在公司总结表彰及2024年度工作部署动员大会上的讲话提纲：促转型 调结构 优布局 强发展 加快构建城发公司高质量发展新格局

目录/提纲：……
第一、要全面归纳总结，看到成绩，提振信心
（一）突出管理创新，理顺了发展机制
（二）突出主业主责，凸显了改革成效
（三）突出项目建设，彰显了担当作为
（四）突出资产运管，盘活了国有资产
（五）突出市场转型，展现了发展活力
（七）突出协同发展，激活了下属企业
（八）突出党的领导，强化了发展保障
（一）专业人员结构不足
（二）企业管理经验不足
（三）有效资源潜力不足
（四）转型发展步伐不足
（五）自主发展动力不足
（一）多措并举抓融资
（二）全力以赴抓项目
（三）想方设法抓效益
（四）面向市场抓转型
（五）持续挖潜抓管理
（六）毫不动摇抓党建
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在公司总结表彰及2024年度工作部署动员大会上的讲话提纲：促转型 调结构 优布局 强发展 加快构建城发公司高质量发展新格局

同志们：上午好！
今天我们在这里隆重召开总结表彰及2024年度工作部署动员大会。这次会议的主要任务是，认真分析过去几年的经营管理工作情况，研究当前工作当中存在的主要困难和问题，部署下阶段主要工作，为完成2024年全年工作目标和冲刺AA＋目标奠定坚实基础。刚才，我们8个先进单位和51个先进个人进行了表彰。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在一线上的干部员工表示衷心的感谢！同时，希望受到表彰的先进单位和个人要戒骄戒躁，争取百尺竿头，更进一步;未受到表彰的单位和个人要找准差距，迎头赶上。全体干部员工，要立足新起点、抢抓新机遇、谋求新发展，不断开创公司改革发展新局面。下面，我讲三个方面的意见。
第一、要全面归纳总结，看到成绩，提振信心
过去的三年是很不寻常、较为艰辛、充满挑战的三年，也是负重前行、克难奋进、收获不断的三年，同志们都付出了很多的努力，归纳起来，我们主要抓了八项工作。
（一）突出管理创新，理顺了发展机制。自公司成立以来，我们在现代企业管理方面做了一些有益探索。一是在完成公司企业改制和法人登记的基础上，进一步完善了公司股东会、董事会（包括经理层）和监事会三大组织机构，科学合理界定了股东会、董事会、经理层和监事会的职责范围，做到责权分
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略966字，正式会员可完整阅读）……　
公司成立以来，从国资、民政、自规、住建等单位累计划转城发公司资产 处，公租房(兼廉租房) 套，已经完善资料顺利办证并表的 处，廉租房办证 套，已对 套划转资产进行了评估，公司固定资产日益壮大。同时，我们加大了对国有资产的管理力度，对资产经营有限公司的职责范围进行了调整，有效提高了国有资本的运行效率。一是加大了对 地产合作项目的工程结算审计工作，累计收回房地产项目 股本及收益 ;二是加大了厂房、门面等固定资产的出租出售及对老欠款的催收工作，实现各类收入约 万元。2023年现有承租户、企业共 家，预计可实现各类收入 万元；三是启动了对 等项目的收购工作。
（五）突出市场转型，展现了发展活力。自公司成立以来，我们根据县国企改革两个方案的要求，不断探索转型之路，在开拓新业务中寻求发展。一是根据我县新能源汽车市场的迅速兴起，组建成立了新能源公司。目前，已完成了 受到社会上的一致好评;二是根据我县物业市场状况（我县物业管理几乎由外县、外省公司垄断），决定注册成立了城发智慧物业公司。目前，已开始运营的项目有 个，正在对接洽谈的项目有 个;三是根据我县城市管理需求，成立了智慧停车公司，目前已投入试运行停车场 处，计 个停车泊位， 智慧停车收费软件民众累计注册数量约 余个，社会反响良好;四是成立了环投、绿投公司。目前已承接我县矿山治理绿化修复、地质环境治理修复、水土保持、环境治理等环保工程和污水处理厂的运行管理工作。
(六)突出团队建设，凝聚了发展合力。自公司成立以来，我们的团队建设别具一格，颇具特色。一是公司自上而下，每个人都在努力奔跑。在攻坚克难出成果、不拘一格出人才的同时，我们培育形成了“迎难而上、进取担当”的企业精神;二是对关键工作、关键岗位注入发展活力。我们完成了公司内部中层干部及下属公司班子成员的的选拔任用工作，锻造了一支能吃苦、能战斗、能担当、能成事、能奉献的职工队伍和人才队伍，我们的团队更加坚强有力，实干高效;三是组织开展了一系列活动，“三八妇女节”户外活动人气高涨、首届职工篮球赛冲上热搜、城发男篮代表队获得全县企事业单位篮球赛第二名好成绩、女子气排球队第一次组队获县乙组第二名、职工岗位综合知识竞赛和职工趣味运动会等既充满了趣味挑战，更彰显出了城发人的风采。这些活动的开展，进一步凝聚了人心，激发了活力，增强了动力。
（七）突出协同发展，激活了下属企业。自公司成立以来，我们加大了对下属公司的指导和支持，各家公司齐头并进、协同发展，在过去的两年多时间里创造了许多新业绩，各企业都在快速成长，企业的活力得到释放。一是经营能力显著提升，各下属公司经营业绩普遍看好。如： 公司2023年全年实现主营业务收入 万元，利润总额 万元，业务收入比2022年实际增长 %； 一批闲置资产得到有效盘活等等。其他公司的经营情况都可圈可点，因时间关系，不一一列举;二是发展潜力显著增强。2023年部分下属公司在建筑领域获得了喜人的成果。 公司施工总承包资质升为一级。 公司房建施工总承包及建筑工程施工总承包升为一级。这些资质和荣誉都是我们立足 ，走出 的靓丽名片，为我们企业今后的发展打下了坚实基础。
（八）突出党的领导，强化了发展保障。自公司成立以来，公司党委认真贯彻落实_总书记关于加强党对国有企业领导的指示批示精神，坚持把党的建设与生产经营同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现_对接、机制对接、制度对接和工作对接，推动党组织发挥领导核心和政治核心作用。自公司成立以来，我们严格执行“三重一大”管理机制，把党的领导融入到公司经营发展的各个关键环节，为公司把方向、管大局、保落实，强化了企业发展的抗风险能力，激发了企业内生动力，公司党委凝心聚力作用明显增强。
第二，要认真分析问题，看到不足，砥砺前行
同志们：过去的这两年我们收获不少，但存在的问题和困难也不可忽视，既要看到发展和成效，更要洞察不足和努力方向。
（一）专业人员结构不足。公司整合重组以来，在较好完成县委县政府下达的各类目标指标的同时，深感在项目推动、土地开发、融资拓展等方面的专业人员缺乏，队伍的成长仍然需要磨合、需要时间、需要加强，部分下属公司同样面临专业人才不足问题，特别是高层次专业人才我们很是缺乏。
（二）企业管理经验不足。公司的中高层管理人员虽有一定的经营管理的经验，大家也都在努力地调整自己，尽可能地去应对新的挑战。但是产业发展不等人，公司转型不等人，在这个特殊时期，需要我们不断地提升自己的学习能力、适应能力和业务能力，尤其是领导干部和各技术领域人员需加强学习，快速提高。另外，在管人方面，也存在宽松软现象，个别公司有员工出现违纪违规行为。
（三）有效资源潜力不足。公司资产质量不高，大多以划拨资产和公益性资产为主，受相关条件的制约，可以转化利用的资源有限。同时，现有土地资源基本上都做了抵押，受各种因素的影响，土地变性、解压等都存在一些阻力，一时间难以发挥作用， ……（未完，全文共7721字，当前仅显示2711字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司总结表彰及2024年度工作部署动员大会上的讲话提纲：促转型 调结构 优布局 强发展 加快构建城发公司高质量发展新格局》）