邮政公司2024年计划建设重点工作思路汇报：聚焦战略落地 加强能力建设 推动企业高质量发展

目录/提纲：……
一、抓住高质量发展机遇，做好投资建设安排，全力促进“十四五”规划高效有序推进
二是要抓住“十四五”高质量发展的时代机遇，积极争取外部资金支持
二、提能力，补短板，固优势，加速推进能力建设
一是加快省际中心能力建设
二是统筹安排本地中心（大型集包中心）项目
三是进一步加强寄递能力统筹规划
一要提前谋划部署全省集中维修费项目建设任务
二要加大智能金融机具投入，深化科技赋能应用场景
三是推进三级物流体系“建管用”齐头并进
三、精益管理，全程_，强化标准执行力度，加速推进规范化体系构建
二要强化精细化管理，提升科学_水平
三要深入落实工程管理专项机制，完善工程管理体系
四要严格贯彻标准规范，精益求精保障工程品质
六要对标对表完善规范体系建设
四、推进数字邮政建设，构筑企业竞争优势，打造驱动高质量发展的新引擎
一是健全省内科技创新体系
二是加强管理数字化赋能
三是加强寄递数字化应用
四是加强金融数字化创新
五是提升数据质量，强化数据安全
六是推进科技领军人才培养
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邮政公司2024年计划建设重点工作思路汇报：聚焦战略落地 加强能力建设 推动企业高质量发展

过去的一年，全省计划建设工作全面贯彻集团公司决策部署，聚焦行业趋势和集团战略，切实发挥计划建设“六者”职能，突出重点做好资源配置，夯实基础提升企业能力，加快推进数字邮政建设，提升工程精益管理水平，强化标准规范实施，为**邮政本年度高质量发展贡献了力量。2024年，是推进全省“十四五”规划“滚石上山，爬坡过坎”的关键一年，也是全省能力建设水平实现质效提升的关键一年。全省计划建设工作要以_新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕集团公司“五个紧迫需要”和省分公司“六项重点目标任务”总体要求，落实新发展理念，做好集团总体战略解码，进一步压紧压实岗位职责，为构建**邮政现代化建设新格局积极努力。现将2024年计划建设重点工作思路汇报如下：
一、抓住高质量发展机遇，做好投资建设安排，全力促进“十四五”规划高效有序推进
“十四五”开局以来，全省邮政上下坚持“质量第一，效益优先”的高质量发展理念，扛住疫情影响、经济下行等重大风险挑战，取得了阶段性成效，总体符合“十四五”规划预期。2024年，全省投资建设工作要进一步抓深抓实高质量发展机遇，做好好以下几方面重点：一是要加强顶层设计，坚定不移落
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况和业务发展真实需要共同研究解决制约业务发展的能力短板，压茬推进全省邮政能力建设，为高质量发展提供可靠保障。
二、提能力，补短板，固优势，加速推进能力建设
在强化寄递能力方面，一是加快省际中心能力建设。**项目进展顺利，10月中旬即完成了建设用地规划许可证办理、可研及初设批复、EPC总承包招标等前期工作，进入土建实施阶段；该项目改变了以往“土建先行、工艺随后”的传统串行设计和建设流程，前置工艺工程的设计、审批等步骤，“两手齐抓，齐头并进”地并行开展土建与工艺设计，强化了工艺安装与土建配套的紧密衔接；同时采取EPC总承包等新型管理模式，倒排工期，挂图作战，显著缩短了工程建设时长，实现了工程精细化管理，提升了建设效率，为今后全省大型工程建设树立了标杆和最佳实践。2024年，该项目土建部分确保9月底前交工，工艺部分确保10月底前完成初验，“双十一”前整体投入试运行，彻底解决省际中心处理能力严重不足的问题;**工程已完成现场三通一平、场地挤密桩地基治理、生产主楼桩基及地梁施工、生产辅助楼桩基及消防水池施工等基础部分建设，预计年底前可全面完成基础工程，可确保2024年9月交工，10月投入使用；二是统筹安排本地中心（大型集包中心）项目。在今年完成**项目建设的基础上，2024年加快推进**等项目征地和建设进度，进一步提升全网重要节点处理能力，打通关键堵点环节，保障邮件畅通进出，提升全网运营效率“硬”实力；三是进一步加强寄递能力统筹规划。2024年初要按照寄递“两集中”改革推进要求，紧盯行业内外先进技术和工艺流程，按照“一地一策，量身打造”的总体思路，围绕“工艺先行，避免断点，设备优化，技术升级”的总体目标，会同寄递事业部细化梳理、论证短期和中远期寄递能力建设目标任务，谋划重要网络节点建设和工艺设备、流程的更新迭代，既避免盲目投资、重复投资，杜绝浪费闲置，又防止建成即饱和、建成即落后的低效投资行为，满足未来三至五年发展需要，为寄递生产经营提供强大能力保障。在提升金融和普服能力方面，要持续提升网点对外服务形象和人民群众的用邮环境，重点打造金融转型营销标准化服务场景。其中，一要提前谋划部署全省集中维修费项目建设任务。2024年，全省计划完成**处纯邮务网点和**处综合网点店招更新、**综合网点标准化装修改造工作；预计本月底前可完成项目储备编制，2024年4月底前完成第一批项目的立项、核概及招标采购，做到“早规划、早立项、早开工、早投产、早受益”；二要加大智能金融机具投入，深化科技赋能应用场景。2024年全省投资预算安排新增和更新STM、ITM、智能引导机等设备**台，进一步扩大智能大堂设备覆盖范围，支撑网点“生态金融”和“财富金融”转型，着力推进“智慧+场景”建设，助力客户双向引流；三要协同相关业务部门对网点位置、门头、柜面、设备设施等布局的合理性、规范性进行专题研讨，根据所处地域、功能、特点等打造差异化分类布局规范，突出金融转型，助力普服质量提升，深化降本增效，强化网点一体化经营能力，做大做强服务作战单元。在三级物流体系建设方面，一是加快推进**物流共配中心建设进度，尽快完成可研编制、评审等前期准备工作，确保2024年年底前完成项目建设，为“强省会”战略实施提供有力抓手；二是在2024年生产旺季前完成本年度县级中心、重点乡镇中心及2023年跨年项目建设任务，合理安排建设顺序和计划进度，进一步提升县、乡邮件处理能力，加快邮件传递速度；三是推进三级物流体系“建管用”齐头并进。2024年上半年要会同业务部门分批次赴三级物流体系建成项目进行实地调研，运用好后评估工具，从邮件处理量增长、农村电商发展情况、仓储利用率等多维度、多角度评估“两中心一站点”使用效能和投资成效，根据实际情况合理调配资源，进一步提升邮政农村网络能力，使之真正成为农村综合物流主导者。在绿色邮政建设方面，着力打造大型集包中心光伏项目的“试验田”。2024年上半年力争完成**处理中心光伏发电项目建设，下半年及时开展项目效益跟踪评价，确保实现能耗绿色转型、有效降低经营发展能耗成本的既定目标；试点太阳能路灯和智能节能灯具等项目；在**等大型集包中心项目和各类集中维修项目的设计、建设环节侧重节能、安全的解决方案，推行绿色、环保的选材标准，注重质量_，确保绿色邮政建设工作取得实效。
三、精益管理，全程_，强化标准执行力度，加速推进规范化体系构建
在本年度开展了工程管理“精益”行动、全省工程项目和标准化执行情况检查、省管工程后评估及省内规范体系建设 ……（未完，全文共5271字，当前仅显示2429字，请阅读下面提示信息。收藏《邮政公司2024年计划建设重点工作思路汇报：聚焦战略落地 加强能力建设 推动企业高质量发展》）