题。三是要素保障不力。一方面用地指标紧缺，耕地占补难以自求平衡，一批优质项目迟迟难以落地；另一方面前期粗放管理，历史遗留闲置土地、僵尸企业处置问题给现今工作带来很大被动。四是营商评价倒退。全省国家级开发区优化营商环境评价排名较2021年度倒退6名，位列全省倒数第四，虽有部分指标受制于人，但自身一些内部问题也应引起高度反省。五是基础配套薄弱。**镇区更新改造、农村通村公路建设与其他县市区相比差距较大，离全市创文创卫、打造花园城市要求还有很长一段距离；园区配套设施补短板工程，农贸市场、邻里中心、美好生活中心、CBD商务区很多尚处于谋划阶段，未实质性启动，蓝图变现实还需一段时间。
2月14日，在**举行的全市2月份重大项目观摩拉练活动，不论是现场观摩，还是当会评比，都给我们传导了巨大压力。当前，全市各县市区都在以前所未有的劲头大抓项目、大抓招商，千帆尽发，你追我赶。一方面纵向对比国家高新区，前有标兵越跑越远，后有追兵越赶越近；另一方面还要面对身边之前不如我们，但目前抓项目、扩投资、促发展势头非常强劲的兄弟县市区竞争。我们的发展已经到了滚石上山、非进不可的关键节点，到了奋力一搏、最后冲刺的关键时期。越是形势逼人，越要保持政治定力，绝不能有疲惫厌战的思想；越是挑战严峻，越要提高政治站位，始终坚定必胜信心。闯过去海阔天空，退一步难上更难。我们必须理清发展思路，拿出攻坚勇气，奋力在新一轮竞争中巩固优势地位。下一步，我们要紧扣“增量提质、高点开局”主题，坚决摒弃固步自封、盲目乐观的错误念头，彻底扭转自我满足、裹足不前的落伍思想，叫响“以高质量项目论英雄”，真正以非常之心谋项目、以非常之力招项目、以非常之为建项目、以非常之策服务项目，一切围绕项目转，一切盯着项目干，把优势潜力转化为追赶超越的胜势，让高新区在发展的“C”位上行稳致远。
三、对一对任务清单，把攻坚的雄心“树”起来
项目是发展的龙头，没有一批大项目、好项目的尽快落地建设，不仅今年的发展目标难以实现、现有的位次无法保证，而且会影响到今后一个时期整个战略规划的顺利实施。全区各级各单位一定要把实施项目带动战略放在更加突出的位置，务求领导再重视、精力再集中、力度再加大，力争在重大项目建设上取得新的更大进展。
一是保持攻坚冲锋的气势，刺刀上膛，确保项目推进再提速。当前重中之重的任务，就是在保证安全、保证质量的前提下，以超常规的力度、“白加黑”的强度、“加速跑”的速度，抢抓当前施工黄金期，用尽一切方法、使出浑身解数，加快推动抓项目、稳投资、增动能工作取得实质性进展。全区各级各部门、各园区办、高新投公司要牢牢抓住合同履约率、资金到账率、项目开工率、建成投产率“四个关键点”，强化建设速度、谋划争取、招大引强、前期准备、成效评价、统计考核“六个再发力”，坚持目标导向、结果导向，倒排工期、挂图作战，强力推进项目再攻坚。从签约到投产各环节都要立足“快”字争主动，努力形成大干快上的项目建设热潮，持续为稳增长、高质量发展积蓄强劲动能。项目责任单位和建设单位要进一步细化项目建设计划，以更加有力的举措，科学组织施工，千方百计加快项目推进，确保项目早建成、早投用、早日发挥效益。续建和已开工项目，要依据进度和时间要求，充实人员装备，优化作业方案，解决关键问题，提高施工效率，确保如期完成年度建设任务。尚未开工的项目，要列出单子逐个分析原因，集中破解难题，创造条件力争尽快开工。达成意向项目要提前介入做好规划选址、土地预审和能评、环评、安评、立项等前期工作，提速办理要件手续，力促尽快转为签约项目。已签约项目要逐个落实开工时间、推进节点、竣工时限、要素保障，在项目履约、资金到位和施工组织 ……（未完，全文共7088字，当前仅显示2489字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市重大项目集中观摩拉练测评会议上的讲话》）