在全区党建考核调度会上的讲话

目录/提纲：……
一、要坚持问题导向，明晰“争第一、走在前”的责任和挑战
二、要坚持目标导向，咬定“争第一、走在前”的方向和方位
一要坚持“谋定后动、上下联动”
二要追求“人无我有、人有我优”
三要做到“全面上争、全程上争”
三、要坚持责任导向，昂扬“争第一、走在前”的状态和姿态
一是务必要真抓实干
二是务必要常抓不懈
三是务必要齐抓共管
……
在全区党建考核调度会上的讲话

同志们：
根据区委*书记要求，今天我们召开全区党建考核调度会，这既是对去年的党建考核工作的一次“回头看”，这更是对今年党建考核工作的一次“总动员”，旨在深入研究分析今年党建指标体系和考核办法，督促各责任部门锚定考核“第一等次”、扛起党建“第一责任”，以实破虚、补短拉长、加压奋进，奋力推动今年各项党建考核“争第一、走在前”。
刚才，各部门都作了很好的汇报，分析了短板弱项、明确了目标定位、提出了特色亮点，讲得都很好，希望大家相互学习、相互借鉴，把好的思路、想法转化为实际举措。借此机会，就做好今年党建考核工作，我再讲三点意见，与大家共勉。
一、要坚持问题导向，明晰“争第一、走在前”的责任和挑战
2022年我们党建考核列全市第*、Ⅱ类地区第*，跟去年我们提出的“创特色、争第一”目标，差距是明显的。高质量考核Ⅱ类地区排第一，最终乘数下来，综合考核排名Ⅱ类地区排第二，比**区低**分，不客气地讲，我们的党建考核是拖了全区考核后腿的。大家要正确看待我们所处的位置、所取得的成绩、所存在的差距，持续增强做好党建考核工作的紧迫感、责任感和使命感。
一方面，从客观的表象看，我们指标短板不少。这里我分析了三个趋势。总体排名呈现下降趋势。2020年省考排名全市第*名，2021年党建考核我区**分、排名全市第*，2022年**分、排名全市第*
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了要想拿高分，在兄弟市（区）中脱颖而出，就必须形成上级部门认可的工作实绩，需要打造一批“拉高线”的项目。从刚才各家的汇报情况看，各个条线今年都打造了一些特色品牌，但是缺少在省、市挂得上号的、可推广的特色工作，承办**以上现场会以及在省、市相关会议上经验介绍也相对偏少，尤其缺少“全国有影响、全省有位次”的重量级特色品牌，这方面大家要迅速警醒起来、行动起来，尽快取得突破。
今年的考核办法已经下发，与去年相比有所变化，最显著的就是述职评议的权重由20%变为15%，这意味着，各个部门牵头指标的权重更大了，从原来的80%上升到85%。各个部门要抓紧研究指标内涵，特别是要牢牢抓住计分细则这个“牛鼻子”，深入分析指标考核的规则、计分的方式、新增考核的内容，加强对指标完成情况的研判和预判，落实分级管理，精准施策、对症下药，做到抓重点、攻短板、补弱项。
二、要坚持目标导向，咬定“争第一、走在前”的方向和方位
有目标才会有方向。今年党建考核的目标定位，就是“争第一、走在前”，具体到各个指标要达到“1580”，即：全区党建考核进入全市“第一等次”，全市“第一等次”指标超过50%，Ⅱ类地区第1指标达到80%以上，全市后2名或Ⅱ类地区末位的实现清零。这个目标是很有挑战的，也是支撑姜堰综合考核进入“全省第一方阵、全市第一等次”的必然要求。请各单位结合考核指标的内容和既定的工作安排，制定进入“第一等次”创争规划，把抓工作与抓考核结合起来，做到考什么就干什么、缺什么就补什么，以每个指标的排名靠前支撑党建考核整体的位次向前。
一要坚持“谋定后动、上下联动”。同题竞赛、同场比拼，关键就看谁能干出实绩、干出实效。要系统谋划怎么干。坚持谋定而动，对指标涉及的工作，进行系统化地思考，让各项工作方案更有创意、更有价值、更有体系，坚决防止被工作“推着走”、走到哪里就做到哪里、能做几个事就做几个事。要制定路径科学干。克服“有方案就是有成绩，有文件就是有经验”思想，对于看准的工作，项目化、清单化推进，明确工作步骤、完成时限以及责任人，把“路线图”“时间表”画出来、执行好。要调动基层一起干。党建市考，考的是全区，基础在基层。各部门要突出服务和支撑市考指标争先进位，指导镇（街道、园区）瞄准全市乃至全省先进地区定目标，推动镇（街道、园区）为全区党建市考提供高水平支撑。
二要追求“人无我有、人有我优”。党建考核不少是打印象分，好的印象从哪来？关键就看创新工作的影响力和价值度。影响力很重要，关键要做几件有影响力的事情，成效要能检验。常规工作要不失分、得高分。要想在党建考核中拿到高分，上级有部署、有要求的基础性、常规性工作是我们的底线，必须完成，千万不能在基础分上出差错，比如今年很多指标都涉及典型案例、经验做法报送的数量和质量，这是“硬指标”，要严格按照标准要求，稳妥有序推进。对于存在问题短板的指标，要对照满分要求，瞄准痛点、难点、堵点，拿出务实管用的举措，确保指标得分应得尽得，坚决杜绝无谓失分。重点工作要干在先、走在前。我们反复讲，党建考核指标一个很重要的特点，格次赋分特别多。如何进行格次赋分，考核文件写得很明确，工作进度和质量好，工作标准超过市委要求，取得显著成效才能评为A档，注意是要超过市委要求，并且A档数只占35%，也就是要排在6个市（区）前2名，其他都是要扣分的。这就意味着，很多工作不仅仅是要“完成”，而是要“争先”，要在前头，才能确保A类档次、第一方阵，才能明确地说是不扣分的。特色工作要有位次、有影响。聚焦“全国有影响、全省有位次、全市争第一”，从上级提出的新要求、基层反映的新问题、工作遇到的新情况中去挖掘和谋划，通过机制、载体的设计，实实在在地解决一批问题，不断提升姜堰党建工作的知名度。同时要注重总结提炼创新工作的创造性、探索性以及工作成效的影响力、价值力，向主流媒体，特别是条线部门的重要内部刊物积极推介，努力让党建工作发出“姜堰好_”。
三要做到“全面上争、全程上争”。上争工作既要有形，更要有效。过去，有的单位上争工作存在的突出问题就是“两头紧、中间松”“平时不争年底争”，“争”的功夫没有下在平时、用在经常上。要掌握“争”的方法。去年，各部门都在积极上争，但从结果的“反差”看，有些部门上争成效不理想，对考核指标的评价掌握得不精准、不及时。要避免这种“不对称性”，带着目的、带着任务去上争，争到关键处、找到关键人。要丰富“争”的形式。上争不局限于汇报沟通，更要争取省级、市级试点任务、会议交流发言、现场观摩等。要提升“争”的频次。原则上，牵头部门主要负责人至少每季度向上级部门主要负责人汇报一次工作，分管负责人每个月向上级部门作专题汇报。要见红旗就扛、有机会就争。要把目光聚焦到周边市（区），加强横向对比，努力比他们争得更勤、获取的信息更有效。
三、要坚持责任导向，昂扬“争第一、走在前”的状态和姿态 ……（未完，全文共4949字，当前仅显示2607字，请阅读下面提示信息。收藏《在全区党建考核调度会上的讲话》）