安全生产工作总结：保障安全发展 筑牢安全基础

目录/提纲：……
（一）全面实施安全生产治本攻坚三年行动，着力提升本质安全水平
（二）强化安全生产责任意识，推动安全责任落实
（三）狠抓双重预防机制落实，切实提升风险_能力
（四）狠抓重大灾害超前防治，强化措施落实
（五）深入推进安全基础升级，提升安全保障能力
（六）大力推进“守规矩”安全文化建设，切实增强安全自觉
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安全生产工作总结：保障安全发展 筑牢安全基础

（一）全面实施安全生产治本攻坚三年行动，着力提升本质安全水平
1.明确工作任务。认真落实国务院安委会安全生产治本攻坚三年行动部署，围绕“八大行动”主要任务，结合实际，工程处将制定安全生产治本攻坚三年行动方案。重点从加强项目源头_、加强风险隐患精准治理、加强队伍人才建设、提升项目管理团队素质、提升全员安全素质能力、提升科技装备水平等方面着手，进一步完善安全管理体系，大力推进安全生产标准化建设、智能化、信息化建设和智慧工地建设。各项目（附属单位）要根据工程处的方案及部署，结合项目实际，制定工作方案和具体措施，并落实执行。
2.强化措施落实。强化考核检查、督导督办、责任倒查等工作机制，两级主要负责人亲自组织，按照“唯一负责制”原则，建立健全治本攻坚责任体系，事事有牵头、有配合。工程处分管领导及安全、生产、技术相关职能部门要针对性地开展调研工作，及时督办计划任务落实。工程处每月召开一次安全生产业务会商，梳理安全生产治本攻坚三年行动开展情况，研究安全生产突出问题和对策措施，落实责任单位和责任人，每季度向工程处、公司安委会报告安全生产治本攻坚三年行动进展情况，确保行动取得实效。
（二）强化安全生产责任意识，推动安全责任落实
1.压紧压实安全管理责任。一是两级主要
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完善制度措施。四是加强安全风险变化管理，紧盯系统、环境、设备、人员、工艺、工序等现场变化带来的安全风险防控因素变化，及时调整完善相关安全风险评估和防控措施，并加以有效落实。
3.强化外包、外委、外租“三外”安全管理责任。一是严把外包队伍准入关和审查关，落实外包队伍和人员动态审查机制，实行黑名单制度，对不符合要求的队伍、人员及时予以清退。二是严格落实外委队伍“五统一”管理要求，将“嵌入式”管理要求落到实处，坚决整治以包代管、包而不管、违法分包、层层转包、资质挂靠等现象。三是加大对“三外”的安全督导检查，加强对承包单位、承租单位安全生产工作的统一管理和协调，规范安全风险预控和隐患排查闭环管理。
4.强化安全监管责任。一是深化安全监管垂直管理。完善监管责任体系，进一步明确安监系统与其他业务系统安全职责权限。实行安全负责人逐级述职考核制度，对履职不到位的进行约谈或调整岗位。配齐配强专职安监人员，实行旁站监督或安全巡检制度。二是狠抓“三违”治理。严格安全处罚，对典型违章多方式进行曝光，推广应用视频抓拍“三违”。进一步完善重大事故隐患举报机制，加强群众监督。三是充分发挥现场安全监督作用。对所有安监人员进行年度轮训，确保现场安监人员真正能掌握安全风险、发现潜在隐患，特别是大的风险隐患，能及时防止风险防范措施不到位、隐患处理不及时的问题，切实发挥安全监督“最后一公里”的作用
（三）狠抓双重预防机制落实，切实提升风险_能力
1.强化安全风险_。一是严控项目源头风险。始终保持战略定力，按照核定的工程处年度安全生产能力及主营业务板块承揽项目和组织施工，严把项目准入关，杜绝承揽超出安全_能力、安全_经验不足的相关项目，严格落实项目投标风险评估和审批制度，实行安全“一票否决”。承揽新领域、新工艺的项目必须加强风险评估，并报公司审批。在建项目经评估认定为安全风险不可控或超出自身管理能力的，及时退出。二是突出较大及以上安全风险_。进一步完善“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度”的较大及以上安全风险_机制和重大危险源辨识评估机制，狠抓较大及以上安全风险和重大危险源清单_，强化“人防、物防、技防”措施。工程处组织相关分管领导，对安全风险高、_难度大的项目（附属单位）进行安全包保。三是加强“偏、远、小”项目现场风险的_。加大现场和远程视频安全检查频次；持续提升“偏、远、小”项目安全自主_能力，按照工程处安全包保计划，工程处分管领导负责对安全_能力差的相关项目进行安全包保，每月至少进行一次全覆盖督导检查。四是加强特殊时段风险_。遇重要节假日、“两会”等重大活动、季节性变化等特殊时段各项目（附属单位）要提前制定专项安保措施，组织针对性的隐患排查，加大安全巡查力度，严格落实现场值班带班制度；加大对筹备、收尾及停复工项目的检查力度，突出超前指导、零星风险、隐患的_、治理，确保其安全管理状况达到标准和要求，必要情况下由工程处指定专人现场督办安全管理工作。
2.狠抓隐患排查治理。一是严格落实隐患排查治理机制。各层级均要按照事故隐患排查治理管理办法及工程处安全风险评估及分级_办法，定期开展隐患排查治理，主要负责人负责组织制定并实施隐患治理方案，做到隐患自查自纠。工程处每月至少开展1次隐患排查。二是开展常态化隐患排查治理。要对照相关行业、类型的事故隐患判定标准，分专业、分系统排查，及时发现、消除事故隐患，隐患未消除严禁从事相关作业。三是开展重大事故隐患专项整治。各项目（附属单位）要及时更新、上报重大事故隐患台账清单，制定落实治理方案。工程处对重大事故隐患实行挂牌督办、责任倒查和警示反思机制，对自行排查出重大事故隐患并及时上报隐患信息和治理落实情况的，不予追究；凡被地方政府和上级检查发现重大隐患的，严肃、从重追究有关责任人的责任。四是强化闭环管理，严格落实隐患治理流程，确保实时追溯，强化追责环节落实。五是落实隐患排查激励机制。按照安全生产举报制度，对及时发现、消除事故隐患的人员给予奖励，调动全员查隐患积极性，将隐患消灭在萌芽状态。
3.加强安全业务指导。一是深入开展重大安全技术业务会商会诊。各层级均要严格执行安全生产业务会商制度，按期规范开展，要重点围绕较大及以上安全风险和重大安全问题，及时组织针对性会商会诊，制定方案措施并落实，研究解决不了的要及时上报。二是建立安全帮扶指导工作机制。健全完善帮扶指导工作办法，工程处将重点对安全生产基础差、管理弱、现场乱、致灾害因素多、风险高的项目部开展安全帮扶指导，及时解决实际问题，切实提升管理水平。三是加强项目安全管理策划。工程处做好项目安全管理策划超前性指导，突出策 ……（未完，全文共7111字，当前仅显示2497字，请阅读下面提示信息。收藏《安全生产工作总结：保障安全发展 筑牢安全基础》）