在四大班子领导包联会议上的讲话

在四大班子领导包联会议上的讲话

自包联工作开展以来，各包联领导率先垂范，迅速对接包联对象，各单位、各部门也都付出了大量努力，取得了一定成绩。但结合工作实际，我们也要深刻认清不足、找准关键、寻求突破。截至目前，我县包联企业的问题解决率是90%，虽然能够达到工作要求，但我们不能满足于现状，必须争取问题解决率百分百、企业满意度百分百。对此，我们还要持之以恒开展走访工作，按要求每季度全覆盖，切实把走访次数提上来、企业情况摸清楚、服务举措落下去。下面，就下一阶段如何做好包联工作，我强调三方面意见。
一、提高站位，深化认识
省***党代会报告中指出，“着力营造企业发展良好生态；提高为企业服务意识和能力，做实做细包联服务企业工作，坚
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联工作落实到位，不能只盯着这些要求和事项，更要立足当下、着眼长远，解放思想、主动谋划，积极协调各方资源，为企业提供更多更有效的指导、支持和帮助。一要深入开展调研。持续加大摸排力度，迈开步子走遍企业角落、沉下心思聆听企业心声、俯下身子解决企业问题，做到真走真看、真听真问，留好影音资料，做好走访记录，并结合各产业领域特点，在主要运行指标、制约发展瓶颈、历史遗留问题等方面全方位分析企业难点、痛点和堵点，确保施策精准可行、问题解决有效。二要提升帮扶质效。坚持“一企一策”，突出精准服务，结合企业具体情况，建立问题清单，实行动态更新、销号管理，对于能独自解决的要立说立行、解决到位，对于不能独自解决的要抓紧研究解决办法，及时反馈、主动协调，切实做到问题再明确、措施再细化、时限再明晰，以“啃骨头”和“钉钉子”的精神，全力以赴帮助企业解决困难、增强信心、赢得发展。三要坚持靶向施策。现阶段，企业的诉求大多集中在市场开拓、资金短缺、手续不全、要素不足等方面，有些问题包联领导正在研究推动，但仍需持续攻关、精准发力。在拓宽销售渠道方面，各包联领导要主动学习先进经验，帮助企业分析产品滞销原因，找准市场定位；发改、工信、招商等部门要协调联动，积极帮助企业畅通线下线上经营渠道，与企业共同联系新销路、提出新思路、找到新出路。在破解融资瓶颈方面，对于资金链断裂、流动资金不足的问题，包联领导要主动与金融、银行等部门共同研究对策，在强化银企对接提供贷款续借和担保服务等方式上取得突破。在提供要素保障方面，对于企业存在的原料短缺、用工不足等问题，要从打通关键环节、提高运行效率等角度入手，重点做好本地原料指标争取、畅通进口原料运货渠道等工作，并组织好、开展好招聘会，建议企业合理提升用工人员待遇，加快解决企业生产运营的“痛点”和“难点”。在增强内生动力方面，针对企业存在的生产设备落后、技术人才短缺等问题，要持续增强企业家“科技办企、科技兴企”意识，重点帮助企业引进更先进的管理理念和更高层次的技术人才，全力推动规上企业技术改造项目实施，不断提升我县工业企业水平。
三、压实责任，狠抓落实
党员干部服务企业是一项动真格、实打实的工作，绝不能一阵风、走过场。在前期工作开展的基础上，领导包联专班要继续把包联企业工作纳入“四个体系”闭环推进，建立全覆盖包联、常态化走访、分级负责问题解决等机制，加强干部培训、定期督导调度，把帮助企业解决问题的成效作为检查指导工作的重点内容，通过满意度测评、问卷调查、随机走访等途径，对包联工作开展情况进行考核评议，对满意度高的单位给予表彰奖励，对排名靠后的单位进行通报批评 ……（未完，全文共2219字，当前仅显示1410字，请阅读下面提示信息。收藏《在四大班子领导包联会议上的讲话》）